1，13企业的诚信怎样来确认 【原文】 子贡问政，子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于期二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。” 『颜渊12.7』 【译文】 子贡问怎样治理国家。孔子说，“使粮食充足，使军备完善，使老百姓信任政府。”子贡说：“如果不得不去掉一项，在三项中先去掉哪一项呢？”孔子说：“去掉军备。”子贡说：“如果不得不再去掉一项，在这两项中去掉哪一项呢？”孔子说：“去掉粮食。自古以来人总是要死的，如果老百姓对政府不信任，那么政府就站不住了。” 【评析】 通过孔子与子贡的这段对话，我们清楚地看到了孔子对军备、粮食和诚信在治理国家中的重要性， […]

经营人心与对人的理解 阐述了关于经营心灵资源的一些分析之后，我们紧接着会遇到一个实际问题：如何判断一家企业？ 我们要分析研究一家企业是否具有活力，看什么？从经营层面讲，公司的CEO就是公司的超级发动机，他是整个公司动力的最原始的来源。我的观点是关键看公司的CEO是不是具有爱心，因为爱心是一切的基础。 稻盛和夫认为：即使是基本粒子和原子这样的无生物也在进化中成长。宇宙中存在着一种意志：从原本的无生物，到有机物。孕育了生命体，直到产生人类，这就是宇宙。而如果宇宙没有怜爱万物、促使其发育、成长的强烈的“意志”存在，那么，这种现象是无法做出说明的。 稻盛和夫认定：宇宙一定存在着怜爱万物、促使其发育、成长，并且充满“温柔”的强烈的“意志”。他 […]

中国相当一批民营企业目前正来到一个转折点。比如，当以顺德和温州为代表的民营企业群，就在热衷于讨论 "二次创业"问题。为什么？因为他们显然意识到，单纯从所谓的"做大做强"，并不能回答他们未来的方向。相反，一味的做大做强，一味的为名为利，反而正在使他们正在走向"泡沫化"――顺德或温州企业中，有多少在或明或暗，或多或少地从事房地产生意？又有多少正在或准备从事多元化经营？ 所谓的第二次创业无非就是在说，第一次创业的那种赚钱机制已经走到了尽头，你现在也就有钱而已，所以才要"再创业"来超越！可问题的关键是，如果说第一创业的动力是为了钱，第一次创业成功是赚钱的成功，那 […]

文/蒋小华·华略管理咨询 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时，用得最多的一句话：我是你老爸，你得听我的！这叫权威。企业中亦一样，主管无法说服下属时，也经常听到：我老大还是你老大？此时，下属哑然，这都是权威主义在作祟。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，无论你是长辈还是上级。通常这是的影响力的作用，也就是先有威后有权，不是先前所说的先有权后威。我对许多管理者总是抱怨上级不给他权力感到可笑，属下是否听从于你，不在别人给你权，而在于你是否具有威，是否拥有影响力。 […]

管理工作的颠覆 我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。 科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期，这个时期大量的劳动产出就意味着企业的竞争力，如果在能兼顾产品的品质，那就是绝对的竞争优势了，因此，如何提高产能，降低次品率，就成为了当时主要的管理任务，于是便有了基于规模化生产，流水作业式的科学管理方法。这种管理方式曾经在工业社会发挥了巨大的优势，可以使员工的劳动产出大大提高，在保证生产数量的情况下还能维持商品的质量相对稳定， […]

先请各位看一个寓言故事，然后开始塔塔小汽车的案例。 一条猎狗让兔子从眼皮底下溜走，追赶不上，怏怏而归。猎人就说，你这么大的个子，连一只兔子都追不上，还有啥用。猎狗说，你是有所不知啊，这场赛跑的结局对于我只是一顿午饭，而对于兔子那可是一条命啊，动力不一样，我怎能跑过他呢？ 3月23日，印度塔塔集团所生产的世界上最便宜的1980美元的“人民车”Nano正式上市。自从去年1月8日正式发布以来，Nano已经赢得了如潮的赞誉，印度知名的Govindarajan教授表示，它会像PC和iPod一样引发一场革命，其重要意义如同印度赢得独立或者印度发射的第一颗卫星。塔塔凭借着这款世界上最廉价的小汽车登上了《商业周刊》杂志“2008年全球最具创新性的公 […]

解放思想要义何在？ ——解放思想大讨论心得体会 开展解放思想大讨论以来，看了不少相关文章，但总感觉自己找不到要点，有种雾里看花的感觉。好象自己是个被困在井底的青蛙一样，只窥得一斑，却见不到全貌。虽然没有停止思索，依然未能走出思维的困境。 前几天听了总理在两会记者会上，回答记者问时关于解放思想的阐释，让我恍然顿悟。“第一就是要继续破除迷信，反对本本主义。只有这样，才能使我们的国家永远保持生机和活力。第二，要坚持实践是检验真理的唯一标准。鼓励大胆的探索、实验和创新。第三，要使每个人，特别是领导干部的思想得到解放，也就是说要有独立思考、批判思维和创造能力。”破除迷信，大胆实践，勇于创新，一切从实际出发；这些不正解放思想的最好体现吗？ 事实 […]

在九年多的收购过程中，思科成功地收购了150多家大大小小的公司，他们全都有效地融入了思科的庞大体系之中，并且都在为思科的高速发展提供着动力。在收购过程中，思科变得越来越会将被收购公司迅速地消化和吸收。现在思科内部有一个其任务为专门移植新项目的部门。思科成功收购的原因在于： 第一，公司规模往往相差很大。一般说来如果两个合并公司的规模不相上下，收购过程会变得异常困难和痛苦。但将一家小型公司融入一家超级跨国公司则会容易得多。思科在选择收购对象方面，有着全面和细致的考虑。 第二，公司的邻近性。思科通常会避免收购硅谷以外的公司，这样可以避免其雇员和家属举家迁移的麻烦。思科收购的有效性还在于，不仅保留了被收购公司的技术与产品，同时被收购公司的人 […]

——CEO必须有自我学习和反省的能力 现代经济技术变化日新月异的今天，CEO除了要不断学习更新知识才能保证企业不被淘汰之外，CEO工作的本身（把别人的手和脑组织起来），还要求他们必须掌握其他专业的知识才能胜任。比如，你有5个孩子，星期六你打算让他们上午共同做完家务，下午带他们去海边玩。于是，你需要在他们中间分配谁除草，谁浇花，谁吸尘和谁擦车等等。可是，如果你自己都不知道怎么干这些活儿和谁擅长干什么，你怎么能合理分配这些工作？因此，一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。 在一个好的CEO身上，不论他和她是什么专业出身，你往往会发现，在他们身上有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的 […]

策划人的“七最” 策划人的是是非非，很多人都在谈。任何事物都有两面性，所以我们必须客观公正的看待策划。如今，构建和谐社会成为中国新主题，那么，身处新的历史阶段的策划人应该怎么做，才能为构建和谐社会添砖加瓦呢？下面，我们从七个方面来具体阐释，统称为策划“七最”。 最根本的观念：策划是种“良心活 不知道中国有多少“十大策划人”，也不知道中国还有多少人会相信“中国十大策划人”这些“金字招牌”？一个机构一次能够“评选”出上百位甚至是数百位林林总总的十大策划人，或者说是十大策划专家等等种类繁多的“十大”，甚至是“五十大”、“一百大”。 全国不只有一家评选机构，少说也有三家。所有机构加在一起又会评选出更多的十大策划人。哪个评选机构更具权威暂且不 […]