关于如何用人的道理，许多校长也懂。“用人不疑，疑人不用”，讲出了领校长要信任教师，要学会观察人和判断人。“用人所长”，强调了用人要能够发现不同人的优劣势，要扬人所长，避人所短。还有很多再简单不过的道理，都从不同侧面道出了用人的艺术。 管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论教师们是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。“人无完人，玉无足玉”。谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队达成的目的，从能力和积极性两个方面考虑，我们常见的教师就四种类型，需要用不同的管理方法。 第一种是既能干又 […]

2，42，怎样接受工作指令 【原文】 子路问：“闻斯行诸？”子曰：“有父兄在，如之何其闻斯行之？”冉有问：“闻斯行诸？”子曰：“闻斯行之。”公西华曰：“由也问‘闻斯行诸’，子曰，‘有父兄在’；求也问‘闻斯行诸’，子曰，‘闻斯行之’。赤也惑，敢问。”子曰：“求也退，故进之；由也兼人，故退之。”『11.22』 【译文】 子路问：“听到了就行动起来吗？”孔子说：“有父兄在，怎么能听到就行动起来呢？”冉有问：“听到了就行动起来吗？”孔子说：“听到了就行动起来。”公西华说：“仲由问‘听到了就行动起来吗？’你回答说&lsquo […]

前不久看了吴晓波写的《大败局》的几个案例，作者对企业失败的原因进行了探究，认为是政商博弈、创业原罪等的结果。如果把失败的企业放到当时的政治经济环境下，有其失败的外部根源。但我们同样看到，类似的企业，同样的环境也有很好的活法，活的很潇洒。探究原因的时候，我们还应该去深究企业家的个性与人格魅力，企业家对成功的欲望与追求。 企业家不是一个实体概念，而是一个抽象的职能概念，表现为企业家精神。从某种程度上说，企业家精神表象为对成功的欲望渴求。经济学上对欲望的解释是：人未得到的满足。欲望是研究现代经济学的逻辑起点，欲望是经济学的一个重要命题。但在管理上必须得到控制。 欲望是推动企业家成功的发动机。一个缺乏对成功渴求的企业家注定是碌碌无为或是凡夫 […]

新书推介：《第6罐可乐》 读《第6罐可乐》，你能得到更多！ 开本：32开 定价：20元 ISBN978-7-5640-1414-8 销售类别：企业文化/心理励志 一本诠释整合资源，追求事业、婚姻、家庭和友情获得多赢的绝妙好书！ 著名管理专家王育琨称之“开了一个中国原创的先河，值得品味。” 北京理工大学出版社2008强力打造，热销100多家企业。 专家推荐： 不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。 ——蒙牛集团董事长 牛根生 我觉得创业者很重要的一点是你的胸怀和眼光，你的心在哪里、你的眼光在哪里最为重要。 ——阿里巴巴创 […]

文/于清教 临去北京前，因为企业文化量化论坛与黄鸣联系，他答应出席。我和王育坤、刘孝全说，黄总演讲的题目是企业文化与《论语》，组委会于是调整了流程安排，让黄总第一个讲。 22日我在香山饭店，因为极特殊的原因，黄总没有成行。黄总再三说，谢谢，并让我转告向组委会表示歉意。 24日由于北京去德州的动车（D）无票，早上6点我即奔往赵公口长途汽车站，7点15如愿地踏上了开往德州的高速巴士。一路上在想，与黄鸣沟通的话题，准备了很多想沟通的问题。 中午11：30分下了高速终于踏上德州这片热土，眼前立即被中国太阳城的特色所感染。在路边的高炮广告上，赫然树立着国家某电力集团为这座城市魅力而埋单为皇明埋单巨大广告牌：使用清洁能源，创建和谐社会。我不知道 […]

