冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在20世纪80年代末至90年代初，IBM面临了诸多挑战，经历了从辉煌走向快速跌落的过程，蓝色巨人的创伤随处可见。1993年IBM公司的股票跌至20年内最低点，公布的损失达81亿美元。 郭士纳在危难之中挺身而出，通过一系列的改革措施，帮助蓝色巨人再次走向辉煌，他让IBM在五年之内从亏损150亿美元扭转为盈利50亿美元，这是历 […]

文/于清教 看到彭征、张路的新著《巨人不死秘密》是在机场的书店里，关注史玉柱是因为这个大难不死的家伙总是那么的与众不同。 美国东部时间11月1日，巨人网络成功在美国纽约证券交易所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元，加上约858万股超额配售部分，融资总额实际将突破10亿美元。——续写了互联网新的资本神话！ 史玉柱受国际大牌风投狂追，其IPO主承销商是大名鼎鼎的美林银行和瑞银集团，联合承销商为摩根大通、CIBC世界市场、Piper Jaffray以及SIG。但是，谁能想到巨人网络有今天，谁能想到史玉柱顷刻“坐拥”财富392亿人民币？谁又会不想呢？ 《巨人不死秘密》是一本难得的好书，它不仅揭开个体生命的差异化成功篇章，而且 […]

做学问的讲究的是利用深刻的思想发展一门学问, 探究问题之道；操盘的, 关键在于把心契入到过程中间, 洞察各种因素间的微妙关联, 体感形势的游走, 施加胜算于胸的干预. 社会上流行着几类“大师” . 一类是半铲子学者, 属于母鸡司晨式的说教徒, 啥都懂, 啥也做不好, 特爱出主意, 到处指手画脚. 他们的“道场” 在教室, 但由于世态热闹, 于是不甘寂寞溜达出来（堕入了“我执” ）；一类是经验主义者, 主要来自跨国公司, 职业经理人, 相当于红军中的苏联专家. 他们看不起朱、毛的游击战术, 讲究一切都有个规范的模式, 言必称“韦尔奇” , 属于阵地战的高手（堕入了“法执” ）；还有一类是“策划大师” , 属于智者一派. 文化不高, 对 […]

马云：先知者先行 访《中国企业家》研究总监、《马云管理日志》作者 金错刀 价值中国：您在《马云管理日志》的前言中，对马云“火星式管理”的解读是一种“先知者先行”的能力。能否详细解释一下？ 金错刀：“先知者先行”这句话包含两层意思。 首先要对行业未来的走向、趋势有整体的把握和认知。要有眼光，“眼光有多远，胸怀有多大，你就能做多大的事”，眼光就是一种先知力。 但同时，仅仅有眼光也是不够的。还要具备将这种先知力转化为现实的能力，也可以说是一种先行力。目标在那里，如何一步步的去实现他？特别是在外在条件不完善的情况，如何创造条件达到自己的目标。 马云企业发展的过程，就是他不断实践认知的过程。比如，在社会信用体系不健全时，建设支付宝，自成一套信 […]

《财富人物》2008年8月刊卷首语 财富领袖的领导力 口钮海津 这些年来，媒体给予工商界的优秀领导人戴了许多荣冠，比如“财富领袖”。 时至今日，人们评估成功的商企领导人的领导能力，已经晓得并非某一单项优秀就是“财富领袖”。大多数人已认可，财富领袖的成功在于其成功是和本企业组织以及企业所处的环境具有紧密的良循性。但是，人们或许并非清楚，财富领袖应具备什么样的领导力。 用企业战略管理的具体语述来表达，我们对商企领导人的全面考量包括了五个层面：“企业战略的制定与执行”、“人才管理与人力资源”、“变革与创新”、“社会责任的担当与贡献”、“企业文化与价值体系”。具有了这五个方面的领导力，而且是卓有成效的领导力，才配得上“财富领袖”这个荣冠。 […]

