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富兰克林•罗斯福总统首任就职演说

Franklin Delano Roosevelt (Saturday, March 4, 1933: Washington, DC) President Hoover, Mr. Chief Justice, my friends: This is a day of national consecration. And I am certain that on this day my fellow Americans expect that on my induction into the Presidency I will address them with a candor and a decision which the pr […]

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国企不提倡匿名信的原因探究

大弊与小利之间的理性抉择 ——国企不提倡匿名信的原因探究 匿名信是一种比较特殊的举报方式,对其作用我们不好一概否定,因为有些匿名信还是反映了一些真实的情况,起到了一定的积极作用。但是,在对利弊进行仔细分析和对比之后不难发现,匿名信对国企的摧残作用不可小视,往往一个好端端国企破产倒闭的重要原因就是匿名信的泛滥。本来是为保护自身权益不得已而为之的匿名信,在国企中演变成为徇私舞弊、打击报复的常用手段。匿名信导致国企改革者无辜蒙冤,甚至直接影响企业走向破败的例子不胜枚举。权衡利弊之后,笔者疾呼:国企还是不提倡匿名信为好。 所谓匿名信就是匿名或是署假名的告状信。之所以匿名,目的就是不让收信人知道写信人的真实身份。在中国,虽不能说匿名信是国企独 […]

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全胜经营学:国内唯一实战经营智慧课程

在编写教材的时候,我搜遍互联网,居然发现全胜经营学是目前国内唯一讲授实战经营智慧的课程。理由有四: 1、绝大多数培训机构和老师重点关注“领导力”或“领导智慧”,而不是“经营力”和“经营智慧”。这个只要你搜索互联网就会发现。 2、讲授经营智慧课程或图书,主要关注的是一些经营大师的故事和思想,如李嘉诚、王永庆、松下幸之助、比尔盖茨等。但没有从理论上系统论述经营智慧到底是什么东西。 3、在网上仅搜索到一个洪先生的《总经理经营智慧》的VCD。但细看其目录,实际偏重于企业经营管理实物,比如融资、控制成本,感觉谈不上到了经营智慧这个高度。 4、有一些讲国学管理智慧的,但重于国学而轻于企业经营实战。不能说是真正的实战经营智慧。 要重点说明的是,为 […]

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CEO何妨做一回公司的“游客”

“好像又到了旧金山吗!”当我和JOHN在上海的人民广场登上敞篷观光车时,我们禁不住孩子似地欢呼起来。08年我们一起去美国完成EMBA学位时,就在旧金山坐过这种敞篷车,感觉很不错。没想到现在上海也有了。 照说我们两人都在上海生活多年,对观光车要走的这条线路上的景点,已经非常熟悉。但JOHN说他一直以来忙得昏天黑地,很想变个法子散散心,我们于是突发奇想,来体验一下上海的观光车。其实JOHN就是上海人,现任一外企的CEO,常常神龙见首不见尾,我们难得聚在一起。 一转眼,观光车已开到了老外滩。幸好今天多云,偶尔透过云层的阳光还算温和,往对岸望过去,陆家嘴鳞次栉比的高楼大厦在阳光下熠熠生辉,仿佛一座未来之城,恍惚间令人有魔幻的感觉。JOHN兴 […]

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论公司的变革管理

什么是变革?许多企业发起各类运动,如全面质量管理、ISO9000达标、业务流程重组、收购与兼并、管理信息化、实施ERP、改善客户关系、建立现代企业制度、重塑企业文化等等,这些都是变革。从这些具体的变革我们可以概括出变革的一些特征: Ø目标:既有精确目标又有宏大目标。目标精确是指变革要有具体的终点,例如某企业在半年内通过全面质量管理将次品率降低50%。这样的目标便于组织成员理解和衡量。目标宏大是指变革没有具体的终点,例如某公司要适应市场经济,建立现代企业制度,对此目标管理者应经常核查目标内容并使之适应不断变化的新情况。 Ø内容:硬性变革和软性变革的结合。内容是变革程序的核心。硬性变革通常涉及组织结构、系统和 […]

