突然有一天，我发现批评是多么的弥足珍贵！ 当你听到的批评越来越少，你会发现你前进的速度明显放慢了。当你不能有效获取正面的批评时，你会发现，你离事物的本原越来越远了。当你不能听到切中要害而又绝非恶意中伤的批评时，你实际上失去了很多走向某些特定成功的机遇！ 夜，本身是深邃的，本身是幽远的，但是因了星星，它却不再显得那么可怕，因了月亮，不再那么单调，因了太阳，不再那么永恒。人生，本来是平淡的，本来是简单的，甚至是无意义的，人从无中来，再到无中去，原本是在同一个结果间闪烁的，然而我们往往并不这样理解。为什么呢？因为在从无到无的过程中多了一个有，而这个有却是丰富多彩的，虽然它只有短暂的一瞬，虽然它终将消失在茫茫的时空之中，然而这种有它既不是幻 […]

本文首发国学门户 易管理网 崇祯的计划是做中兴之主，确实也为中兴之目标制定了计划，做出了行动，付诸了艰辛的努力，《明史》有言“不迩声色，忧劝惕励，殚心治理。”屈大钧有诗“先帝宵衣久，忧勤为万方”，但天道似乎并不酬勤，思宗最后仍然是用一白绫向十七年执政做了最终了断。 近观《谁主中原》，再次看到了大明王朝之亡与崇祯之败，这部片子的“史书”氛围要远弱于《康熙王朝》。关于崇祯，众皆晓之；其之结局，多情者亦多；其勤勉治政，亦是史载累累，为人所称道，即使是清张廷玉修《明史》也不得不承认这点。 明思宗朱由检1611年出生，父朱常洛（即明光宗），母刘氏，1614年薨，时崇祯三岁。1622年，崇祯十一岁时受封信王，1627年，其兄天启皇帝朱由校病逝， […]

最近半年，不知不觉的接到了很多院校和企业邀请去讲《领导力》课程。坦白讲，对《领导力》这门课一直不是很感兴趣，倒不是不想讲、更不是讲不了的原因，只是觉得中国院校里那些EMBA企业高管学员们连基本的管理都没搞明白，就盲目追求所谓的领导力。任何时候，都不能忽略的一个事实就是管理力决定领导力。 对于中国企业管理者来讲，我觉得首先最需要的就是去学习中国企业界原来不怎么学“执行力”，放眼望去，中国很多企业的问题不是管理的问题、也不是领导力的问题，很多时候只是一个我们理解为平常的“执行力”问题。说到“执行力”一词的流行，始于美国拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书中文版2003年初的问世。细心者发现，翻开该书的第 […]

吉姆·柯林斯在中国的影响跟他的两本书有关。中信出版社分别于2002年5月和10月推出他写的《基业长青》和《从优秀到卓越》。其实，两本书真正的时间跨度为7年。《基业长青》是柯林斯与杰里·波拉斯在1994年出版的。在《福布斯》杂志2002年9月评选的“20年来最具影响的20本商业图书”中， 该书名列第二，仅次于《追求卓越》。两位作者试图以此书描绘出何为“高瞻远瞩的公司”（visionary companies），它们既经历很多次产品生命周期、经历很多代活跃领导人而长久生存，又享有伟大的声名，为世界留下不可磨灭的烙印。“如果你想创设一家公司，让公司迅速壮大，赚很多钱，再卖掉公司，获利后退休，那么，你不适于构建高 […]

一、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。带头执行公司制度，不搞特殊化；带头服从集团安排，强化服务意识；带头完成工作任务，不讲条件，不找理由，没有借口。 二、关爱下属。增加培训福利，变说教于培训。通过培训，一方面，让下属掌握工作和管理的原理；另一方面，使下属的进取心得到提高。在既明白道理，又有进取心的前提下，下属就能自觉运用原理，认真工作，并获得成就的快乐。同时，结合团队目标，开展下属的职业生涯规划，让下属看到发展的空间，在团队提升的同时，获得个人的成长。 三、完善制度。建立部门计划管理制度，岗位责任制度，工作考核制度，通过部门制度建设，促进下属自我管理，增强下属工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度， […]

