题主是高中毕业的，出国几年回来后在一家民营企业工作，刚开始只是个小兵慢慢的走上企业讲解道路后发现文凭的重要性就报名成人教育得到个函授大专（行政管理）题主所在公司年前很多人离职，行政部基本一扫而光，题主就想混好一点就报名转岗去了行政，来到行政后发现职位是固定资产管理，可是函授的文凭根本玩不转，所以想问下那位大神有能够系统的做好固定资产管理的经验能传授下。感谢。

有哪些中小企业技术过硬而发展起来的，资料希望答主详细点

有朋友在做面向中小企业的创业项目，他做了如下考虑：1、避免和已经初具规模的面向大企业的服务正面竞争，走出面向中小微企业服务的自己的路。2、简化服务使用难度，做到非常容易使用，让不懂技术的人也能方便的使用该服务，适用于中小企业技术实力不强这一现实。请问如何评价的这样的项目方向？项目的前景和难度如何？

我本身是继承家里生意，想做出一点父辈没做到的东西，一些朋友建议我可以做自己的品牌，但我家是制作生产设备的，都是大型机具，而且我们家工厂不大，才30几个工人，我自己是觉得应该先把销售做到一定的程度再去想品牌的东西，因为做品牌需要投入许多资源，不太适合中小企业，但朋友说，如果企业从小就没有发展自己的品牌，即使销售上来了，公司也无法获得长远发展。希望问问大家，究竟中小企业需不需要做品牌呢？

小企业本身没有可靠的财务报表，与老板财务方面公私不分，还可能存在众多壳公司，资金走向比较复杂，又缺乏可靠的征信数据库可供查询，这使得判断中小企业真实对外债务和对外担保责任变得无从下手，不知道各位有无好的经验可以分享？谢谢哈

一直在用的只是wps，金蝶这样的，有没有更好的推荐呢

1.大学本科毕业四年，坐标重庆2.目前就职于某央企设计研究院3.准备做食材加工销售方面的创业4.小成本创业，前期无需融资5.希望各位能从各方面提供下包括政策优惠、执照证书办理，贷款免税等等之类的讯息6.如果有前辈也可以给出建议和经验，感激！

我目前在东莞一家小型公司担任销售，但是老板想要在公司内部导入erp系统，让我暂时来负责前期的测试与导入工作。公司规模不是很大，员工也就30人左右，但是涉及到公司产品的销售，原材料购入，财务，生产管理等等方面的管理，公司也正在一点点发展壮大，所以想尽早导入erp，但是我对这方面不是特别擅长，特别是对于导入期的一些注意点，怎么去平稳地导入进去，求高人指点。

小企业，客户下订单，送货员配送到指定地点，如何提高司机对车子的养护意识。