在学生时代看过一些小说,那时的中国还是处在改革开放的初期,我印象中的管理者无非是蒋子龙笔下的"乔厂长"这样的风风火火的改革猛将形象，似乎大众也很认同，在那个时代是要有这么一批敢想敢干、雷厉风行的“企业家”来挽救积弱的国有企业。 在性格的意识深处，中国人特别能够欣赏这样的一种“独断专行”，比如青天大老爷、或伸张正义的侠客或者救民于水火的君王，而且很多人的内心深处也隐藏着哪天自己也能做这样一番事业的豪情。从这种管理文化基因上看，中国特别容易产生这种意义上的管理者和企业家。 后来参加工作，亲身体验了一下被如此管理的滋味，开始反思，什么样的管理才可以算是真正的管理？为什么企业被管得士气越来越低落？为什么一个充满活力的年轻 […]

1,20，雇主和雇员究竟谁养谁？ 【原文】 子游问孝。子曰：“今之孝者，是谓能养。至於犬马，皆能有养；不敬，何以别乎。” 『为政⒉７』 【译文】 子游问什么是孝，孔子说：“今天许多人把孝单纯理解为赡养父母。狗和马不也有人养吗，如果不尊敬父母，与养狗养马有什么不同呢？” 【评析】 “孝”是东方文化中特有的东西，西方文化中只有“爱”的概念，没有什么“孝”的概念。那么“孝”与“爱”有什么不同呢？读了孔子这段话，我们可以得到启发：“孝”之关键在于“敬”，也就是“包含尊敬的爱”。 作为一个职业管理者来说，肯定也会遇到孝的问题，甚至会遇到究竟谁应该孝敬谁的问题。比如说，究竟是部下应该孝敬管理者？还是管理者应该孝敬部下？还是应该互相孝敬？还是应该 […]

2，21，怎样的企业管理水平最低 【原文】 冉求曰：“非不说子之道，力不足也。”子曰：“力不足者，中道而废。今女画。”『雍也⒍１２』 【译文】 冉求说：“不是不喜欢你的学说，只因为我的力量不足。”孔子说：“之所以力量不足，是因为半途而废，就像你现在这样。 【评析】 在孔子的弟子中，有冉求这样想法的人并不是只有他一人，比如公西华也在《论语》中表达过类似的观点，《论语》中写道，子曰：“若圣与仁，则吾岂敢！抑为之不厌，诲人不倦，则可谓云尔已矣。”公西华曰：“正唯弟子不能学也。”『述而⒎３４』，意思是，孔子说：“如果说我已经做到了圣与仁，我怎么敢当！不过要说我长期追求圣和仁不感到厌烦，诲人不倦，倒确实如此。”公西华说：“这正是弟子无法学到的 […]

布莱希特的剧作《伽利略传》中的一句台词，一个人说：“没有英雄的国家是不幸的”。但是需要英雄的国家也是不幸的。 一个居高位的领导者，之所以能够成为领导者，是因为他们具有比部属更多的经验、更多的远见、更佳的思考与推理能力。他们每天做许多的决策，都有他们一套决策的模式与逻辑。但是，若管理者就此认为自己的工作方式是最完美的，员工无论从技能上还是从经验上来说，都是不能胜任某项工作的，只有按照自己的方式方法来办才能奏效，那你的这种“独断式管理”可能会为你的管理工作带来意想不到的困难和麻烦。 “独断式管理”的危害都有哪些呢？ 首先是限制了员工的创造力。 在一个同样的问题面前，员工们可能有员工自己的判断力，管理者又有管理者的判断力。如果管理者不能在 […]

　书摘：“不迁怒”与“不二过” 情绪稳定是成功者的一项重要品质。 有的人成功了，获得了伟大成就；有的人在追求的道路上一败涂地；有的人碌碌无为，一生什么也没有做出。这些人之间到底存在什么样的差距呢？科学家特别是心理学家们在不断地探索。 研究者们发现成就与智力有一定的关系，但并不是完全成正比的。年少时智力超常并不能保证成年时的才华出众，有成就的人并不都是那些老师和家长认为十分聪明的人。研究者对被调查者中成就最大的20%和最小的20%的人进行比较，发现这两组人的主要差别并不在于智力的高低，而在于个性品质的不同，成就大的一组表现出更强的进取心、自信心和坚忍不拔的毅力。 这表明了非智力因素与一个人的成长有着非常密切的关系，进取、自信和不屈不挠 […]

北京燕山卢奇尼会议服务公司的CN0 何京伟 http://blog.sina.com.cn/cxsj http://shop33978215.taobao.com 俗话说“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有”。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。 关于如何知人识人，诸葛亮有著名的七观法供我们参考： 1、问之以是非而观其志， 2、穷之以辞辩而观其变， 3、咨之以计谋而观其识， 4、告之以祸难观其勇， 5、醉之以酒而观其性， 6、临之以利而观其廉， 7、期之以事而观其信。 “问之以是非而观其志”，即通过问答来观察其对事物的判断力，来观察其志向。如周恩来在小的时候，老师问同学们为什么要读书，有的说为了光宗耀祖、有的为 […]

做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的，都会给下属不同的“规矩”清单。许多企业家、经理人总会问一些如何当领导者的问题：“领导者实际干什么？”以及“如何能做个出色的领导者？”这些问题，可以看看杰克.韦尔奇总结的八大“领导规则”： 1、领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。这是我在上一篇文章里说的“教练式领导”。 通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在者三方面投入大量的时间和精力： 你必须评估——确保将适当的人放在合适的岗位，淘弱留强，提升强者； 你必须指导——指引、批评及帮助下属在每一个层面的进步； 最后，你必须建立自信——大量鼓励、关心及奖赏。自信能给予下属力量 […]

成功的老板有点傻 作者：毛小民 笔者之学校毕业进入社会以来，期间在许多老板手下做过事，而且也和许多老板接触过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析，却发现一个很有趣的现象，那就是那些成功的老板似乎都有点傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。 但是傻和精明的老板的结局却不一样，那些傻得老板周边高人如云，很多员工乐意跟随，事业蒸蒸日上；而那些精明的老板却天天为身边没有人才可用，天天高薪聘人却天天遇不到高人，事业举步维艰。 下面我们就来看一下傻老板和精明老板在对待不同事情上是如何做的。 在对待员工离职的薪资上。各个企业都会存在员工辞职等现象，所谓铁打的营盘流水的兵，对企业来讲同样如此。但是傻老板和精明老板在这一点上做 […]

跨越成长期的霜雪 如果你是一家正处在成长期的公司老板，或者你已经攒足了力气，准备开创自己的事业，那么，首先要向你说一声“恭喜”，因为不管怎么样，你已经开始了或者马上就要开始自己的事业，这实在是一件激动人心的事情；然后还得提醒你一声“小心”——因为梦想毕竟是梦想，当你一旦开始走上自己创业的道路时，你会得到更多，也要准备付出更多。你很可能选择的是一条铺满荆棘的坎坷小路，你得在没有援助没有休息的状态下干上很长段时间。 现实是严酷的，尽管你那样努力，创业的初衷又是那样美好，但是，90%以上的公司都无法熬过成长期的第一场霜雪——包括你在内。成功的理由总是有千条万条，而失败的根源却往往只有很少的几个。不管你承认不承认，有一个客观的事实摆在眼前： […]

营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。 今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。 执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行体系中的关键要素——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。 我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。 如今已不仅仅是策略的时代 […]