“现实是残酷的、痛苦的、令人尴尬的，以致让人的锐气全无，于是逃避现实显得容易得多。”（《杰克·韦尔奇与通用之路》） 在读杰克·韦尔奇的时候，不知道有多少人注意到了这段话，也不知道有多少注意到这段话的人，真正明白了这段话的深刻内涵。 也许是文化修养不够的缘故，笔者从来不是很喜欢读那些文学名著，在附庸风雅、硬着头皮读完几本世界名著之后，笔者还是欢喜不起来。如此没有文化，着实痛苦了一番。 在笔者的映像当中，大多数的文学名著，是以悲剧的形式收场的。 很多年以后，笔者才渐渐明白，这就是人生，这就是现实，这就是人生的现实。面对现实，笔者也曾经想过逃避，然而，不敢、不甘，于是，人生就这样在痛苦中挣扎、煎熬着，体味着另一 […]

　书摘：能力、岗位和待遇的匹配 制度资源有三种：位，权，利。位就是级别，利就是待遇，权就是职责。企业领导要会用自己的三种制度资源。 《水浒传》里有几个典型人物。 （1）“鼓上蚤”时迁。时迁这个人能力很强，轻功一绝，能力分很高；从三打祝家庄到破连环马收徐宁的过程中，贡献很多，所以贡献分也很高；交朋友很多，大家也都认可，所以人气分也很高。他属于“三高”，但是有“一低”——他的技术是偷，所以名声分比较低。因此，梁山给时迁的安排是第一百零七位，倒数第二位。 职位安排是一种导向。你想，本来梁山名声就不好，再选一个会偷的人进领导班子前十名，影响就更不好了。所以声名狼藉的人排位肯定不会靠前。不过没关系，可以从其他方面弥补。 制度资源有三种：位，权 […]

挡住联想的“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式，也不是看上去很严峻的敏捷供应链，而是根植在联想基因中的企业家文化。 王育琨/文 联想集团在《新联想新世纪联想2006年总结》所高调宣示，“联想已经成为中国经济全球化的一个坐标，成为中国企业冲向海外的象征，更寄托了国人对中国企业国际化的期冀”。而我们对联想整合IBMPC的观察，却发现联想收购后文化整合乏力。受此影响，美国市场上从盈利转为亏损，今年又不得不宣布裁员1000人，3月份又遭逢20.5万块电池召回的命运，而电池制造商三洋紧接着发表声明，错误不在三洋。 局外人很难看到真实的棋局。柳传志春节前接受记者采访时的一番话给出了答案。柳传志现在代表大股东在联想集团行使“非执行董事” […]

纳斯比特以一些固有的原则训练自己的思维，过滤所得到的信息，形成一系列见地，于是常常能准确预测出“大趋势”。 王育琨/文 日前，纳斯比特在国资委中外名家论坛上发表演讲，引起了轰动。现场300个座位座无虚席，多是80年代初纳氏《大趋势》的粉丝。当今名士张召忠、王忠明、艾丰、王巍等或以点评或以提问的方式，表达了对这位未来学者的敬意。当晚国资委研究中心主任王忠明点评最为精彩，可惜最后无意中扔出一个警句，却显得唐突。他说，“20多年前纳斯比特所预测的十大趋势个个应验。于今纳斯比特提出的11个定见也比将会在未来20年得到应验。” 王忠明的这个说法源于纳斯比特的新书“Mindset”，中信出版社2007年4月份出版的中译本名称为《定见》。自《大趋 […]

唐伟能否将贝尔斯登的亚洲业务注入香港合资公司，与中信证券联姻，还要看贝尔斯登董事长吉米·凯恩。 王育琨/文 贝尔斯登与中信证券联姻，双方各出10美元购买对方发行的可转债、将来转成相应股份，贝尔斯登将把日本、新加坡、香港的业务整合装入香港合资公司，而中信证券则将增资扩股后的中信香港装入合资公司。这宗交易并不被美国金融界看好。因为之前大摩、高盛曾分别称将把亚洲业务装入中金公司、高盛高华，但却均未实施。西方评论家说贝尔斯登是临时寻找白衣骑士，只求摆脱眼前危机。 贝尔斯登的副董事长唐伟是推动这宗交易的关键人物。是他一路从建设银行到中信集团追踪常振明，最后终于说动了中信卸任董事长王军。跟中信证券董事长王东明的交流，更是专业自然。 […]

