原来在人力资源部门，后来被调入业务单位，业务单位领导不重视人力资源，所以她现在干的也只是干些边角料，应付作业的工作，自身人力资源专业知识过硬，有实战经验。如何破解现在的尴尬困境

如题

如题，例如 武王问太公说：“君王起兵兴师，要选拔智勇兼备的人充任将帅，想知道他德才的高低，应该怎么办？” 太公答道：“士的外表和他的内情不相符合的情况有十五种：有的外表贤明而内实不肖，有的貌似善良而实为盗贼，有的外似恭敬而内实傲慢，有的貌似谦谨而内无真诚，有的看似精干而实无才学，有的表面厚道而内不诚实，有的外多智谋而内不果断，有的外似果断而实无作为，有的外表老实而实无信用，有的外表动摇而实忠诚，有的言行过激而办事却有功效，有的外似勇敢而实胆怯，有的外表严肃而实际上平易近人，有的外表严厉而内心温和厚道，有的外表虚弱形体丑陋却能受命出使无所不至、办事无所不成。被普通人瞧不起的，却往往被圣人所器重。一般人不能了解，没有高明的见识，是不能看 […]

17届药学毕业生，现于某医药公司从事行政人事岗位。因为专业不对口，企管相关方面的东西一窍不通，工作起来比价吃力。想看书自己学一下，有没有什么相关的书籍推荐的。