公司每年4月底的集体团队活动，春暖花开出行好时节。公司的小伙伴们也是兴致满满。小R今年 一切也在筹备安排的妥妥的，阔时 昨天公司大佬们临时通知，公司业绩不佳 今年员工拓展出游取消。 出游取消 这点小事，但是公司上下闹的沸沸扬扬。 员工甲说：一个连公司出游都安排不起的公司还指望飞黄腾达呢？ 员工乙说：上周还跟哥们说下周别约我出门，兄弟我琢磨着我们公司下周该team building 员工丙说：真特么逗秀，这是穷到什么地步了 员工丁说：本想下周活动能跟公司刚来的小财务套个近乎呢，我的个去。是我想多了 公司集团拓展你们怎么看？真的重要吗？还是可有可无？还是压根不想参加？

客房设备的资金占用量占酒店前列，但由于使用频率高，损坏时常发生，不仅会造成大量的维修费用，还会对酒店的服务质量产生影响。又例如一次性用品，按照标准用量进行发放，客人常常不会使用，这样没有使用过的一次性物品是否可以回收利用呢？ 

严肃害怕下属不敢发言，轻松又害怕他们不重视。

到处说自己的不满，让老板看到很烦心，脑袋也是那种缺弦的，说了也没用。主要他说还都是公司确定存在并不好近期解决的问题。关键在于用人阶段，销售压力大，人不好招，随便就开掉也影响稳定。髙手们怎么处理这种人，求指导！

八戒在团队中属于游手好闲、好吃懒做的人。能力一般，但懂得拍领导马屁，因此和领导关系也最好。他们在团队中起了什么样的作用呢？