自以为第一等聪明的人，是世界上最笨的人；而笨到绝顶见人就问的人，却是第一等聪明人。 一个逻辑非常清晰强劲的决策，最后可能荒唐透顶；而一个貌似愚蠢的决策，反而可能成为一个好决策。 王育琨/文 本栏上篇“马可·赫德之独门秘笈”中，那个“深知自己，也知道每个员工的感受和兴奋点，正是马克·赫德成功的看家本领”的判断，引起网友的批评：没有判断力的人才打情感牌；而且，十几个人的小公司，CEO可以够得着每个人，公司大了，惠普有15万人，有着健全的体系，一个CEO不去充分授权和发挥人的作用，而是一个劲往下面跑，这还不乱了秩序？这些批评，放在创造了惠普奇迹的马克·赫德身上，看上去不近情理，却逼真反映了当今经营 […]

安徒生的《皇帝的新装》是老少皆知的童话故事，从组织行为学角度看，这个故事给了一个展现了一个完整的组织系统和不同群体的行为表现。作为组织中的领导者应该从这个故事中至少得到以下一些启示。 首先，不要以为你很聪明。中国的古话“是官叼似民”在领导者而言不一定就是美誉。因为你以为你很聪明的时候，恰恰是愚蠢的开始，皇帝就是在以为自己最聪明中建立了一个愚蠢的、不能自拔的假设。因为骗子说“只有不聪明的人，才看不见穿在皇帝身上的衣服。”其实下属也会给领导N顶高帽子，让领导飘飘欲仙，或者给领导一个虚拟的、“聪明的”假设。诸如“你是一个好领导，好领导一定会考虑这个问题的”，潜在的含义是，你不考虑这个问题，就不是好领导。骗子就是虚拟了这样一顶辉煌的帽子开始 […]

在2008年9月，毒牛奶事件在世界范围内掀起八级地震。乳业、含乳产品甚至一些日常农作物等都出现丑闻，其中不泛伊利、蒙牛、光明、咯咯哒等国内行业巨头，以及雀巢、卡夫、玛氏、吉百利、乐天等国际品牌。危机中，一向以善良示人的牛根生被卷进惊涛骇浪…… 蒙牛曾经红遍中国。在社会上，大家都把牛根生当成了民族英雄去顶礼。毒牛奶事件以后，牛根生不再是神，善良的民众也非常的愤怒！在整个行业以200%的增长速度飙进时，蒙牛以1000%的火箭速度一“牛”当先。在中国消费者心中，蒙牛是“大”品牌，我们都信“大”品牌，只是，谁想到伊利、蒙牛、光明等一流企业都逃不过三聚氰胺的围剿？ 近几年，中国居民日渐富裕，对健康的重视促使中国乳制 […]

1．烦恼的来源 很多时候，人们会感觉做企业很累，管人太累了，做市场太累了，很烦恼，以致不想干了。尤其是当不被领导理解的时候，不被客户理解的时候，不被员工理解的时候以及当遇到困难无法突破的时候，也都会有这样的感受。 但是，累从何而来？烦恼从何而来呢？烦恼来自于压力。但是，压力就能构成烦恼吗？很多人的压力都比平常人的压力大，但他们却很轻松。例如，布什的压力大不大？他照样去休假。所以，如果有压力就能造成烦恼，那么世界上最好的领导人早就被压得喘不过气来了。由此可见，并不是有压力就能造成烦恼，而是压力和能力之比构成了烦恼。也就是说，压力很大，能力不足，才产生了烦恼。由此可以得出公式：烦恼=压力÷能力。 由上述公式可见，烦恼是因为 […]

民主集中制是解决领导班子自身存在的问题，提高集体领导水平和决策水平的最有效的制度。各级党政领导班子只有贯彻落实好民主集中制原则，才能使班子建设取得实质性进展，从而不断提高执政能力。 贯彻落实民主集中制原则，必须与贯彻党内政治生活《准则》和地方党委工作《条例》紧密结合。领导班子成员来自不同地方，每个人的年龄阅历、文化知识、性格气质、思维方式等不尽相同，对一些问题的认识肯定会存在一些差异，这是十分正常的。只有坚持民主集中制原则，才能求大同、存小异，统一思想、统一认识、统一行动，形成领导班子的整体合力。 团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力，团结也出干部。坚持民主集中制原则，必须高度重视团结问题，倍加珍惜相互共事的机会。维护领导班子的团结 […]