认识佟平，缘于《半部论语学管理》的作者简介：佟平是在日资企业里做高层管理人员。在给他的电子邮件里，我直白地表达了我的想法：如果你很有才，我不希望你在日资企业里做事。当时觉得这话有点过，但感性的我率性而为的原因：反正我不认识他，他不高兴就让他不高兴去吧，给日本人做事，过去称汉奸，现在依然脱不了“经济汉奸”（对日的专用名词）的嫌疑。 我身在企业，知道国内企业的管理、制度、文化、营（赢）利能力、团队建设、发展空间等等各方面相对于无论是日企、韩企、港资企业、台资企业、还有美国、欧洲企业来讲，差得太远了，无论是大的如汽车、家电、手机，小的如日化、饮料、小食品，国内的品牌纷纷在灿烂之后如流星般划过浩瀚的星空，外企的恒星与国企（民营）的流星现状， […]

记得，台湾天下杂志曾用大篇幅刊出一篇文章谈到“主管智慧”（Executive Intelligence，注1），这是一位管理顾问曼吉斯多年的研究成果，我认为这个名词很适当的点出了主管人员的情绪智慧（Emotional Intelligence）与一般人的情绪智慧的不同，因此愿意以此名词，继续情绪智慧的探讨。 主管人员的职责虽然因为职位的高低有所不同，但在工作中有其共通性：一是面对不确定环境的容错性，二是分析与处理信息的敏感性，三是处理紧张人际关系的包容性、亲和性，四是承受失败与困境的韧性。有人将最后一项称为逆境智慧（Adversity Intelligence）。主管智慧是指在这四方面，主管人员要能发挥自己的情绪智慧。 首先是主管要 […]

中国企业如何积极应对球金融危机? 乾泉呼吁:重塑软实力应对全球金融危机 国家653工程国学与和谐企业文化项目组 乾泉 金融海啸席卷全球,各国政要和金融、工商界厉兵秣马，纷纷联手应对。而在我国,“面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业积极地准备“过冬”；有的企业茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎；有的企业为解决一个短期的困难，却陷入了危及企业生存的更大危机；有的企业对形势判断有误，孤注于“资本运作”，“抄底”不成却抄到了一个“山头”，酿成巨大损失…… 人类的科学技术取得了史无前例的成就，新经济和后工业社会的时尚的潮流，在冲击、改变着这个星球上每个角落里的每个人的生活方式 […]

书摘：倾听的5种方式 作者：加里·托普奇克 有下列5种倾听方式： 1.理解（Comprehensive） 2.寻找事实（Fact-Finding） 3.指导（Directive） 4.设身处地（Empathetic） 5.欣赏（Appreciative） 重要的是，经理人能够采用所有这些倾听方式来培育团队成员。根据情况的不同，可以灵活选择适当的方式。情况不同，方式不一。举个例子，如果经理人需要让某个团队成员冷静下来，平息对方的情绪，就可以采用“设身处地”的倾听方式。 很多经理人会过度使用自己感觉最舒服，或最能驾驭的倾听方式。他们往往没有察觉到自己的这种偏好。还有的经理人认为所有这些方式都不错，但却在不恰当的时间使用它们 […]

　书评：从历史中发现中国领导智慧 作者：方军 在《论领导》中，赵玉平同样带我们看到历史中的领导智慧。值得特别列出的有二，一是君子型领导之祸，一是专家与领导的冲突。 赵玉平善于从耳熟能详的中国故事感悟领导，《青梅煮酒论领导》是他的第二本相关的书，之前一本是《梁山政治》。在这本书的一开始，他就讲出了一个思考的原则：人物和事件“尽量选择耳熟能详、众所周知的。……一个众所不知的人物或者一段流传不广的事件，对后世管理思想的影响也肯定是十分有限的”。试图提高管理、领导能力的人，大多都读过不少西方管理的书，但终究觉得，那里面的人物、故事始终隔了一层，只有回到中国背景，我们才会有很直接的感觉。 首先坦率地讲，虽然赵的新书 […]