让我们假设一下，有一天公司宣布你成为这个部门的主管，也许你很高兴，但你大概只会高兴一天，因为接下来，你得面临一个当主管的基本考验，那就是每位部属想知道：你究竟有什么本事可以当我们的主管？如果你通不过这个考验，这将成为你往后的梦魇。 很多人误会当主管是靠上司欣赏或是公司指派，其实不然，你必须有当主管的素质才可以，所以你不能说是你的工作经验比较丰富，也不说是你的学识比大家好，而是你要解决他们心中的几个疑惑，包括： 你是谁？ 你为什么在这里？ 为什么是你，而不是其它的人？ 你打算要带我们到哪里去？ 你了解我们现在的状况吗？ 你能解决现在所面临的问题吗？ 这些问题是很基本的，你必须在心中有答案。如果你原来就在这个部门，突然之间你成了接班人， […]

常听一些公司老总说，我非常忙，没时间与员工进行沟通，再说员工是自己的，什么时间谈都可以。而且员工谈话质量较低，浪费时间。 我相信上述讲话一定是老总在某非正式场合下的心灵坦白，不然他不会说出“员工是自己的，什么时间谈都可以”这样的话语。不过这一坦白也折射出该老总在管理企业方面的随意性：诚然，员工受老总领导，完成老总交办工作属份内之事，但员工也有自己的工作职责，决不等于说老总可以任意支配员工的时间。 言归正传，首先讲一讲企业老总与员工进行沟通的重要性。 事实上，企业的员工与老总本身是不同利益的两个主体。对企业老总来说，因为承担的风险和压力都很巨大，可能会认为根本无须与员工沟通，尽职尽责是其本分。而员工截然不同，他看到的都是作为老板所享受 […]

究竟谁能代表企业家的利益？（2） ——答彭晓曙先生 （王在安 2005－12－30） 彭晓曙： 郑州市政府将餐饮企业水价从每吨3块多钱一下子提高到10块多钱，提高了三倍，达到限制用水的奢侈行业水价水平。为此郑州餐饮行业的企业领导人开了一个会，你在会上做了一个重要发言，对政府的决策行为产生了一定的影响作用。会后政府将郑州餐饮业的水价下降到正常的经营服务行业每吨约6块多钱的价格水平上了。这件事情说明了什么呢？ 在安： 这件事情提出了一个与每一个企业、与每一个企业家、与每一个人息息相关的问题。这个问题就是：究竟谁能代表企业的利益？究竟谁能代表企业家的利益？这个问题的另外一种表达方式是：究竟谁能代表我们自己的利益？ 这件事情本身就正确地回答 […]

中国商人需将价值观和理念提升到社会责任的高度 商人首先是智慧的，他们是市场发展中以物易物和商品交易中能用最低的成本、最快的速度、最好的交易结果来进行人们物质生活和市场生活交易的工作者。商人首先是在做人的基础上做经营的。 在高速成长的市场经济状态下，在改革开放大跨度提升和与世界接轨的情况下，中国商人的特质还是比较混杂的。客观上，他们引进了西方成熟市场经济条件下的一些经营模式、经营理念、经营思想、经营文化、经营战略和经营战术，把现代科学经营与智慧经营以及我们的基础经济结合了起来。主观上，又有一部分商人综合素养偏低，没有遵守做人的基本道德标准，忘记了做人的基本原则，为了金钱利益，为了商业目的而不择手段，为了“商”而忘掉“仁”，这是极其可怕 […]

2，20，这样的管理者被指责冤不冤 【原文】 子曰：“默而识之，学而不厌，诲人不倦，何有于我哉？”『述而⒎２』 【译文】 孔子说：“默默地增加知识，学而不厌，诲人不倦，这对我有什么难呢？” 【评析】 “默而识之，学而不厌，诲人不倦，”这三句话，是孔子的自我评价，也是孔子引以为豪的三件事。如果把这三件事再浓缩一下，那么就成了“学而不厌，诲人不倦”这两件事，一件是对自己，一件是对别人。 “学而不厌，诲人不倦”这两件事也可以说是一个职业管理者每天都必须面对的事。如果你仔细观察一下就会发现，几乎所有的管理者都曾经接触过一两本关于管理的书或提高个人修养的书，然而，许多管理者对这些书的学习都很难坚持下去，更不会在学完了这一本书之后再去学习另外一 […]