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举报公司(工厂)管理只注重考核,这样做会有什么弊端?优势又在哪里?
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我所在的公司是一个从事传统制造业的工厂,工作了许久感觉企业的管理就是“考核”两个字,隐约感觉并未从根本上解决环境问题。比如制度里面规定的: 上下楼梯站稳扶牢,发生安全事故依据安全考核细则执行(安全考核细则就是指出现安全事故医疗费多少对应考核当事人、管理者、安全包保人员多少钱等等) 再比如 由于结合剂保管不当,使用中造成浪费的,每次考核20~50元/次 等等,类似这样的管理制度汇总起来多达3万余字,几乎条条制度考核。据管理者的说法“没有考核的制度不算是制度”隐约感觉这样做缺陷相当大,但是自己又不知道弊端在哪。请问这样的管理方法有什么弊端?优势又在哪里?谢谢
2018年1月10日
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企业管理,制造业,工厂,生产管理,管理