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天使轮—A轮—B轮，每个阶段发展需要的人员结构都不一样
福不唐捐
这一点还是蛮困扰的。按理说呢，创业团队初期时的员工，到后来是要带团队，他们的升职加薪期权都应该随着创业公司的成长不断增加。但是不一定这些员工的自身实力会跟得上公司的发展，如果自己能力和专业水平不增长的话，只能被后来的人或者空降来的人管理。
进行培训，建立岗位升降竞争制度，另外引进空降高管，搅动内部活力。另外，在公司每个发展阶段，需聘请职业化员工，对于那些难以适应公司发展节奏又不愿改变自身的员工，可予以离职辞退。
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这一点还是蛮困扰的。按理说呢，创业团队初期时的员工，到后来是要带团队，他们的升职加薪期权都应该随着创业公司的成长不断增加。但是不一定这些员工的自身实力会跟得上公司的发展，如果自己能力和专业水平不增长的话，只能被后来的人或者空降来的人管理。
进行培训，建立岗位升降竞争制度，另外引进空降高管，搅动内部活力。另外，在公司每个发展阶段，需聘请职业化员工，对于那些难以适应公司发展节奏又不愿改变自身的员工，可予以离职辞退。