中国企业家的无敌秘诀 《华东人才报道》·水思源 无敌是一种境界，是理想，也是不可及。 以它为符，为题。只是希望天下的企业家有悟，有得，有成…… 日前到过苏州《华东人才论坛》——“中小企业的兴衰与公司老板的智慧”主题论坛的老板们，得知了两件事： 1．中国无敌企业家是可以画像的； 2．知道了中国无敌企业家的真面目后，绝大多数老板都会绝望. 为什么这样？让我们一起看看无敌企业家的自画像…… 仁者无敌 成就霸业，必有用才之术，攻心，则无敌天下 在江湖上赫赫有名，安防、消防、暖通、化工、广电、机电、小家电等行业的共主老大，慧聪网总裁郭凡生，一开口就提出：“企业发展的关键是什 […]

　 几年前，一位身价百亿的民企老总让我帮助其确立企业管理人员的选拔和培养标准，即建立所谓的“胜任力模型”。这是我当管理咨询顾问时的“拿手好戏”，早已洗手不干了，可人情难却，不得已，客串了一回。名义上由我领衔的咨询团队与客户配合良好，整个建模过程一帆风顺，不出三个月，大功告成。可没料到，在“汇报演出”时，老板突然提出，要把“忠诚”作为一项头等重要的标准，加入到这个管理人才的标准体系中去。 　 “现在的人太不讲忠诚了，动不动就跳槽，忘恩负义……”从企业老板的角度出发，我当然理解这位老总为什么会对跳槽如此不感冒，为什么对下属的忠诚如此向往。但是，对于选人、用人和育人的标准而言，如今世上有没有他所说的“忠诚”这一 […]

谁是最大的笨蛋 蓝海战略是战略上的投机主义，片面强调事物发展的偶然性，忽视了必然性，它能否成功的关键是能否找到下一个更大的笨蛋！ 期货和证券在某种程度上是一种投机行为或赌博行为。譬如你不知道某个股票的真实价值，但为什么你花20元去买走１股呢？因为你预期有人会花更高的价钱从你那儿把它买走。这就是凯恩斯所谓的“最大笨蛋”理论。你之所以完全不管某样东西的真实价值，即使它一文不值，你也愿意花高价买下，是因为你预期有一个更大的笨蛋，会出更高的价格，从你那儿把它买走。 投机行为的关键是判断有无比自己更大的笨蛋。只要自己不是最大的笨蛋就是赢多赢少的问题。如果再也找不到愿出更高价格的更大笨蛋把它从你那儿买走，那你就是最大的笨蛋，等待你的就是亏损！ […]

在这个世界上，有一个应该称作“智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会得到神灵的帮助，从那眼“智慧之井”中，获取新思路、灵感或者创造力. 文/王育琨 稻盛和夫的积极心相，铸造了京瓷帝国，也铸造了一道为世人敬仰和取之不尽的精神山脉。在他的自传体著作《活法》中，稻盛和夫坦言，在这个世界上，有一个应该称作“智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会得到神灵的帮助，从那眼“智慧之井”中，获取新思路、灵感或者创造力。 “智慧之井”就在那里。那些具有创造性的科学家和技术专家，会时常邂逅创造性的灵感。就是中国许多企业家，在创业阶段多能够保持一种冲锋势头，可是一旦上了规模、有了向往已 […]

今天晚上去参加了一个培训，是关于心理学方面的培训—— 九型性格学（也被称为“九型人格”）。没有接触过“九型性格学”的人，估计对这个很陌生。其实，“九型性格学”近年来早已风行欧美工商企业界以及学术领域，倍受哈佛、牛津、以及美国斯坦福等国际著名大学MBA学员的推崇，是现今最热门的课程之一，也是国外目前热门的企业管理工具之一。全球500强企业的管理阶层中，均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。 “九型人格”是一门属于人格心理学范畴的社会科学理论，其理论掌握难度较低、人格判断迅速、应用简单实用，已被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域。如通用、微软、AT&T、惠普、可口可乐、Nokia、安利、美国中央情报局、 […]

