小平台卖水果误差一两被罚十万求援助？

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某平台卖进口奇异果标题：佳沛金果12枚装（单果80g-100g）起因：结果工人选装时出错有7个单果重量不达标加起来差不多50g左右结果：被平台抽检到说单果重量不达标率58%，处罚所有改产品订单全部退款共计10来万。申诉：要求提供最近30天含有货物重量的快递公司扫单数据（只有毛重公斤数据）疑问：一共抽检三次，第一次不达标，后面两次纪录如下：此次抽检总重达标。那么问题来了，这个处罚定责标准到底以什么为主？个数？单果重？总重？（注意；标题未提及总重，但由个数和单果重区间也可以直接反应出果子总重的标准）求高人分析解答！感激不尽！
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你为live辞职了吗，为什么？

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据统计，一次 live 平均一小时可以赚5000-20000元人民币，远远超过大陆工薪阶层的平均工资，达到p99的水平。按照这样算，一个月开1次，也可以满足北京的生活要求。如果再准备一下，一个月开2次，换个主题，收入翻倍。这主要是我国幅员广阔，有数不尽的人滋滋滋送钱决定的，哪怕您的live内容门槛再低，内容再重复，也是可以坚持几年高收入的。这比量化基金的收益要高，风险更低。既然如此，live的大获成功，是否会让一大批人选择放弃自己的职业，辞职下海专门做live呢？开live是否会因此盘活中国经济，打击美国的人民币升值压力，并且使得人人都可以创业做自己的老板（开自己的live），因此获得社会的大团结？（那些滋滋滋送钱的除外）
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面对强势业务部门，HR应该如何开展工作？

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最近刚跳槽到一家公司，属于制造业，随着对公司业务的了解和工作的开展，发现公司业务部门太强势，强势体现在对HR部门相关政策执行上，对HR要求的一些流程程序上，例如要求部门绩效工资分配要有部门负责人签字，而他们仅给电子版，再三告诫也无果。大领导经常出差在外，无法汇报，就造成工作被动，且HR部门领导在与业务部门领导相处中显得很弱势。遇到这样的情况该怎么办？
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1 条回复 1147 次浏览 人力资源实务

一个冷门的产品，如何做好全国市场？

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我们的产品十分的冷门，是高档扑克，一般零售价在二三十一副。 但是需要这个产品的地方，量会很大。自然，不需要此类产品的地方，它一文不值。 我们面向的是整个中国的市场，甚至将来出口到外国。但是现在面临一个瓶颈口，我作为公司销售，陷入迷茫之中，不知道该如何运转市场和开发各地区的经销商？求各位多多指教
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