领导人素质应具备的几个方面 一、优秀的会员：为人正直、理念清楚、形象大方、技术熟练、认真敬业。 二、亲密的朋友：应做到：应该亲和所有的人：为人热情、平等相待、有感恩心、理解对方!善于交友、乐于助人 三、耐心的老师：要具备专业老师的职 业特点：多鼓励、多示范、多适放、根据对方的水平来教、分阶段、分步骤循序渐进的来做、要分布作业、必须定期检查!心中有数、重在落实 四、宽容的母亲：要把你的网友当孩子来看，对于发生的麿擦和分岐、要以宽容的态度来关爱他和启发他们，用因果关系来处理，要吃亏是福，难得糊凃 五、敬畏的领导：坚持原则，善恶分明。遵守时间，当带头人的同时当好劳务兵 六、一军的统帅：必须懂得统筹管理：眼观六路耳听八方。宏观调控整个市场， […]

虽然在领导力培训与教练已有经验而且经常参与国际领导力相关会议, 当接到邀约写前言时仍免惶恐, 毕竟越接触领导力愈久更深觉其长阔高深之奥妙. 而当我阅读此书”数字时代的领导力-无所惧怕”时更深觉21世纪对领导者的挑战加剧与卓越领导力的需求是何等殷切, 对企业, 政府与组织的长远发展也何等关键. 这本书的主要特色屏除许多艰深的领导力理论却引入世界各地卓越领导人的领导智慧, 经历与研究成果. 内容实用且多元, 各领导人拥有多国籍生活, 文化与多元产业领导经验, 地区包含欧洲, 美洲与亚洲, 更难得的是国内专业社交网络顶尖专家林永青首席执行官也是作者之一, 也将国内最近的网络领导力发展思维作精辟的分享,为全球化领导力发展入一股重要元素. 领 […]

作为一个逐渐发展壮大中的企业领导人，你是否有这样的经历，天天都似乎是上紧了发条的陀螺，从开会、交际应酬到计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。尽管如此，你还觉得不够，总有很多不能让人放心的事，于是在凌晨和深夜，常被急促的电话吵醒，要立即奔赴现场做救火队员。 很多管理者深深懂得，一个真正能够获得持续发展的组织，必须依靠群体的力量，而非单靠某个人的强势。他们发现，领导应当学会适当地弱化自己，培养起一批值得信赖的高级治理者，进行有效授权，尽量做到弱治，才能使整个团队布满活力，使组织获得持续发展的动力。 高明的弱治有三个要素。 要素一：适当隐形 有这样一个形象的比喻：企业处在幼稚的起步期时，公司呈现出三角形的状态， […]

决断力就是决策能力。 2009年末，美国总统奥巴马给自己入主白宫到现在做了一个总结。他说：“我对自己第一年的工作表现并不满意，但我起码证明了，面对艰难决策，包括那些不受人欢迎的决策，我是敢拍板的！“I think I’ve shown this year that I can make hard decisions, even when they’re not popular。”奥巴马所指的那些艰难决策包括，在他获得诺贝尔和平奖后，仍然冒着大多数美国人民的反对，继续增兵阿富汗。 奥巴马是美国的CEO，CEO最重要的工作是决策。尽管奥巴马对自己的总体表现不太满意，但在决策能力上，还是给自己打个及格。否则，就意味 […]

他说，人生四大幸事就是生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。 他的确生的好。 似乎是前世累积了一切适应这块大陆的基因，一旦出生，他便无所忌惮，无所畏惧地疯狂生长。根，深深地扎进厚重的泥土；枝叶，在风雨的历炼中婆娑摇曳；野火烧过，死而不亡，浴火重生；他也会在曼妙的晨曦和黄昏，与星月对话，与雨露吟咏。 在常规体制下，他游刃有余，但他又大刀阔斧地把常规砍劈成一地碎片——他成了一株闪耀着个性光芒的野草。 这株疯狂而真实的野草，叫严介和。 通透 出身书香世家，他传承了这个家族求知好学与勤于思考的底蕴与资质，这或许是人性之根。在这根基上，滋生出思想，影响着性格，成就了自身的 […]