口才并不是一种天赋的才能，它是靠刻苦训练得来的。古今中外历史上一切口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家。他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。 美国前总统林肯为了练口才，徒步30英里，到一个法院去听律师们的辩护词，看他们如何论辩，如何做手势，他一边倾听，一边模仿。他听到那些云游八方的福音传教士挥舞手臂、声震长空的布道，回来后也学他们的样子。他曾对着树、树桩、成行的玉米练习口才。 日本前首相田中角荣，少年时曾患有口吃病，但他不被困难所吓倒。为了克服口吃，练就口才，他常常朗诵、慢读课文，为了准确发音，他对着镜子纠正嘴和舌根的部位，严肃认真，一丝不苟。 我国早期无产阶级革命家、演讲家肖楚女，更是靠平时的艰苦训练，练就了非凡的口才。肖楚女在重庆 […]

1，23，员工投诉是改善管理的契机 【原文】 子曰：“听讼，吾犹人也。必也使无讼乎！”『颜渊12.13』 【译文】 孔子说：“在怎样受理诉讼案件方面，我与别人差不多见。不同的是我受理了某种诉说案件后，就想到要怎样才能避免类似的诉讼案件再发生！” 【评析】 从孔子的这句话中，在今天我们依然可以鲜明地感受到两千五百年前孔子那颗仁爱之心。孔子觉得，作为一个执政者，不只是要能做到公正地受理百姓的诉讼，更要通过这些诉讼了解到百姓的疾苦，设法不让类似的诉讼再次发生，也就是说要消除产生诉讼的根源。这无疑是对执政者的一个非常高的要求，同样，对企业的管理者来说，也是一个比较高的要求。事实上，企业管理中的一个难点，就是怎样消除职工的各种不满和投诉，也只 […]

在美国，一个8岁的男孩才上了三个月的学就被学校以低能为理由，赶出了学校。因此，他非常的自卑，常因为怕被别人嘲笑而一个人躲在家里，很少和别人接触，学习、处世都没有信心，每天都生活在阴暗当中。一天，男孩的母亲小心翼翼地交给他一块石头：“孩子，你把它拿到集市去展示，但无论谁要买这块石头，你都不要卖。”，男孩迟疑地接过母亲递来的这块看起来虽然有些特别，但是也不像很值钱的石头。第一天，第二天，根本无人问津，第三天开始有人来询问石头的价格，第四天，有人出5美元来买这块石头，男孩按照母亲的叮嘱，对于别人的出价只是摇摇头。 到了第五天，母亲让男孩把石头拿到珠宝市场去卖，依然采取上一次的做法。这次男孩信心满满地把石头拿到了珠宝市场，前两天依然没人过问 […]

也谈“弱者思维” 最近看王育琨先生的几篇文章，谈到中国企业家的“弱者思维”，我非常佩服王育琨先生看问题的眼光和文笔。他的评论给人一种震撼，因为他的视角独特。正因为视角独特，他总能从表象的背后看到问题的实质，看到实质之后，点到为止，让人们继续思考。 王育琨指出：“现在一种弱者思维统摄了中国企业家。最突出的表现得就是为着自己的面子而将公司置于危险之中。”以及“现在一种弱者思维统摄了中国企业家。最突出的表现得就是为着自己的面子而将公司置于危险之中。他们不敢承认错误，没有关公刮骨疗伤的魄力。而那些真正的强者，往往能够闻过则喜。” 记得一个知名企业家说过，“我权威因为我正确；我正确因为我犯错误就改”。是的，犯错误没有什么大不了的，关键是要做到 […]

《企业文化体系》之———企业家文化 □何天恩 2009年3月30日17:04:55 一个伟大的企业背后一定有一个伟大的企业家，一个伟大的企业家一定能够成就一番伟业。 如果说企业文化大多存在于表象的话，那么，企业家文化则大多体现的是企业家内在的素质.技术、能力、知识、学问、等代表不了企业家的文化；而一种折射于人内心的社会价值观、人格魅力、职业操守、敬业精神、责任意识、道德观念等造诣往往是企业家文化的全部内涵。 有时企业领导一番朴实的谈话会让员工一辈子铭记与心；有时企业领导紧握员工的手给员工一个“肯定”或“褒扬”的简单手示动作会让员工感动得热血沸腾。这就是文化的魅力和精神力量的神奇；企业“家”者既是员工思想行为的标杠，又是员工激情和力量 […]