商人最易犯的100个错误 　01、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式–公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。 企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 02、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 03、迷信"空降兵" 都说"外来的和尚会念经&qu […]

1，42，老板能力低，为什么企业还兴旺 【原文】 子言卫灵公之无道也，康子曰：“夫如是，奚而不丧？”孔子曰：“仲叔圉治宾客，祝鮀治宗庙，王孙贾治军旅。夫如是，奚其丧？”『宪问14.19』 【译文】 孔子说到卫灵公无道时，季康子问：“如果他真像你说的那样无道，为什么他反而不败亡呢？”孔子回答说：“那是因为有仲叔圉接待宾客，祝鮀主理祭祀，王孙贾指挥军队，这样一来，他的国家怎么会败亡呢？ 【评析】 我相信孔子在这里讲述的这种情况， 在许多企业也同样存在，即一个企业的老板很无能，但是他的企业却并不倒闭，还能继续赚钱。道理也是一样，因为这个老板拥有几个主要的高水平的管理者。好比我们都熟悉的《三国演义》中所描述的那样，蜀王阿斗既无德又无能，但是 […]

1,18，公款可以私借吗 【原文】 子曰：“人而不仁，如礼何？” 『八侑⒊３』 【译文】 孔子说：“如果一个人没有仁爱之心，再守礼又有什么意义？” 【评析】 孔子在这里阐述了“仁”与“礼”的关系，不管孔子心目中的“仁”和“礼”究竟是什么含义、也不管究竟与现代人心目中的“仁”和“礼”的含义有多大不同，这两者的关系，我觉得依然是恰当的。“仁”是一个人内在的东西，而“礼”是一个人外在的东西，所谓“诚于中而形于外”。一个人如果心中没有仁爱之心，不管他外在表现多么彬彬有礼，都没有太大的意义。 从企业管理的角度来说，一个管理者同样必须具备一颗仁爱之心，才能在所有的管理过程中，体现出对每个人的平等、公正和尊重。作为“礼”，我想就企业管理来说，可以 […]

商业，始终源于人性；求索人，就可以求索世界。 王育琨/文 《大趋势》作者纳斯比特，在跟人们解释他所以能够准确预测未来，凭借的是一些简单信念和见地。他确信，“科技，始终来源于人性”。科技是巨大的推动力，但只有与人们的需求和人性达到目中平衡中才能实现。对一项新技术，它关注的重心是什么会得到加强？什么会被削弱？什么又会被取代？这些简单的人性视角，使他预测到未来。 纳斯比特的方法，很容易引起我的共鸣。企业家要想成就一番事业，归根到底所依靠的也是他的心态和思维方式。我确信商业，始终来源于人性；求索人，就可以求索世界。 一个12岁的男孩，没钱读书了，就到舅舅的小杂货铺里帮工。在舅舅迎来送往的应酬中，他一点点品味来人的身份、爱好、关系、性格等等。 […]

对于价值中国的分析,我已经先后公开了四个部分的研究结果,因为部分数据缺乏,暂时还没有完成。本来是打算在案例分析完,再提出一些如何建设价值中国的建议. 但是,价值中国的责任心很强的编辑, 经常无意地提到我最近写的专栏文章很少,我也注意到确实存在这个问题,而且我的专栏的点击量也明显下降了。我还是决定先“随意”写篇文章，作为完整案例总结的试笔，尽管我不太愿意随便地在专栏里发表我认为从形式到内容都达不到平面媒体发表水平的文字。 价值中国之于我-一个不受发表限制的、有一定影响力的专业思想传播平台 在我眼中，价值中国发展到今天，她仍然是一个媒体特征明显的网站，是一个大家认为专业的财经文章汇集地。我更愿意把她视为一个可以自己组织内容的电子媒体，在 […]

每一位领导者都想成为一个优秀的领导者，但怎样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们必须思考的问题。目前这个话题已引起各界的广泛关注，各种说法百家争鸣层出不穷，各类书籍充斥市场大行其道。孰优孰劣，无法一一考证，本人认为合适的就是最好的。下面是本人结合中国特殊的文化，和对管理粗浅的认识，发表以下拙见。本文中的领导者指企事业单位中高层，对组织成败负主要责任的人员。 一要以身作则，严以律已 要做一个优秀的领导者是要以身作则，严以律已。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。领导者的以身作则，亲自示范，起到一定的激励作用，振奋工作士气，提高工作效率和工作品质。严以律已，就是只有严格要求自己，才能起到良好的表率，更好的约束别人。 江 […]

我们生活在一个界限日益模糊的世界。高速互联网的全面普及消除了时间、距离和语言障碍，为交流思想和信息创造了一个全球性平台。物联、互联和智能系统将世界每个地区的组织无缝联系在一起。我们可以跨文化、地区和时区轻松地一起工作。 然而，尽管在社会、政府以及商业领域中的许多界限被消除，但全球人力资源仍然受到多种因素的限制，影响了各组织快速应对新机遇的能力。 人力投资背后的根本原因正在发生变化。在成熟市场中，企业往往采用的是通过在新兴经济区域增加员工数量的传统模式；而在高速增长市场中的企业则寻求双向移动的人力投资。中国和印度的许多首席人力资源官表示，他们的企业正计划在北美洲、西欧和其他成熟市场中增加员工数量。 无论是在哪个地区，向新市场渗透和开发 […]

感悟： 吉米·道南话题《努力可能只是一个陷阱》原文： 在普顿大学取得航天工程学士学位，我成功取得了从航天工程到全球市场营销的转变，我是网络二十一国际企业的创办人及总裁，作为一个具有企业家精神的先驱，他把这家企业带向了全世界26个国家，每个月平均有超过50万人参加定期聚会。我们夫妇独特的逻辑思维和热情，给予了全世界数以万计的普通人士积极的影响。我著有两本书有两本书：《成功的策略》和《成为一个有影响力的人》。我与南希已结婚39年， 有3个孩子。 努力可能只是一个陷阱 —–如果钱不是问题，你愿意过什么样的生活？ "我在一个静静的小餐厅的房间里坐着，房间的周围环绕着松树，非常安静祥和。这是离多 […]

春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值 […]

各位朋友大家下午好，晚来的，柳总您的没听见，刚刚听了蒋锡培讲的，我一般来讲很自信，在台前5分钟脑袋转一下还是可以的，今天有点难，境界为上很抽象，刚才蒋锡培从孙中山到邓小平，刘总讲了自己的心路历程，我很受启发，我是否也讲讲我的心路历程。刚才我讲的境界是一个修炼的状态，是一个动态的过程。说复杂一点，就是理想、抱负、精神、你的价值、修炼，最后总结下来是一个修炼的状态。 当然境界过去我们也讲鸿鹄之志，还有远大的理想，总之我也想讲一下，我跟冯仑是50年代中后期的人，我经常讲就是毛主席的老孩子，邓小平的好学生，江泽民的好战士。柳总我经常听您的演讲，我们那时候很羡慕那个红文兵的，保卫江山就是我们应该干的。我们小时候的时候，广播里讲谁反对伟大领袖毛 […]