小型制造业如何快速平稳导入ERP系统?

理由
举报 取消

我目前在东莞一家小型公司担任销售,但是老板想要在公司内部导入erp系统,让我暂时来负责前期的测试与导入工作。公司规模不是很大,员工也就30人左右,但是涉及到公司产品的销售,原材料购入,财务,生产管理等等方面的管理,公司也正在一点点发展壮大,所以想尽早导入erp,但是我对这方面不是特别擅长,特别是对于导入期的一些注意点,怎么去平稳地导入进去,求高人指点。

2017年6月12日 5 条回复 1301 次浏览

回复 ( 5 )

  1. 李育强
    理由
    举报 取消

    QQ:2580023672,加我咨询,把你们公司需要解决的问题都发来,我们提供免费咨询,要先了解你们公司,才能提出解决方案的,

  2. 王子心
    理由
    举报 取消

    erp系统大而全,一般得先根据你公司的需求选择最迫切模块功能!你们公司目前最需要的是销售还是生产还是物资管理?ERP上线是一个自上而下的工程,没有强力的推进,很容易束之高阁。分步实施,循序渐进比较好,还可以通过分批次实施考察服务商的实力。你现在首要考虑的不是上什么ERP,上什么功能,而是先对自己的需求进行分析,到底什么是首要的!然后和老板确定好目标,再去找服务商,用友的U8和金蝶的K3都是标准化产品,它们的实施也都是交给代理商来做的,所以对方的技术水平如何直接影响上线是否成功。ERP的上线,三分软件,七分实施。

  3. 高雪
    理由
    举报 取消

    你首先把企业流程梳理清楚,其次要看你现在的流程在系统中能不能达到。最后就是要整理静态(基础数据)和动态(采购订单,销售订单)等等数据。

  4. 匿名用户
    理由
    举报 取消

    30人的规模,估计都没有专人负责信息化项目。

    因此建议是先上个财务和采购、库存管理。

    目标是先实现物料编码的标准化,梳理好现有简单流程,能够管好账、算对成本即可。

    小规模的公司不要上来就碰生产管理、BOM这一块,也不要试图去改变现有流程。

    原因如下:

    ERP前期并不会带来工作效率的提升,因为在实施前期需要多个部门的配合,会对小规模的公司员工工作造成较大影响,产生很大的阻力,一次性上太多模块容易弄的上下鸡飞狗跳,高层思想出现反复,项目无疾而终。

    企业的信息化应该是一个长期的动态的过程,导入期面临的苦难更多,因此前期建议平稳推进。

    最后一句,在企业内部缺少专业人员参与项目的情况下,一定要控制项目规模,不要信乙方给出的大而全的解决方案,而是要明确痛点,先解决好解决的问题。

  5. 用户头像
    理由
    举报 取消

    你好,我是一个工业工程专业的学生,所以只能结合自己平时学习和实习的了解到的知识来说一下自己的粗浅理解。第一,我认为企业上ERP之前应该需要了解ERP的作用,和确定上ERP的决心。之前我实习的企业就存在这种情况,企业高管决定上ERP,然后开始这个工作之后,并没有请有相关知识的人来进行这个工作,而是由企业内部新来的大学生来负责,这样就还需要一个学习的过程,还有在这个工作实施一段时间后,由于上ERP是有一个较长的过程,而且会有不少的花费,企业这边对开展这个工作的“热情”下降了,导致现在在那家公司中,ERP系统并没有起到应有的作用。我个人的感受就是,企业还是想上ERP的,但这个过程太需要花费资源,所以只能拖着。所以我认为,企业高管对这件事的执行决心是很重要的,由高管带领实施效果更好,因为这个过程会牵扯到很多部门,同级部门之间可能谁都不会听谁的话。第二,在确认要上ERP之后,企业应该根据自己的实际情况去选择ERP系统,比如什么品牌什么价位,可以参考同行企业的选择,与ERP软件商积极联系也是很有必要的。第三,关于企业自身的一些准备,我想到的有三方面:1,制定BOM表,即物料清单,明白自己企业内部生产所涉及到的全部物料是什么,产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系,并分类,然后给它们编号,BOM表是ERP的一个关键;2,建议组织具有相关知识的人来负责ERP的日常维护工作,还有对企业内部人员进行ERP基本知识宣传或者培训;3,标准化管理,建议各部门开展改善,去除冗杂不必要的环节,并制定相关的标准化规定,例如采购物资,要保证钱花出去了,物资要运到仓库里,数量准确,还有生产环节中,从仓库领料出来,保证材料准时准确的到达产线上,我认为标准化管理不仅是为了制定标准管理企业,也是为了保证企业的价值流动顺利进行,尽量避免不必要的浪费。作为一个学生,本身我也知识浅薄,只是看到和自己专业相关就来发表一下自己的看法,希望对你有点帮助~

我来回答

Captcha 点击图片更换验证码