企业为了节省经费决定进行内训，讲师的理论知识十分丰富，但是将这些理论运用到实际中时就会出现很多矛盾的地方，这就使得员工参与的积极性越来越低，甚至有些还出现了抵触心理，认为内训没有实际的意义就是一个走过场。如何才能解决这种理论一套实际一套，无法接轨的情况呢？ 

主要骨干突然辞职并想带着手下的团队去单干，面对这种情况，作为人力资源部负责人的我，该怎么办？

前段时间一直想挖我一个朋友进公司。可最终他还是喜欢守着自己的小公司，当乙方。最近，我觉得也可以考虑和他做合作伙伴。但这样合适吗？

我是公司的行政助理，公司每月都组织户外的活动，每次都有一些经费，请问活动中什么样的实物奖励比较吸引员工呢?

年底，公司裁了一部分员工。那么这时候如何让员工顺利离开，又不至于产生太大冲击呢？

每年都发奖金，也精神奖励了。可是，感觉这一批核心员工似乎越来越辛苦，而其他人则并未能从中获取到激励。请问，如何奖励才能让激励并不是仅限于受到奖励的这些人，而是扩散到整个公司呢？

公司引进新技术，需要对员工进行培训，一共有两种方案可供选择。一种是讲师对全体员工一起培训；另一种是对骨干和特别优秀员工进行小部分精准培训，再由他们作为讲师，划分员工区域，向下培训。那么该如何去抉择这两种方案呢？