易书记当“农夫”，还为民做主吗？ 长沙市委常委、浏阳市委书记易佳良在离湖南浏阳市区大约15公里的溪江乡福田村租了２.８亩农田种水稻，得到了浏阳市其他领导和干部的支持，先后有6人要求一起种田（２８日人民日报）。 “当官不为民做主，不如回家种红薯”，看到这则新闻，笔者首先想到这句民谚。这是过去老百姓对那些漠视百姓利益的昏官、庸官、贪官表达的不满和讥讽。当然谁也不希望、不愿相信这位易书记和那几位追随者会在此列。 然而，从易书记和跟随他一起租田种地的几位领导干部的初衷来看，似乎并非人们一开始认为的那样，是为了“体验农民辛苦”，易书记说得很直白也很坦诚：“种田是我的爱好，我只想工作之余把劳动当作锻炼身体，没有任何其他的目的。”毕竟易书记出身农 […]

有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么，怎样让下属拥有一种成就感呢? 第一、转变对下属的评价观。 长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不够的倾向：一是对下属的情感理解、尊重不够。我们喜欢用挑剔的眼光来审视下属在工作中表达的思想和感情，总认为下属抒写的思想感情不够成熟，不够深刻；二是对下属的实际生活理解、尊重不够。下属真实地书写自己的工作，常常被判为幼稚、琐碎、不典型。这样一来，下属面对工作常常怀疑自己的 […]

大千商业世界，企业间比的就是效率二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有个规划。CEO是一个需要在同一时间完成几件事情的人，比如既要达到产量高，又要保证质量好，还要取得成本低，同时产品还要卖出去。 因此，CEO必须是一个规划能力较强的人。但是，CEO不是一个只能做规划的战略家，还必须是一个具有操作能力（注：执行力）的实干家。我曾同人打赌：把一个好CEO扔到厨房里洗碗，他都能很快找出又快又干净又省水的洗碗方法。 要保证企业的高效和正常运作，CEO还必须是一个果断的人。为什么大部分CEO在日常与人交往中，往往会给人一种删繁就简，干净利落的感觉？这是他们的职业习惯所然。CEO不同于董事长，CEO要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手 […]

人常说，官当久了，一旦，离开官位，人就会产生一种空虚、失落感。 当往日笼罩在自己头顶的光环被无形中取走时，人往往会产生一种心里急躁症，脾气异常怪异，而且心火很重，很容易发火，并且会思维短路做出意料不到的怪事。这是一种官病！ 官场如此，企业亦如此。那些曾经辉煌过的企业老总，那些曾经风光无限的职业经理人，那些曾经被媒体包围的职场红人，一旦，有一天发现：因为企业的破败，项目的垮掉，离职的突变……等意料之外的事情发生以后，忽然从繁忙的商业应酬中、响个不停的手机声中、一个接一个的媒体接待中停下来，发现昔日围在自己身边的人全都如鸟兽般散尽，自己变成孤身一人时。那么，你就在经历着“职场光环”被无形取掉的危机袭击。 虽然 […]

经营使命这个话题在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇，但是在中国，尤其是中小企业中，却鲜有人提起，更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。于是，我拿出这个话题和我国的企业经营者及管理者们探讨，本章节不是论述经营的方法与技巧，但是，这个话题却可能是企业想要长期生存并不断发展所必须要思考的。 想赚到钱就不要去想着赚钱 想过你经营企业是为了什么吗？99.99%的人会回答：赚钱。这个答案无可厚非，因为，市场的机制决定了企业的功能就是赚钱，而不赚钱的企业将无法维持生存，自然被市场淘汰，日本经营之神松下幸之助更说过：企业不赚钱就是犯罪。但是，却有这样一个事实：根据美国相关组织的一项长期调查显示，一家单纯为了赚钱而存在的企业多无法生存过5年，能够 […]

（知名商务策划专家李海波谈《道商》系列） 仁者乐山，智者乐水。道德的体现，在自然界，水德是代言；在人群中，圣德是表率。老子说“上善若水”，就是说，真正高级的“善”就象水一样。为什么像水呢？老子提了两大标准。第一是“善利万物而不争”，水滋润利益万物而不争得失。第二是“处众人之所恶”，它可以到人们都嫌弃厌恶的地方去，而不计较世人的褒贬。所以说，只有水的特性和品德才接近于道。 大道似水而不是水，身为道商，一定要效法于水。你看：水温顺柔弱低下卑贱，道商越卑贱则越高贵；水滋养万物，施恩而不图报，道商要利益众生而不去与众生争。水绕圆则旋转，遇方则回转，堵塞则止行，决口则涌流。水行不通则退，止不住则漫。道商有令则行，行不通则或退或让；有禁则止，止 […]

民企治理专家曾水良先生曾经用一个故事告诫民企老板： 80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷小摸，寒冷的冬季里有一天突然有人说村子池塘里有很多鱼。 大家都跑到池塘旁： 农民们想“不管有没有鱼，先跳下去再说，家里都没米下锅了，如果能抓到鱼那我的问题不是就解决了”，于是农民们纷纷跳下冰冷的池水里去抓鱼。 工人们在想“大冬天的池水里肯定很冷，等一下还要赶去上班，裤子弄湿还要回家换，也不知道能不能抓到鱼，等农民能抓到鱼再跳下去也不迟”。大部份工人纷纷赶去上班了，只有小部份工人还留在池塘旁观看 知识分子们心想“反正有一份安稳的工作收入也不错，这么冷的天气我才不跳，如果农民们真的抓到鱼，到时候我可以用低廉价格买不行吗？ […]

Normal 0 7.8 磅 0 2 一个有趣的现象是：很多时候“野路子”比“正规军”更有杀伤力。 “唐万新出狱了”，最近这个消息在坊间不胫而走。时隔多年再次见到他的人这样描述唐万新：“平头、肥胖，脸上显露着遭受心脏病和高血压折磨的痕迹，而那两撇曾是他形象表征的八字胡依然修剪的整整齐齐。”这个曾经的“江湖大佬”孤傲不羁、不掩行藏。看到这个名字就会不由自主地想起“德隆系”的风光和那段波诡浪遹的岁月。最为外界所关注的是，有消息称唐万新的旧班底已经做好准备迎接大哥的回归，筹集了7500万元意欲重操旧业。然而在唐万新旧日的光环之下，我们所忽视的是：不管是对于金融市场还是“德隆系”里的产业架构。唐万新却是一个不折不扣的外行。 时年在新疆经营小 […]

1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。 3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。 4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”“不要考虑过多。”“立即下决定，不思前顾后。”“每天检讨进度，快速行动。”“要快速得令人刮目相看。” 没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但没有实际行动，这 种人是不可能成为优秀的 […]

毛泽东思想的演绎——现场管理 所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，由此便形成了对现场管理的需要。所谓“现场管理”，就是在特定的“现场”中完成针对特定“价值”的管理。 现场管理是对丰田生产方式的整体概括，从某种意义上讲，其实就是企业经营管理中的“实事求是”思想的系统展示。 强调现场管理，就是强调在现场进行仔细观察、认真思考。因为只有这样才能发现问题，才能找到真正解决问题的线索。 在管理一词之前，不论加上了怎样的定语，如人事管理、成本管理、品质管理、交货期管理等，只要没有将这些管理融入到“现场管理”之中，都不能称之为管理，因为“不在‘现场&rsq […]