财富、知识、人脉的富有，会束缚一个人的创造力。而唯有那些能够“保持饥饿、保持愚蠢”的企业人，才可逃脱那难以避免的不智与下沉。 王育琨/文 商业史不可思议。本来，资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件，可是纵览创业史，那些成功创业的人士，他们多数起步时既没有多少钱，没有名牌高校学历，也没有多少人脉资源，甚至也缺乏超常的能力；本来，企业积累的资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础，可是纵览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。 那些通常被理解成基础的东西，为什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的小人物和小企业，为什么能够创造奇迹？而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易 […]

每行都有它的精辟之处，商业的精辟在于以最小投入博取最大利益。俗语有云，小富靠勤,大富靠德.前边这个"勤"字不难理解,看看我们早市上那些起早的摊贩就知道了,至于后边"德"字,倒是每人看法不尽相同. 如果把一条商业之路按产品,资本，品牌三个阶段来划分的话，这三个阶段，有人说,无时无刻都在与人打交道,所以有人总结,经商之道就是与人打交道的学问,怎么与人打交道?我们每天遇到人那么多，如何选择性的与人接触呢? 不管是起初我们销售产品给我们客户,还是用正常充足的资本做投资或后期品牌的市场覆盖时,每个阶段,都象河里的水一样，是流动的,不同的人一起协调才能让产品和现金流动起来.与什么样的人协调决定了这个河水流 […]

秘书小杨，交给我一篇文章：《在自己的舞台上跳舞》，看完后，我心情异常激动，没有什么事情比看到下属成长更让我感到幸福的了。小杨这个故事也给我，或者所有管理者一个最简单、也是最质朴的启示：肯定比起否定和指责来，更能让人奋发图强，给下属一点掌声，尤其是他们遇到困难或者遭遇挫折的时候。反过来，当他在你的鼓励和帮助下获得成长时，他会感激你，信任你，更会支持团队的工作。如果管理者与下属建立起这样融合的关系与氛围，团队力量自然而然也就会发挥出来。 小杨的文章： 在自己的舞台上跳舞 相信刚步入社会的每一个大学生对自己的未来都有着美好的憧憬，但是真的需要付诸行动的时候才发现无从下手，没有资源，没有技能，没有人脉……我们可以 […]

中国的博客也许是世界最大的博客群体，就像中国人口占世界人口的比例一样，这一群体融通了上个世纪的社会历史印记和现时代的先锋精神，他们在这个信息时代的舞台上进行着忘我的表演，甚至没有期待喝彩和掌声。正是这种精神的存在，使得各大网站的博客量迅猛增长，并且势头不减。 当我们以冷静旁观的姿态去审视这种精神，不难发现个中存在的问题，博客们所处的社会环境和地位不同，心态各异，文化程度差异很大，致使中国博客群体的主体阶层偏低，主流思想不够鲜明。目前占据主导力量的还是一些社会精英，也就是通常所说的精英博客，他们声音响亮，功利思想毫不遮拦，博客已成为他们掠夺社会资源最廉价的阵地，他们无须招旗呐喊、冲锋陷阵就可以获得它们想要的名誉和巨大利益，他们统治着博 […]

“功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。”这是唐代大诗人杜甫对三国名臣诸葛亮的一生的总结诗篇。在这首诗中可以看出，杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰之情，同时，又对诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后己”、后继无人的晚年惨境极尽惋惜之意。 诸葛亮用自己的忠诚的品德、超人的智慧、旷世的才能、敬业的精神，协助刘备匡复汉室，成就蜀国霸业，治理“天府之国”，他的历史功勋是有目共睹的。然而，他一贯亲力亲为、没有培养出治理蜀国的优秀接班人队伍，致使出现“蜀中无大将，廖化充先锋”的无奈局面，不仅自己落得个“出师未捷身先死，常使英雄泪沾巾”的悲惨结局，也使蜀国成为了三国中最早灭亡的一个王朝。 领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“成也孔明 […]