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善待员工怨言与牢骚

“防民之口,胜于防川”出自左丘明所著《国语·周语上》中的《召公谏厉王弭谤》:“防民之口,甚于防川,川壅而溃,伤人必多,民亦如之。”意思是说,阻止人民进行批评的危害,比堵塞河川引起的水患还要严重。 这个故事还有一个典故是“道路以目”。完整的现代版解说是,周厉王残暴无道,百姓有很多怨言。厉王很生气,后果很严重,派出大批特工去全国各地暗中监视人们的言行,一旦发现有人指责自己,就立马逮捕并判刑或处决。一段时间后,百姓人人自危,路上熟人相见了,也只能用眼神示意交流,唯恐说错话而招来杀身之祸。 当时的周厉王很得意,对召公说:你看我们领导干部的威信多么高,能制止下属背后乱议论啦;员工的服从多么好,他们再也不敢吭声了! 召公是个幼稚而 […]

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书摘:领导算卦与“相信”的力量(整理)

 书摘:领导算卦与“相信”的力量 “相信”是一种力量,这种力量是管理者激励自己和鼓舞别人所必需的。 在周武王那个时代,凡遇大事,先要进行占卜以预知吉凶。据《史记•齐太公世家》记载:“居二年,纣杀王子比干,囚箕子。武王将伐纣,卜,龟兆不吉,风雨暴至。群公尽惧,唯太公强之劝武王,武王于是遂行。十一年正月甲子,誓于牧野,伐商纣。纣师败绩。”王充在自己的《论衡》里也描述了这个情节。武王将要攻伐商纣王,让史官占卜此事,结果“数逆”,于是操作占卜的史官说“大凶”。太公一听,便推掉蓍草,踏碎龟甲,然后说“死者枯草怎么知道是大凶呢”? 伐纣并非易事,周在经过长时间的准备之后,终于看到了灭商的希望。周武王继承其父文王遗志,在姜太公辅佐下,兴 […]

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中国成功企业家的职责与素质披露

近日,在有关朋友的帮助下;对中国一些成功的企业家进行了行为分析与研究。通过比对分析后,竟然大吃一惊;现把对他们收集的职责与素质进行了归纳,特披露如下: 一、成功企业家的基本职责 1、签字 签字是中国成功企业家的主要职责,无论是文件的签发或接收;签字是企业家的工作行为的具体体现。另外,中国的国情是财务一只笔;财务签字同样是企业家的主要工作之一。当然,这签字实际只是一种权力的体现;根本不需要你把关什么,它只是体现你存在的价值;因为即使是签发的文件,那也是已经成文的待批件;而财务签字更不需要你审核什么,因为财务主管会替你把关的;但签字却是中国企业家的主要职责。 2、开会 中国人就是喜欢开会,而开会更是级别的体现。一个企业里的中高层会议,必 […]

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经理人的五种角色定位三:千手观音

文/吴世昌 A在屋檐下躲雨,看见观音正撑伞走过。A说:“观音菩萨,普度一下众生吧,带我一段如何?” 观音说:“我在雨里,你在檐下,而檐下无雨,你不需要我度。”A立刻跳出檐下,站在雨中:“现在我也在雨中了,该度我了吧?”观音说:“你在雨中,我也在雨中,我不被淋,因为有伞;你被雨淋,因为无伞。所以不是我度自己,而是伞度我。你要想度,不必找我,请自找伞去!”说完便走了。 第二天,A遇到了难事,便去寺庙里求观音。走进庙里,发现观音的像前也有一个人在拜,那个人长得和观音一模一样,丝毫不差。 A问:“你是观音吗?”那人答道:“我正是观音。”A又问:“那你为何还拜自己?” 观音笑道:“我也遇到了难事,但我知道,求人不如求己。” 为什么,这个故事中 […]

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欣赏也是一种管理

国外曾有人对正在欣赏名画和交响乐的人群进行测试,发现他们在欣赏时身体内各系统的功能处于平衡和协调状态,呼吸、心跳、血压等生命指标均很稳定。这表明欣赏确实是一项有益健康的活动。 欣赏者本人也大都有切身体验:欣赏当时乃至过后的一段时间内,会产生一种满足感、愉悦感、轻松感和幸福感,这是其他任何一种休息方式所难于达到的。 还有一种欣赏叫“自我欣赏”,是指人欣赏自己的“创造成果”。自我欣赏会产生一种亲切感和自豪感,会比欣赏他人作品得到更大的心理满足,这是一种更高层次的精神享受。 范围再扩大一下,当人的劳动成果或生产技能被别人当成一种欣赏目标赏识时,其感觉也一定是相当不错的! 走笔至此,让我想到“豫让报恩”的故事。 豫让是战国时代著名的四大刺客 […]

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