要成为一个变革时期的成功领导者，首先要做的，就是准备否定自己过去的成功。 “情商”一词的创造者戈尔曼，计算了专业技能、智商和情商分别对出色绩效的贡献率，发现情商的贡献率至少是其他两项因素的两倍。而构成情商的5个要素中，第一个就是自我认知，能够了解自身的局限和长处，也能坦然承认自己的失败（其余四个要素是自我调控、内驱力、同理心和社交技能）。恰好最近拜访的几个CEO，大家不约而同地都谈到了对自己成功过去的否定。 神州泰岳登陆创业板不久，上市后的风风雨雨让董事长王宁一直在进行反思。企业面临外界环境和自身规模的迅速变化，他认为如果企业家还沿用过去的经验去应对，迟早会出问题。对这种“胜负同源”的情况，他做了这样的总结：“从哪里站起来，就从哪里 […]

“汾老大”提升新境界 文 / 费建法 2006-6-20发表 “汾老大”提升新境界 ——————————————————————————– ■本报记者费建法 杏花村是中国白酒的发祥地，汾酒也因此拥有辉煌的酒史。然而，在市场经济的风浪中，杏花村汾酒渐渐的失落了，国酒的美誉被茅台占去，市场的占有率也被五粮液夺了魁。那么 […]

在一次培训课上，我和学员讨论，成功领导人有什么样的才能。大家展开了热烈讨论，列举了很多卓越领导人的神勇之处：拥有常人无法拥有的特殊才能，敏锐的把握组织的发展方向，对团队的重大决策从来都是英明而果断，拥有激励属下的超凡激励才能…… 领导 ，神乎？ 我又问大家，那么，为什么平庸的领导人做不到。有位学员举手了，他说，老师，因为想法决定了做法。 我向他微笑，并对大家说，这位同学在这一点上与比尔•盖茨，英雄所见略同，因为微软有个观点：“人与人之间的区别，主要是脖子以上的区别——大脑决定一切!” 大家都笑着点点头。 人脑也有硬件和软件，基本上，硬件就是生理构造；软件则是人的心智模式。做过领导的人都有同感，同 […]

贝索斯说，在亚马逊制订战略不是问未来五到十年哪些是要变的，而是问哪些是不变的；这也正是德鲁克追问的：“哪些已经发生的事情将塑造未来？” 我的英文书《领导力对话录》在2010年夏天由Wiley公司出版，因为该社也是《德鲁克论领导力》英文版的出版商，所以邀请到该书作者、德鲁克的亲传弟子科恩博士写推荐语。科恩写道：“彼得·德鲁克也会对《领导力对话录》产生兴趣，而且会为书中的洞见以及刘澜提炼它们的成就感到骄傲。” 无疑，这句话让我很激动。但是，这句话也让我很困惑：德鲁克真的会对一本专门讲领导力的书感兴趣吗？因为，德鲁克几乎不怎么讲领导力，也不愿意区分管理和领导，给人的印象甚至是：他会反对大谈特谈领导力。他是否愿意有一本叫《德鲁 […]

轻松做个卓越的上司—选育用留的必胜法则 作者：Jeffrey J. Fox 杰弗瑞·J·福克斯 译者：邱汇川 杰弗瑞·J·福克斯（Jeffrey J. Fox) 国际级营销管理大师，哈佛大学MBA，创办福克斯营销顾问公司。之前是雅芳公司康涅狄公部的首席营销顾问，同时担任罗提特公司营销副总裁、皮尔斯贝瑞名酒公司部门营销总监等。福克斯公司曾被《华尔街日报》等大幅报道，放选哈佛商学院顶尖一百研究个案。除本书外，福克斯还著有《如何成为CEO》、《如何成为造雨人》等工商管理畅销书，是哈佛商学院、达特茅斯艾姆斯杜克学院、美国经济委员会等机构的客座教授。 如果您已经是一位上司，或希望成为一位 […]