现在的领导干部中，有不少人具有理工科专业背景。观其简历，他们早期多在基层从事技术工作，与权力和政治接触很少，甚至没有接触。这说明，从政并非是这些技术型官员的初衷。不过，他们的技术专业背景，给了他们早期的生存技能和发展机会；在基层的多年生活，让他们对国情十分熟悉；远离权力中心的“边缘化”状态，又使他们能专心于技术工作并业绩不凡。 学习理工科的人，一般都要经过严格的专业训练和思维训练，并且养成两个特点：一是重视可操作性，光吹牛是不行的，要把东西做出来；二是重视工艺水平，东西做出来还不行，还要做得漂亮，才能得到同行认可。因此，理工科是稀里糊涂混不出来的，当事人必须具备严谨、求实、精细、踏实等职业素养。职业素养是一个人在从业过程中的综合表现 […]

CH2定于识，利于决 在找办法的过程中，就有可能发现商机，发现违背常规的运作方法，那么，就产生了你要为你找到的方法承担责任！是“敢于”还是 “不敢于”！这才是真正的责任！！ 对敢于承担责任中的“敢于”可以这样理解两层含义，一个是在发现商机或违背常规的运作方法时，你“敢不敢于”去抓住，即是否有勇气下决定去执行，第二个是在执行后的集团军内部的后果，即责任承担上是不是“敢于”，这大家都知道。 本篇讨论的是第一层含义，即决断力！， 其实，在古代，我们的先哲们就深谙其中奥妙，今天我只不过是用白话文和大家探讨一下而已，实有点剽窃之嫌！呜呼哀哉！！ 势之维系处为机，事之转变处为机，物之紧切处为机，时之凑合处为机。有目前即是机，转瞬即非机者；有乘之 […]

如何解决官民矛盾之五 干部需要任劳任怨 曹秀 其实现阶段干部并不是所有人都不好，也有好的，甚至是优秀的。比如最近出现的王瑛，她在生前对群众比较关心，不论干什么都以群众利益为重，关心每一个人胜过关心她自己。因此，当她牺牲后，群众对她十分敬佩，说了她数不清的功劳。同样的蓝天下，为什么有的干部为群众服务，有的干部不为群众服务，他们之间到底差在哪里？然而什么样干部算是好干部，什么样干部算是坏干部，没有谁分得清，干部就是干部，只要没有被上级机关罢免，他们就是理所当然的干部。 实际上对干部来说，群众不是没有标准，什么样干部群众一眼就知道他们是好还是坏。好干部时刻想着群众，坏干部随时随地想方设法占群众便宜，因此划分好坏干部的标准不是上级说了算，而 […]

资源资本化和资本资源化是在一个经济过程中出现的两种运动状态，常常扮演着“你中有我”和“我中有你”的角色，在一般情况下人们很难将两者区分开来。但是，这并不等于说我们就不能区分，就没有把它们区分开来的必要。然而，不能不说的是，在当今世界还没有一个企业、一级政府把它们当作是两个事物，分别予以分类、登记、核算和进行管理的，这无疑是管理上的一大悲哀。既然在资源与资本之间确实有两个过程存在，它们之间又存在着可以相互转化的性质，且会对企业的经济效益和政府的财政收入产生不同的影响，那么，作为一位明智的经营管理者，我们为什么就不能分别对它们进行分类、登记、核算、管理？——这就是本文的作者要讲给大家的。 资源与资本的自然互化 所谓资本资源化是指资本正逐 […]

一场关于“成功领导”心智的对白 作者：王运启 许多人常常问一个同样的问题，什么才算作成功人士？对于这个问题我针对不同的人回答当然也是不同的。有时甚至是对于许多人我无法回答或是对我的回答所不理解而陷入尴尬境地。由于出发点不同，对成功的理解不同，自然得到的答案与认同点也是不同的。更多的人认为有无数的金钱与财富是成功人士；有些人认为有着尚权力是成功人士；有些人认为名利双收算是成功人士；还有些人认为衣食无忧，想做自己想做的事是成功人士。但不同人的人生观、价值观不同对成功的理解定义是一种情形；经历机遇、先天天赋与后天努力不同对成功的理解定义又是一种情形；每个人的智商、情商、逆商不同，同样会造成对成功理解与定义有所不同。 实际上，这个问题也时常 […]

