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一个老生常谈的话题，请大家支招
首先你要有一个合格的团队，分工明确，责任清晰，考核合理，待遇公平。这需要你对团队内每个成员都相当了解，并且有完善的绩效考核和激励机制。当他们各司其职时，你就需要给你的团队创建一个清晰的目标，这个目标最好和团队里每个人的利益都息息相关，这样会最大程度的带动他们的主观能动性。然后，你需要有应对常规事件的一套业务流程，以及应对非常规事件的方法。最后，将每次的结果反馈给团队成员，做出总结和改进计划。
要让团队中的每个成员有认知感，利用物质或精神方面去激励他们，做到奖罚分明，协助他们做好每一项工作。
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首先你要有一个合格的团队，分工明确，责任清晰，考核合理，待遇公平。这需要你对团队内每个成员都相当了解，并且有完善的绩效考核和激励机制。当他们各司其职时，你就需要给你的团队创建一个清晰的目标，这个目标最好和团队里每个人的利益都息息相关，这样会最大程度的带动他们的主观能动性。然后，你需要有应对常规事件的一套业务流程，以及应对非常规事件的方法。最后，将每次的结果反馈给团队成员，做出总结和改进计划。
要让团队中的每个成员有认知感，利用物质或精神方面去激励他们，做到奖罚分明，协助他们做好每一项工作。