安徽省蚌埠市委学习中心组（扩大）学习会于2008年6月19日召开，蚌埠市2008企业文化论坛同时举行。北京大学总裁班主讲教授李安和安徽财经大学副校长分别做了关于“用企业文化降低企业管理成本”、“以文化建设促进企业成长”的专题讲座。市委学习中心组成员和市人大、市政协负责同志，县（区）有关部门负责同志、全市规模以上企业负责同志150余人参加了会议。蚌埠市2008企业文化论坛以“文化决定理念、理念决定思路、思路决定出路”为主题，特别就加强企业文化建设,围绕如何构建企业文化,降低管理成本,推进企业发展进行了全面的阐述． 　陈忠卫教授的报告分三大部分：一是企业文化及其面临的挑战．做企业如同做人，人的成长受外部文化影响最为深刻，由此推导出企业文 […]

我们在管理中不可避免地遇到一些“另类”员工，这些员工往往很难用常规的方法去管理，因此这也是很多管理者比较头疼的另类，今天，我和大家一起分享下管理经验。 种类一：工作狂 他是同事公认的极其“忙碌”的人。每天他都是第一个到公司，而且很少准时下班，总要工作到很晚才肯回家。他的时间表上几乎除了睡觉之外，就剩下了工作。他自己分内的事情做完了，就会想方设法找其他的事情来做，总之没有一刻停下来的时候。其他员工劝他休息一会儿，他总是拒绝，即使生病，还是要坚持工作，甚至在睡觉时还想着工作上的事。 千万别为得到这样的另类而沾沾自喜，这种类型的工作狂，很可能因为他们身心的付出过多，工作与休闲严重失衡，从而造成情绪上的不稳定，容易引发办公室矛盾，那个时侯作 […]

世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士(DrPaulHersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题，这里的领导力是指企业领导层做为“伯乐”对“千里马”的选拔能力、企业的规划能力、方案的策划能力、决策能力、考核执行能力。 有力的执行有时比好方案还重要，营销真正的竞争力就是方法正确后有高效的执行力。没有一支优秀的团队，没有高效的执行力，将是企业最大的营销成本，近年来，“执行力”的重要性被越来越多的企业所重视，执行力也成为众多管理类书刊和管理界权威人士所热门的研究课题，而“执行力不强”是许多企业面临的共性难题，能否提高执行力成为决定企业经营成败的重要因素之一。 但我们大部分企业领导总把“执行力 […]

（在联想集团“功高震主”的孙宏斌） （郭为在很多方面和柳传志最为接近） （刚进入联想时，杨元庆并没有受到太多重视。） 据《圣经》记载：耶稣去耶路撒冷，并且知道此行等待他的是离世归父。他随行带上了十二个门徒，告诉他们，他要被交给祭司长和文士，第三日才能复活。但此时，却发生了门徒彼此争大的事——雅各布和约翰的母亲，求主让她的两个儿子雅各布、约翰，在主的国里，一个坐在主右边、一个坐在主左边，因而引起其它十个门徒恼怒他们的兄弟。耶稣劝告道：“你们中间谁愿为大，就必作你们的佣人；谁愿为首，就必作你们的仆人。正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，作多人的赎价。”为了让门徒学会谦卑，耶稣甚至亲自动手为门徒们洗脚。 《圣经》里面的 […]

太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。给人印象颇深。 严老板的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。 第三等员工，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。 严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。 第二等员工，是他认为有发展前途，但终究成不 […]

军谶 （部分） 原文： “将之所以为威者，号令也；战之所以全胜者，军政也；士之所以轻战者，用命也。故将无还令，赏罚必信，如天如地，乃可御人；士卒用命，乃可越境。” 白话译文： 将帅的威严来源于他的号令，作战的胜利靠的是军队上的政治工作，士卒之所以不害怕作战，是由于他们早已置生死于脑后。因此，将帅要令出必行，不能反悔，承诺的赏罚必须说到做到，像天地时令那样不可更改一样，这样将帅才能统御士卒。士卒能够做到以性命来争取战争的胜利，才可以出兵作战。 军谶 部分 原文： “良将之统军也，恕己而治人。推惠施恩，士力日新，战如风发，攻如河决。故其众可望而不可当，可下而不可胜。以身先人，故其兵为天下雄。” 《军谶》部分 原文： “贤者所适，其前无敌 […]

