公司正处于上升期，非常忙，我们部门的员工又比较多，作为领导我可能没法顾及到每个人的管理的提升，有什么有效地系统地方法可以让我的下属进行有效地自我管理吗？

医疗器械行业的公司，苏州福州温州常州拥有几家分公司，现在苏州客户接近饱和，销售人员的业绩达不到外地的额度导致员工流失严重，如何推出广告招聘到员工并抓住员工这个难题哪位 给个意见

我是一家中型公司的HR，近期公司不断发展壮大，所以分公司负责人特别重视企业文化这一块，并也提出我今后的工作方向是多搞一些企业文化方面的东西出来，让员工除了来公司赚钱外，还应感觉像家一样，感觉公司是有生命力的。因本人在这方面没有什么经验，故在这里请教各位大神，指点一下，具体应该怎样来操作。

我们是一家机械装备集团公司。下设三家研究所及八家生产制造子公司。近几年来，公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。在人才需求迫切，外部人才难觅，内部人才队伍培养速度过慢的情况下，如何进行科学准确的人才队伍培养、有效的盘活现有人力资源呢？

有一份同行的晋升通道薪酬制度，但不知是否适合自己公司？想拿来借鉴用在自己公司里面，请问大家，有什么方法，或咨询什么公司，能帮忙核算下这份薪酬能否适合我们的业务体系！

我们是一家纺织企业，公司现有资产总量1.5亿元，占地8万平方米，建筑面积4.2万平方米。但是公司最近遇到了一些薪酬管理方面的问题。主要是三方面的问题：一是薪酬体系不对接；二是工资补丁制度存在漏洞；三是同工种不同待遇问题。想请教下该如何解决？