11个人的互联网创业公司，如何制订人事行政制度，包括薪资体系，企业文化等等？ 举报 理由 举报 取消 背景：大公司旗下的互联网子公司；坐标：上海 2018年1月16日 10 条回复 1235 次浏览 HR,互联网创业,人力资源,企业文化,公司,创业,福利,管理,薪资
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建议先抓企业文化，制度神马的都是虚的，看不见的东西才是重要的．
老板说了算
一般经验表明，150人以下的团队不用谈管理，老板一个人完全可以搞定，因此11个人的所有管理实务都可以由老板说了算，简单，有效，快速，便捷，千万不要在起步阶段就妄图订立规范的规章制度，这会造成灵活性减弱，对市场的反应速度下降，很危险。
11个人还要什么人事制度。。
又不是个个都是天使，一个老板说了算开个会很难吗？
大公司旗下的，一般也会按照大公司的一些制度来办，不受大公司制度限制时候，就真的是老板说了算了
你提出这个问题，代表着你在企业的人力资源管理方面一定遇到了一些问题。我揣测一下，可能会是：
1、员工考勤松散
2、员工工资不平衡
3、员工士气不高
创业公司考勤松散的问题：
该考勤的还是要考勤。可以半弹性工作制，但是一定要有度。该扣工资的就得扣工资。但是对应的，尽可能不要安排员工经常加班。如果一定要加班，就必须给予加班工资或者调休。否则，你很难处理一方要求员工不要迟到，一方面要求员工无偿加班。其实大量管理实践证明，长期加班对于任何类型的公司都是非常有害的，可能会大大降低整体的组织效率。
创业公司工资不平衡的问题：
创业公司没有成熟的工资体系，很多时候都是根据候选人自己的要求和公司招人的急迫程度妥协出来的结果。如果员工互相知道了别人的工资，很有可能会产生心里不平衡。所以，无论公司大小，我强烈建议薪资的数据一定要保密。大部分成熟的工资都会设立一个天条：私下沟通工资信息的，双方全部开除。这样员工可以自己沟通工资，但是Ta没办法来找你质询：“凭什么，XXX比我工资高？”如果有些人非要给自己找别扭，他就自己去私下问。反正没办法找你麻烦。
如何创建健康的企业文化：
曾经我认为什么Vision、Mission都是很空洞的词语。管理企业很多年后，才发现这些词语非常重要。就像人要做成一件事情，必须要要先立志。企业的Mission、Vision，就像个人的志向一样。我们一定要先确立方向、目标，然后针对这个方向、目标，再结合核心团队的背景创立相应的企业文化。通过经年累月的反复强调、实践，企业文化才能变得很强大。企业文化可以帮助创业公司在制度不健全的情况下，指导员工如何作出正确选择。也可以把不适应这个文化的团队成员淘汰掉。企业文化必须在公司非常小的时候就开始培育，等到公司已经成长很大以后就很那驾驭和改善了。创业公司的企业文化通常由CEO或者核心创业团队的价值观决定。
都是没有创业的人答的
制度是为了保证流程的顺畅，即使三五个人也要有相应的制度。
一开始不用多，一个财务报销，一个人事行政规范就可以了
我可以给你一份人事制度参考，然后你根据自身公司的情况进行调整。
觉得有两点感悟一定要分享一下：
1、创业公司也是要有制度的，不然管理会很混乱。我们20个人的小公司，员工还是非常希望能够有流程化的，所以这既是一个自顶向下的，又是一个自下而上的过程。
2、我不认为创业公司一定要有什么文化，因为文化这个东西大多是一个符号，是在公司有一定规模的情况下，需要一个统一的价值观来凝聚各路人才，比如华为狼性文化，阿里江湖文化等等。但是创业公司是多种文化交融的，但是我觉得创业公司需要有什么，需要有核心的价值体系，就是为了什么做，想要做成什么，感觉这个比“文化”两个字对于创业公司来说，可能合适的多。
以上是粗浅的建议和想法，欢迎来探讨。
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