2，29，为什么外籍总经理指责中方管理者像小孩 【原文】 子贡问曰：“有一言而可以终身行之者乎？”子曰：“其恕乎！己所不欲，勿施于人。”『卫灵公15.24』 【译文】 子贡问孔子：“有没有一个字可以终身奉行的呢？”孔子回答说：“那就是恕吧！自己不愿意的，不要强加给别人。” 【评析】 孔子把“己所不欲，勿施于人”这句话当成可以终身奉行的一个行为准则，可见孔子对这个原则的重视。即便以我们今天的时代标准来看，这句话也没有落伍，而且正愈来愈广泛地成为一种国际通用的行为准则。这个行为准则的精髓就是在人人平等基础上的相互尊重、相互包容，像过去那样的弱肉强食、恃强凌弱的野蛮丛林法则正在逐渐退出人类社会的舞台。 与“己所不欲，勿施于人”相对应的，是 […]

——答某企业老板的提问 其实好的企业管理者都清楚：人才不是寻找来的，人才是培养来的，人才是竞争来的。我们常发现很多老板一心想做伯乐，然后发现千里马，我们也发现很多大学生，社会上很多年轻人，包括企业内部的一些员工，他们希望多一些伯乐，能发现他们这些千里马，如果大家都有这种思想的话，会出现什么问题呢？ 作为老板，总以为千里马太少，而作为员工，总觉得伯乐太少。实际上倒退二十年甚至倒退三十年，中国在商品经济圈里，没有一位伯乐也没有一个千里马。现在众多的千里马是怎么来的？归功于改革开放，归功于经济发展，归功于企业竞争，说到底，是企业内部竞争。从全球的市场经济大环境，到企业内的小环境，都是经过培养、竞争、磨合、打造，慢慢成长起来的。我们很多的创 […]

1,26,外企为什么愿意聘用残疾人 【原文】 师冕见，及阶，子曰：“阶也。”及席，子曰：“席也。”皆坐，子告之曰：“某在斯，某在斯。”师冕出，子张问曰：“与师言之道与？”子曰：“然，固相师之道也。” 『卫灵公15.42』 【译文】 乐师冕来见孔子，走到台阶旁，孔子说：“那儿是台阶。”走到坐席旁，孔子说：“那儿是坐席。”等大家都坐下后，孔子告诉他：“某某在这里，某某在那里。”师冕走了以后，子张就问孔子：“这就是与盲人谈话的方式吗？”孔子说：“这就是帮助盲人的方式。” 【评析】 “相师之道”意思是“帮助盲人的应该的方式”，“相”在这里是“帮助”的意思，“师”在这里是“乐师”的意思，由于在孔子的时代，乐师通常由盲人担当，因此这里也可以理解 […]

四十一、天 堂 一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异于是天使就先带他到地狱去参观到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛不用急，你再继续看下去。 过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到。吃不到你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。 到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们。他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃。因此每个人都吃得很愉快。 四十二、一个谎言的四十年…& […]

　曹操短评：魅力是负面因素 事实上，他在表达时总是非常谨慎地表示，他的评论是根据“数据显示的结果”，而并非他个人的看法。例如，许多公司更替领导人时都热衷于从公司以外招募首席执行官，并且往往青睐有魅力的领导者，但柯林斯警告，这种做法有很多潜在的危险。他发现“外来的首席执行官和卓越的公司之间为负相关关系”。 柯林斯说，在他所研究的从优秀走向卓越的公司中，90%以上的首席执行官为公司内部提拔的人员，而且其中许多人属于他所谓的“非魅力型”人物。根据这些不容辩驳的证据，他认为“与救世主式的首席执行官呈正相关关系的是平凡”。 另外，柯林斯还指出，所谓魅力其实很难定义，也很难衡量。而且，他从研究中发现，魅力和打造卓越公司之间是负相关关系。&hel […]