大多数人并不关注组织内的信任问题，直到信任关系破裂，他们才会引起重视。然而，到那时，损失已经造成了：员工不愿意讲事实，也不愿意分享信息，经理制定让人费解的目标，管理层失去功效，员工喜好在背后议论别人——糟糕的事一波接着一波，持续不断。 是什么导致组织内的信任关系破裂呢？根据组织变革专家和肯·布兰佳公司《Building Trust》的合著作者Cynthia Olmstead的研究，一些常见的“信任炸弹”包括违反承诺，不道德行为，不公平待遇（比如不恰当的提升），未达到理想结果，沟通不利或缺乏沟通，无认可，无反馈，误传专家意见，等等。 好消息是：信任可以被重建。 “但是这个过程既费时，又折腾人，还耗费巨大。”HCL科技公司 […]

管理者的工作：传说与事实 作者：亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 传统观点认为，管理者负责规划、组织、协调和控制，但事实表明情况并非如此。 如果问管理者他们通常做什么，他们很可能会告诉你，他们负责规划、组织、协调和控制。然后，你再观察他们的实际工作。如果无法把你看到的和他们所说的联系起来，你不要感到惊讶。 当一名管理者获悉一家工厂刚刚被烧毁，然后建议打电话报信的人看看是否能临时安排国外的一家子公司向客户供货，这名管理者是在规划、组织、协调或控制吗？当他（或她）向一位退休员工赠送一块金表时，他（或她）是在规划、组织、协调或控制吗？或者当他（或她）出席一个业内的会议，并带回一个颇为有趣的产品设想让员工考虑， […]

心细如发的老板能做甩手掌柜吗？很难，事无巨细都想管。 思想深刻的老板能做甩手掌柜吗？很难，独断专行不放权。 年富力强的老板能做甩手掌柜吗？很难，精力充沛插手干。 黄鸣就是这么一个人，他居然很“时髦”地甩手了，而且甩得很漂亮很彻底，虽然过程很艰难，但却赢得了踢足球的时间。 有三年没见黄鸣了，再次见到他的时候，他眼角的一团淤青让记者大吃一惊。他笑呵呵地说这是前两天踢球时给对方球员撞的，然后一个劲给记者侃球经——这还是三年前那个日理万机的皇明集团董事长黄鸣吗？ 从焦头烂额到闲散从容，黄鸣经历了一个艰难的甩手过程。 　　宁可得罪一千，不可淹没一个 １９９５年，黄鸣，地矿部的一位工程师，凭着为子孙后代多留点石油天然气的信念，创立了皇明集团，主 […]

从第一次问父母“我为什么要上学”开始，自己就被灌输了“好好学习，考个好大学，找个好工作，这一辈子就不用发愁了”的观念。于是好好学习，努力的考个好大学。终于毕业了，工作了，迷茫了。什么是工作？工作就是每周40小时去上班，每月从公司得到一笔微薄的工资，拿这笔钱去付下个月的房租和水电费，再视剩下的多少来决定自己能吃什么能穿什么。 就这样过了两三年，再跟老同学聚会的时候，发现某些人已经有了自己的公司，有些人已经有了几十万存款，有些人有了自己的房子车子妻子孩子，而自己仍然过着稍微一大手大脚就需要借债的日子，还需要靠天天记账来约束自己，以免为了一件300多块钱的衣服，导致没有饭吃。于是，你在迷茫中开始思考，什么是好工作？好工作就是丰厚的待遇，美 […]

2，4，怎样令人感到既可亲又可敬 【原文】 子夏曰：“君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。” 『子张19.9』 【译文】 子夏说：“君子在别人看来仿佛会有三种变化：远看他的样子觉得庄严可怕，靠近他又觉得和蔼可亲，听他说话又觉得理性严厉。” 【评析】 德国和意大利在地理位置上虽然相距很近，但是这两个民族的性格却相差很远，德国人做事以严谨刻板闻名，意大利人以待人热情奔放闻名。德国人对意大利人的评价是：“你非常令人可亲，但是无法令人可敬。”，意大利人对德国人的评价是：“你非常令人可敬，但是无法令人可亲。”不管是严谨还是随意，不管是严肃还是活泼，都各有优劣。 子夏通过“君子有三变”的论述，给君子们怎样把握“庄严”和“和蔼”的度树立了 […]