一个老师交给我用人的七招，这七句话在领导干部的实际工作中有很大的应用价值，我用这七句话对照，没有用错过人。 问之以是非而观其志； 穷之以辞辩而观其变； 放之以权限而观其识； 告知以祸难而观其勇； 醉之以酒而观其性； 临之以利而观其廉； 期之以事而观其信； 在日常生活和工作中都可以用这些原则。另外，在对待如何定位一个人的时候，下面这个表格很有用途。 态度 能力 结论 好 好 精品 好 一般 半成品 不好 不好 废品 不好 好 毒品 在企业的运营过程中，很多人困惑如何留人？我给出的建议是： 一是用未来发展前景留人。企业未来的目标、愿景、蓝图、长远的利益都是未来的前景。但是，对高、中、低各层级的留人方式不尽相同，不能千篇一律，应该区别对待 […]

如何管理“鸟人”－－国学讲师何逸舟谈国学与管理 作者：国学培训师国学讲师 何逸舟 在人群中，在单位里，总会有一些“鸟人”的。 现代“鸟人”如李云龙，古代“鸟人”如鳌拜。在浩如烟海的中国历史中，历朝历代总会有这样一些“鸟人”的。 “鸟”这个字有一个意思，在中国俚语中颇为不雅。野史载： 苏东坡想用“鸟”字开佛印的玩笑。苏东坡说：“古代诗人常将‘僧’与‘鸟’在诗中相对。举例说吧：‘时闻啄木鸟，疑是叩门僧。’还有：‘鸟宿池边树，僧敲月下门。’我佩服古人以‘僧’对‘鸟’的聪明。” 佛印淡淡地说：“这就 […]

如何成为一个优秀的成功的中高管理者 投资人要培养与自己构想一致的管理者 　 “投资人寻找的是优秀的管理者，他能够激发员工活力、调动员工情绪和进行有效控制，而不是使人沮丧、让人颓废和硬性控制。” 优秀的管理者 首先，他们应该充满活力。 其次，他们应该有能力去发展和实现一个构想—而不仅仅是喋喋不休地谈论那些构想。 第三，他们必须知道怎样传播激情，使之像野火般点燃整个公司。让员工们热衷于他们的工作—这是成为一个优秀企业领导人的关键。激发热情的方式，是允许员工们有更大的自由和更多的责任。 中层管理者必须成为团队的成员和教练。他们必须提供更多的帮助而不是控制。他们应该有能力去激发和称赞他的部下并且懂得何时去赞扬与祝贺。经理们应该是催人奋进、而 […]

　决定领导力的六大因素 所有领导者的职业生涯中都会碰到这样一个两难境地，即你必须做到似乎矛盾的两个方面——既要融入企业的文化和架构中，与其他人打成一片，又要为了在企业内有所发展而使自己变得为人瞩目。麦加维（Blythe McGarvie）对领导能力的见解围绕财务敏感性展开，持这种见解的人为数不多。她给我们提供了一套如何使自己“融入群体”及“脱颖而出”的理论体系，并用她自身的经历说明了其中的一些原则。 她认为，伟大领导者的行为结构中兼具融入群体与脱颖而出的特质，由此他们便能获得成功。能否兼具这两大特质，取决于六大因素，或称为“工具”。借助这六大因素，领导者便可促进企业发展。这些因素包括：财务敏锐性、正直感、人际网络、勤奋好学、洞察力及 […]

超越自私 兼论怎样追朋友及思想界左右之争 欧阳君山 我把自已定位于一个推销员，不了解的朋友还以为讲谦虚。在我看来，你是什么固然十分重要，但让别人认识到你是什么，的确也很关键，所以必须推己及人——本质即推销。我有意识结交过不少做销售的朋友，前不久与价值中国网总裁林永青先生也聊到，推销是人生最根本的学问之一。一般推销员是在推销普通产品，我可能是在推销思想这样一种产品。 正因为是个推销员，所以八方交游，“人若不弃我，我定不弃人”，并坚持“价值投资”，不为任何事生气，更不对任何人生气。Why？人家是我的顾客嘛，哪有商家对顾客生气的呢？别人目前还不能还分享到咱们的思想产品，那是他的遗憾呀，我上什么火呢？我是这样想的，也坚持这样做。 在与各路人 […]