我们是一家制造工程机械的集团化企业。随着企业的快速发展，企业部门经理与人力资源部门的矛盾逐渐的暴露出来，企业人力资源管理出现了问题。部门经理对人力资源部门的人力资源管理怨声载道，将核心人才的流失以及人岗不匹配等问题归结到人力资源部门没有做好制度设计以及人员招聘工作等人力资源管理上，同时自身的管理职责也没有承担起来，这些问题都严重阻碍了企业的进一步发展。那么，部门经理在企业人力资源管理中的应承担什么管理职责，如何提高部门经理的人力资源管理与开发水平，明确部门经理在人力资源管理中承担的管理职责，让他们在管理上更上一层楼呢？

HR工作与发展与时俱进，如何读懂老板困惑、推动企业经营管理？

外企小hr一枚，最近大老板看了我们给新员工的培训手册，觉得太正经太一板一眼了，希望能够让我们修改下变的生动有趣一些，那到底该怎么做才能显得生动有趣呢？

我们是一家生产制造企业，最近正在进行以合理的任职资格评价为目的的薪酬体系改革，整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向，确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对生产制造企业各个岗位的全面岗位评价之后，确定了具体岗位的薪酬等级，但是在具体的薪酬对接过程中，每一名员工到底应该拿多少工资，生产制造企业同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资是该公司管理人员比较头疼的一件事情。由于每一名员工的能力不同，所做出的贡献不同，同一岗位的人员如果拿同样工资的话，很多员工就认为不合理，也会打击很多优秀员工的工作积极性。但是，如果拉开差距，差距应该是多大为合理？对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平？

我们是一家生产制造企业，一线员工比较多，而且他们的工作大多比较单一，那么该如何给他们做定岗定编呢？