工科硕士工作近两年，现在在某地市央企工作（非家乡）。当时想着，在国企有闲，不去攀关系，可以做自己的事，已经有安心做个工人的觉悟（当时还不清楚工作内容）。最近有些迷茫： 第一个思想问题。我们的工作是类似于拧螺丝的体力活，而且大部分工作有农民工来做。这让我思想上无法接受，农民工完成了大部分工作，他们做得比正式工熟练得多，好得多，工资远不及我们（我进单位前不知道是这种模式）。这种关系显然是束缚了生产力的发展，如果这块市场放开，我们是竞争不过他们的，而且经济和发展前途的刺激会使他们在安全管理方面和我们现在一样好。 我追求的是一种有闲的生活，不是有钱，我没有很远大的理想，但不想妨碍社会的进步。现在的工作可以满足物质需求，但是我越了解这个体制， […]

英国金融，技术，人才，信息，都足够发达，为什么制造业会迅速没落，请问英国制造业出路在哪儿。

我有一个初步的方向，就是中小型景观设计制造创业计划，大概规模不会超过10人，主要经营：水景石景设计，组合景观设计，包括一些产品单品的设计制作，还有一些成品销售。现在有几个 地方 在我考虑范围内1.青岛 人口多，市场更有力，但我除了一个姑姑家在那和在那工作过一年，有几个朋友之外没有什么根基，可能性最小2.长春 是我上大学的地方，同样，也是人口多，可能比青岛稍微少点，我也是根基不牢，人脉不广，只有朋友和同学。3.延吉 我的家乡 优点很多：有人脉，亲戚朋友的人脉都能用上，离家近，我熟悉，对于我来讲更具有掌控力。缺点：人口少，延边人口一共200多万，延吉市人口才70多万。城市小，人口少，机会和市场相对来讲就小一点。相比较消费力度也应该不如前 […]

最近看到了系列视频，类似智能马桶PK赛，电饭煲PK赛，针对国人爱买外国货的问题，突然觉得中国制造并不是不行，山寨也是一种能力。但是中国的企业的问题，我觉得是在品控上，中国的企业，在乎能制造什么，却不在乎制造出来的东西是否每一个都好！想知道针对这个问题，业内人士有什么看法！

公司大概运行差不多7个月，每个月营业额大概100W左右，刚开始只是接几个产品的生产，现在客户每月出样都几十款，导致量产无法如以前交货顺利。随之而来了很多问题。1，人力资源不足，主要表现在管理人员，现任主管没有统筹和计划，对团队没有执行力。本来想细化管理，想招聘有能力，有工作态度的人，人家面试完了却要选择你，因为公司目前规模小，然后又缺乏有效的管理模式。2，供应商的问题，目前只能说前端没有什么大问题，基本有了问题都能解决。主要是后端工艺，比如氧化厂，现在大概换来换去换了10家。这些问题也是因为人员配置不足的问题，没有人协力供应商调整和规范制程。3，财务的问题，刚开始一个小财务还够用，现在很多帐目乱七八糟，出纳有时候连我都不知道账户里便 […]

我们是做动漫/影视衍生品开发的，这几年开发过PVC/树脂公仔、塑料和合金配件等产品，其中部分产品都要开模，开模费用都不低，而且要20天、30天甚至更长的时间，但有些产品是无需那么大的生产量，模具成本一均摊，就拉高了单个成本，以目前一些新兴技术来看，模具行业有没有可能很快被改变？

我所在的公司是一个从事传统制造业的工厂，工作了许久感觉企业的管理就是“考核”两个字，隐约感觉并未从根本上解决环境问题。比如制度里面规定的： 上下楼梯站稳扶牢，发生安全事故依据安全考核细则执行（安全考核细则就是指出现安全事故医疗费多少对应考核当事人、管理者、安全包保人员多少钱等等） 再比如 由于结合剂保管不当，使用中造成浪费的，每次考核20～50元/次 等等，类似这样的管理制度汇总起来多达3万余字，几乎条条制度考核。据管理者的说法“没有考核的制度不算是制度”隐约感觉这样做缺陷相当大，但是自己又不知道弊端在哪。请问这样的管理方法有什么弊端？优势又在哪里？谢谢