公司领导希望可以外聘，带来新鲜血液，但同时也想节约成本，并且顾虑外聘是否会影响到公司团队的整体气氛，所以在两种方案中有些犹豫，不知道大家是否遇到过类似的问题，是如何选择的呢？

我们公司实行季度考核，每个季度底进行分数统计，并按分数所对应的等级进行绩效奖金核算。 但在统计过程中发现，由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡。像有些部门评分过严，整体分数就偏低；有些部门评分较松，整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门，绩效分数会随着公司销售业绩变动而上下浮动；而有些职能部门，因为是一些常规工作，每个季度变动不大、得分较高。 那么，如何才能有效地平衡部门间的绩效分数，从而达到内部的一致性呢？

我们是一家初创公司，几十个人的规模，处于开始阶段，工资待遇算中上水平吧。最近新招进来几个员工，都是刚毕业的大学生，待了不到3个月就陆陆续续离职了，一些人给的理由是感觉学不到东西，对于自己职业的发展没有什么帮助，还有一些人干脆直接说公司定的kpi太高了，根本难以完成。遇到这样的情况，该怎么办？

一个老生常谈的话题，请大家支招

为什么同样做事，有的人就能学到很多，有的人就什么都没感觉到。有的人通过天天工作当上了领导，有的人就一直平凡的岗位，这是为什么呢？