本来大学毕业从事金属加工方面国企的生产管理一职，突然想问一下说，倘若有一天我想跳槽到服饰方面制造业，电器方面制造业等。这个想法是否比较可行，中间需要克服的难度又有多少呢？

我所在的公司是一个从事传统制造业的工厂，工作了许久感觉企业的管理就是“考核”两个字，隐约感觉并未从根本上解决环境问题。比如制度里面规定的： 上下楼梯站稳扶牢，发生安全事故依据安全考核细则执行（安全考核细则就是指出现安全事故医疗费多少对应考核当事人、管理者、安全包保人员多少钱等等） 再比如 由于结合剂保管不当，使用中造成浪费的，每次考核20～50元/次 等等，类似这样的管理制度汇总起来多达3万余字，几乎条条制度考核。据管理者的说法“没有考核的制度不算是制度”隐约感觉这样做缺陷相当大，但是自己又不知道弊端在哪。请问这样的管理方法有什么弊端？优势又在哪里？谢谢

大学专业不对口，现在从事采购工作，想从零开始系统的学习。工作情况不允许脱产，所以倾向于函授或者网络大学。免费及收费均可。中英文均可。有无学历证书均可。(重点不在于学历证书，而是系统梳理。)不要推荐书，看过一些，还是太碎片化。coursera上找过，没有看到基础并且系统的。不要研究生课程。重要的话再说一遍：需要像本科那样全部课程学习一遍，系统地。谢谢。

如果一个纯做第三方电商仓储的物流公司，属于供应链的末端，其客户来自不同的电商卖家，没有自己的平台（不像京东或是亚马逊）卖家发货量规模各有不同，且销售的产品类型各不一样，主要分几个电商产品大类，鞋服类，3C类，食品类，日百。假设电商仓库是综合类电商仓库，可否从系统设计，库存管理，现场运营，KPI等不同角度出发，说一说针对不同品类的产品，仓库需要明确意识到针对不同品类产品，在运营中哪些差别？

本人生产部主管，最近客诉较多，想全面详尽的交流一下，产品生产过程中如何做好品质管理？

近期要辩论的题目 我觉得生出环节固然重要，但过程中难免会有瑕疵品 不可能一次都达标 这时候也需要质检来检查问题并解决 来提高产品的生产率和品质 所以哪个相对重要一些呢

主要是生产方面的，淡季工人没有订单做，闲着没事，车间主任又请病假，没有人安排做库存，有什么方法能有效应对淡季生产线呢？放假是下下策

做纺织生产管理和化工操作该怎么选择，由于是今年应届，本身还是学化工这方面的，纠结怎么选择

RT，雀巢自己并没有做太多说明，宣讲会地点离我太远，所以想请教一下前辈值不值得过去。。。