无论在自然界还是社会领域，都存在一种非常奇特的反常现象：那些最相近的人，一旦成为竞争对手，其惨烈程度往往比那些相对远的更残酷。 在社会领域，存在着“兄弟如世仇”的说法，那些不和气的兄弟，他们对于对方的怨恨竟然如世仇，特别是生在帝王家或者富豪家的兄弟，更是如此； 在自然界，有一种奇特的同种竞争现象：那些类似的物种如果种在一起，往往只有一种可以成活。而最残忍的例子是，大雕往往孵化出两只小雕，但是最后只能存活一个，强壮的那只小雕，最后就残忍地攻击吃掉自己相对瘦弱的兄弟； 在商业领域，有所谓“同行是冤家”的说法，同业的竞争往往最为激烈，而前几年的美的与格兰仕，海尔与海信的同城之争即为明证； 在宗教领域，同源宗教内部的迫害，往往比对异教徒的迫 […]

英雄是自由的。而旁观的庸众，却往往要循着自己的思维给心目中的英雄加上许多框框和道道，甚至修成一座座金身，百毒不侵。山姆·沃尔顿作为20世纪最为耀眼的商业领袖，自然也不能逃脱这样的厄运。 山姆·沃尔顿常常被一些权威人士定格为一位战略管理者，即制定一个长期战略然后持之以恒地贯彻执行的典范。泉下有知，山姆不知作何感想。不过他的小儿子吉姆·沃尔顿准会在一边偷着乐：“父亲总是说你们要灵活些。不管是进行家庭旅行还是商务旅行，他都经常更改行程，甚至在踏上旅程后，还要对计划进行修改。后来，我们都窃笑那些把父亲看作伟大战略家的作者们。他们认为，父亲能凭直觉制定复杂周详的计划，并一丝不苟地执行。其实父亲的事业是 […]

管理者世界之： “权衡取舍”在效率和平等之间 当前，中国的中小企业追求的是既能长远发展，又能短期见效益；既要追求长期利益，又要追求短期销量。经济学并非都是深厚博大的道理，十大原理第一条，一条亘古不变的原理：人们面临权衡取舍（People race tradeoffs）。 企业决策是企业生存与发展的根本性、战略性问题，决策问题会辐射到企业的每一个角落，在现实经营管理之中，权衡取舍、效率和平等之间的失衡，常困扰着企业的管理者和决策者们，正确的决策能在实践中达成平衡，..这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。 我们每天都面临着资源的稀缺性，必须“权衡取舍”，作出各种各样的选择和决策。当作出决策时，要求我们在一个目标与另一个目标之间有所取舍。 […]

如何当好领导{中} 不贪财 不怕死 大利在于义 看话剧《警钟》，让我想到了两句话，一句是天下第一忠臣岳飞的千古名言，就是“文官不爱钱，武官不惜死。不患天下不太平！”，而另一句则是《大学》中的“国不以利为利，以义为利”。 一 “文官不爱钱，武官不惜死。不患天下不太平！” 真是难以置信，九百年前封建社会时岳飞说过的话，在今天依然是警世真言，不得不让人佩服先人的智慧，还有中国五千年形成的博大文明。这真是让人自豪，我是中国人！ 不过，今天的我们怎样才算正确理解岳飞的这句话呢？在我看来，“爱”爱应是“贪”的意思，惜应是“怕”的意思。岳飞的意思是说，“文官不贪财，武官不怕死。不患天下不太平！”。“不贪财”，也就是说“君子爱财，取之有道”。文官爱 […]