自己做的渠道要转给代理商,怎么办?

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本人负责的区域市场,是我和团队一手开拓出来的,但是总部这边说要策略调整,让我们将市场转手给当地的代理商。当地的代理商据说已经确认了。 现在心情真的比较复杂,是带着团队去投奔所谓的代理么;还是说丢下团队不管了,一个人回总部;或者我们团队自己独立出来转成代理商?不方便说哪个公司,但确实是个心塞的话题。
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3 条回复 1433 次浏览 行动管理

基础科学的成果如何实现产业化?

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基础科学(理化生物)拥有太多的不确定性,这也是很多资本青睐于计算机或者传统行业的原因。但是在现代这个社会,基础科学想要实现更长远的发展就必须依赖资本,如何克服这个难题呢?另外,相比较互联网,回报周期较长也是基础科学产品的一大痛点。很多新技术出来都受制于伦理道德,或者是监管、审核。
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1 条回复 1229 次浏览 商业,技术,生物,生物医药,资本

如何看待企业高层营销管理缺位现象?

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许多企业的高层管理人员都比较重视营销工作,但是,这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性,从而造成高层管理缺位。带来的影响是企业的营销资源得不到很好的整合,影响企业整体营销优势的发挥,导致营销决策缓慢、营销缺乏方向。那么该如何看待企业高层营销管理普遍缺位现象呢?
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2 条回复 1031 次浏览 营销