在20世纪80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率；组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种人性化的知识工作者。面对新的生存考验，进行企业再造成为生存发展的根本问题。 在企业进行革新再造过程中，由于中小型制造企业常以劳动密集型为主，产品的科技含量低，附加值低。很少进行产品的研究开发，所以在人才结构上存在，员工素质普遍低下。不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民；实现的是一种家族式甚至是一种家庭作坊式的企业经营管理模式。因为中小型制造业的特殊聘用机制，使得管理 […]

李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时间后，李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想，员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫。虽然拿李总当兄弟看待，也认真做事，但工作效率却很低。有时员工间或工作中出现矛盾、问题时，无法可依，李总作出的裁决80%大家都是不满的，虽然李总已经做出了很大的让步与牺牲，大家却依然不满意，不理解。此时李总才意识到，当初的想法是错的，决心整改。于是，推出了严明的公司章程、客户拜访制度、差旅报销制度、利润分配制度等一系列规章。本指望可以扭转目前的散漫、混乱局面，可谁知刚一推 […]

理直气壮的“无情剿杀” ——国有资产流失的新形式 如同在一贫如洗的杨白劳家里发现了年轻貌美的喜儿，国企的不良债务竟然能把一些人捣鼓的口干舌燥。现代版的黄世仁们正借着司法机关的强力和欠债还钱的“公理”，上演着一出又一出强占喜儿、逼死杨白劳的悲剧。司法机关如果对国企债务不加区别、不辨缘由现状、不顾手段方式，只认欠债还钱的死理儿，对国企四面围剿、穷追猛打，那与帮黄世仁强行讨债又有何不同？在改革开放走过的30年中，国有资产流失的问题受到诸多质疑，然而，国有资产管理制度以及相应法律制度一直未能跟上时代的脚步。国企计划经济时期的遗留问题不但未随时间湮灭，某些矛盾反而更加尖锐。完善国有资产管理制度以及专门立法，打击腐败，保护国企生命线，堵塞国有资 […]

编者按：本篇采自史宪文教授即将出版的《商品三国》第十二集：命运交错 业者通戒。篇中借助三国著名人物典型事例，主要讲述了经理人的职业要领。 ———————————————————————- 经理人知道怎么做很重要，知道不能怎么做更重要。将三国诸多人物之间进行横向比较，简直就是一部现代职场的演练，生动而深刻。从就业到创业，从贴牌到品牌，从上任到交往，从竞争到合作，无 […]

老板面临的困境 身为领导者，最大的关注点应该是股东满意(投资方满意)，员工满意，客户满意，社会满意 身为企业领导者，关注的明细点应该是企业利润，企业产值，内部架构，员工满意度，客户满意度，消费者口碑，业界口碑，财务管理，库存管理 领导是一种影响力,即人借助一种或多种“力”去影响他人的认识,态度和行为,以达到 自己企业的理想和目标.领导是创造一个自己期望的企业文化和工作氛围,用无形的力量在“指挥”团队,达成自己的预期目标! 目前老板常见的错误： ·自己责任，权力，义务模糊不清 ·自己一手遮天下 ·自己事事亲为,言行不一 ·试图操控公司的每一个员工 ·自己永远是对的, […]

商道如山，“横看成岭侧成峰”；商道如月，阴晴圆缺，至理至情。我们“不要做一朝的看花人”，也“不要做一夕的赏月人”。领悟商道真谛，迫寻永恒哲理，于平凡处求深意，于细微处见真知。从“一片叶子”的枯荣轮回，看自然万物兴衰流转；从一块“丑石”的荣辱宠弃，看美丑极致的哲理转换；从取势看行业发展、从明道看管理创新、从践行指导实战、从合众感悟管理的乐趣、从优术寻找标杆、从三省认识自己、从知新寻找方向。今天带着墨香的闻道和大家见面了，但是我们知道，闻道才刚刚走出襁褓、闻道成长的路还有很长、闻道还需要更多的伙伴参与。丑媳妇注定要见公婆、建立孔府宴油商学院的承诺注定要兑现、打造孔府宴油学习团队的愿望需要持之以恒，闻道的出世希望能为我们走向未来的路上抛出 […]

最近企业界有一种需求呼唤：领导力的提升。 可能是因为自己一直领导一家知识型员工为主体的公司，在领导力的实践方面涉足较早，因此常常被邀请谈谈体会。也正是因内部管理、外部讲座之行和言的需要，不得不有意识搜寻这方面的书充电。 库泽斯和波斯纳合著的《领导力》就是其中爱不释手，产生共鸣的最好一本。 激励他人自愿作出卓越成就的能力就是领导力。 作者关注的是“普通人”而非“大牌明星”是如何做出最佳领导事迹。作者认为当这些“普通人”发挥领导作用时，都展现了某些特定行为，尽管这些行为因为行业、民族、国家甚至职位的不同而略有差别，但这些行为或称之为模式都是可以通过学习而领会的。 这就使我们明白领导力不是少数人的特权也不是天生的。而是人人都可学到和做到的 […]

十六、给予 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的 […]

送给行业整合者的六条戒律 行业整合是一统江山的英雄事业，其前景之壮美，往往引得雄心勃勃的管理者怦然心动。如今，整合正在奶乳业、汽车业、水泥业、报业等诸多行业进行着。然而，“荡平天下”谈何容易，其中的艰难险阻、殚精竭虑，非常人所能想像。不幸的是，在国内有机会从事这项事业的管理者毕竟不多，从事过这项事业又愿意把经验和见解与别人分享的更是少之又少，所以管理者几乎没有什么前事可供参考。 从1993年到2000年这七年里，我担任华润创业啤酒有限公司执行董事，正好经历了中国啤酒市场的一波行业整合浪潮。在此期间，我主持收购了8个啤酒厂和一个纯净水工厂。作为执行董事，我的职责不仅仅是收购企业，还要执行华润啤酒在中国的发展战略，提升这些被收购企业的效 […]

现在我们知道，“说到做到”是联想文化的重要元素，而塑造联想文化的正是各级干部。如果高层开始能够“说到做到”，上行下效，就能够最终建立起来有目共睹的执行体系。所以，联想是由上至下，通过领导力打造执行力。 同样向千亿规模挺进的万科，在战略转型的进程中也面临着类似的问题，英雄所见略同。万科总裁郁亮曾明确地说：我反对大家读执行力的书，《没有任何理由》这样的书我们坚决不许读，这个有点愚弄下属味道，上级推卸责任让大家读执行力的书。我们提倡“带思考的执行力”。 一家知名的医药公司可不这样看。在战略转型研讨会上，军人出身的该公司CEO大声跟我说，“我们的员工素质很差，连跟都跟不上，我怎么还能指望他们理解我的战略转型思想还能提出推进建议?”在这位CE […]