天使轮—A轮—B轮，每个阶段发展需要的人员结构都不一样
查看全文如何解决绩效管理实施与企业战略目标脱节的问题？
公司根据各岗位的工作内容制定了绩效目标，但发现员工按此执行后对完成企业战略目标并没有很明显的帮助，似乎绩效管理与企业战略目标出现脱节问题，请教大家这种情况该如何解决呢？
查看全文为什么人力资源部总是受到其他各个部门的不满？如何调解？
身边做人力的朋友常常诉说其他部门对他们的不满，认为他们只是买保险，算考勤，做工资的，这些事情交给行政也是可以的，还总认为人力资源部门用上级领导撑面子，对技术、财务等部门做考核、评估，是外行人领导内行人。如何调解各个部门和人力部门的矛盾？
查看全文