每个人都渴望成功，每个人都希望早日成功，但是成功总是离我们很远，总是追求却总是得不到。同样，每个人都不愿意失败，但是失败还是不由你的意愿悄悄来临。尽管我们不喜欢失败，还得默默承受失败的痛苦。 成功的定义就是完成设定的目标，没有完成设定的目标就是失败。假如把我们追求目标和实现目标的过程比喻成在路上，我们之所以摔倒，不是因为我们“不知”目标，而是因为我们“不识”路上的深渊和绊脚石。只要我们识别了鲜花和掌声掩盖下的陷阱，有谁愿意故意体会失败的痛苦呢！因此，不成功源于我们不能识别。知重要，识更重要。我们有知有识才是两条腿的健行。无论你在生意的路上，无论你在管理的路上，也无论你在学习的路上，只有知识合一才是成功的方法。古人云：“读万卷书不如行 […]

财散人聚 财聚人散 期权是一种制度设计。而作为一种处理人与人之间关系的智慧，则早已被智者揭示出来——财散人聚，财聚人散。 财散人聚，财聚人散。许多企业的掌门人不是不明白这个道理，而是不愿意践行这个基本原理。一些悟性好的企业家因为意识到分享的重要意义，而把它作为一项重大的责任，忠实履行这项责任，结果，他们的事业走向辉煌。 牛根生在博客中阐明了一个思想：蒙牛的激励模式——财散人聚。的确，中国传统智慧已经向人们揭示了一条简单的真理：财聚人散，财散人聚。 牛根生和他的团队成员深深明白这个道理，老牛写道：历年来，我80%的年薪都给了员工；不仅如此，整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”，总裁杨文俊去年把50%的年薪分给了部下，首席财务官姚同山、董 […]

这是任正非思想指导下的一把正义之剑。这把利剑，我谓之“华为良知”，保护华为投资者和从业者利益的良知，保护人类知识财富的良知，唤醒知识产权沉睡者的良知，敢为天下先的良知，任正非的良知。 当看到有人拿我们家的东西时，我们会无动于衷吗？西安交通大学张剑云教授在《中国商业评论》上的文章《任正非的追杀令》，大抵就给我们这样的感觉。 文中首段以“任正非的下一个目标是谁？”夺人耳目，叙述了华为老总任正非前打沪科后打港湾地频频出手，然后将其定论为“不分对象的压强策略”。文中二段大褒“施振荣的胸怀与‘泛宏基系’”，说宏基董事长施振荣如何关心和宽容另立门户的华硕施崇棠和明基李昆耀，结论是施先生的这种做法“更符合商业理性和商业利益 […]

如何科学高效地运用现代人力资源管理 张锡民 教授 一. 现代人力资源管理的特点及其目标 1. 人力资源及其特点 通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。"人力资源"是将"人"看作一种"资源"，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面： 首先人力资源是一种活的资源，而物质资源是"死"的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。 其次，人力资源是创造利润的主要来源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉。 第三， […]

大管理 十一章 领导的基本行为 在这个世上，无论你做什么，有两个身份，你是永远都会具备的，领导者和被领导者，所以，人们需要透彻了解领导行为，这往往是最能影响你做人的标准，有人说你会做人或者不会做人，很大成度上，决定于你会不会领导他人和被他人领导。 当你想让别人为你做事的时候，你就是领导身份，你需要懂得怎么领导；当你作为被领导者的时候，你更需要知道领导该怎么做，那样，你就可以在被领导的时候如鱼得水，在领导人的时候，更有效率。 而人，往往是在这个人面前是领导，在另外一个人面前是被领导，没有一个人是只做领导的，也没有一个人是只做下属的，因为，至少我们都有父母，都做过孩子，还都会有晚辈，即使不提在社会上，就是在家庭里，已经足以使每个人具备了 […]

强权与专制的害处，是把暴力日常化、制度化。迷信用强权征服天下，统治天下，以暴易暴，永无休止，这种强权的逻辑是人类的万恶之源 孔子：我最近读了一些社会达尔文主义与生物政治学的东西，读后颇为迷惑。我得到的印象是：强权才是永恒的公理。这是违背我的良知的。可他们又说这是科学的结论。 老子：有些达尔文主义是这么主张的。他们逻辑是：如果适者生存、强存弱汰是生物的法则，那么，要生存，就必须强大；要强大，就必须有强权。 孔子：这正是他们的看法。我把这种看法简单总结一下：人类的祖先曾经像猴子、猩猩、狒狒、长臂猿等灵长动物那样过着群居生活。灵长动物的社会通常是围绕着一个作为首领的统治者而组织起来的。以猴子为例，猴群就是猴子们团结在以“猴王”为核心的周围 […]

1，29，买车还是租车 【原文】 子曰：“奢则不孙，俭则固。与其不孙也，宁固。”『述而⒎３６』 【译文】 孔子说：“人一奢侈了就会不谦让，过分节俭了就会寒酸。但与其不谦让，宁可寒酸。 【评析】 不管是在古代社会还是在现代社会，不谦让和寒酸都是不可取的，在孔子看来，尽管这两种都不可取，如果让他选择，他宁愿选择寒酸，也不能奢侈不谦让。我觉得孔子的这个观点很有道理，而且许多素质高的企业管理者也都是这样做的。 我们曾经探讨过外资企业的管理者去参观一家企业会注意观察什么的问题，我们列举了一些要点，但是那并不全面，事实上，企业的所有方面都会是他们观察的要点，其中不可避免的就是企业的外观。 中国的许多民营企业家喜欢把自己的企业，不管大小都装修得很 […]

中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？笔者自己认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战： 1.转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。 2.学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能 […]

　之所以中国企业和中国企业家还未有登顶者，之所以我们距离顶峰存在着现有的差距，最根本的问题来自于中国社会发展程度以及由此产生的商业文化根基。 尽管30年来，中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进，然而，放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家登上商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家，依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前，为什么我们未能渡越到彼岸？ 　　五大差距：中国企业未臻卓越 在全球经济一体化的今天，中国企业真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”。中国企业即便是优秀如海尔、联想、华为等，与世界卓越企业存在 […]

这些日子，天天、时时、处处，眼里、手里、耳边都充斥的是“经济危机”，于是想起了早在去年八月就拜读过的马云先生的“过冬论”——《冬天的使命》一文。 当时此文一出，各界呼声一片，正面的、反面的，支持的、反对的，因为马云先生是国内泰斗级人物，也不敢妄加评论。 由于过冬论不是首次，华为任正非在2000年冬天也曾有过名篇《华为的冬天》之论。但此次马云抛出过冬论，有何依据？ 在认真阅读马云先生的《冬天的使命》一文之后，我想此文目的出于二点：一、马云先生对经济走势的判断；二、鼓舞士气，增强危机意识；三、我看到的是马云先生对掌声和鲜花背后的一种远见。 时至今日，经济危机已如马云先生所预言如期而至，再读马云先生的这篇过冬论，又是另一番感悟。 一、一个 […]