他们会放下仇恨，他们没有时间和精力深陷抱怨和悔恨，因为那样只能把未来也搭上。 王育琨/文 很难想象，在今年十一假期步行穿越西藏南部大峡谷的磨脱之旅中，一本管理专著《成功长青》成了我的伙伴。在穿越雪山和热带雨林的空隙，这本书成了我与自然相互印证对话的载体。起初同行的山友笑我带这么一本巨著上西藏，后来他们也喜欢上了。一路上不停地跟王巍、方泉、牟正蓬、梁蕊丽、吴志军、牟敦国等山友交流，沁人心肺的长青气息一直滋润着我们。 《成功长青》的作者是杰里。波拉斯，波拉斯曾与杰姆。柯林斯合作，于1994年出版《基业长青》。经过了十年的沉寂，波拉斯带领助手，采访了200多位有着20年以上经验的成功者，把他们的心路历程梳理成一部难得的巨著。这里没有繁琐的 […]

根据第二次国共合作联合抗日的协议，中国工农红军被改编成国民革命军第八路军。改编后不久，八路军要通过国统区到抗日前线，成千上万的国民党官兵涌挤在道路两旁，想目睹一下如雷贯耳的八路军总司令朱德的风采。 然而，在数小时热切的观望中，想象中的朱德却迟迟没有露面，国民党官兵们只看到的只是清一色灰土军装的八路军战士们队列整齐地从他们身前昂首阔步地前进，却始终没有发现朱德的高大身影。 他们好不容易从八路军队列中看到了一匹高头大马，然而骑在马背上的却是一个年轻的伤病员，难道他就是传说中的朱德吗？惊讶困惑的国民党官兵禁不住纷纷问道。哈哈哈哈！昂首行进的八路军士兵大笑着告诉他们：他怎么可能是朱老总呢？我们的朱老总早就跟着队伍走过去了！ 这是今晚央视一套 […]

企业竞争的核心永远是企业家本人 核心竞争力一经提出就一直是热门话题！众多的管理专家、企业领袖、咨询顾问们都对其做了众多的论述。斗胆也来谈谈自己关于企业竞争核心的一点认识。张维迎老师曾对核心竞争力的特性做了总结认为"偷不去、买不来、拆不开、带不走和留不掉"五个特点。后来有专家加了第六个"变不了"。我们暂且不管他那么多特不特性的，太复杂了。 不同的企业在总结本企业的核心竞争力的时候总会有以下这么多可能的回答：技术能力、创新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。基于这些回答我们都可以找到许许多多的案例在反驳，最后发现都是靠不住的，或者最后自己也说不清楚了。没有办法了 […]

2，9，老板要我做假，怎么办 【原文】 子曰：“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。”『卫灵公15.9』 【译文】 孔子说：“有志气的人、有仁爱的人，不会为了保全自己的生命而做有损仁的事，只会牺牲生命以成全仁。” 【评析】 孔子在这里提到的“杀身成仁”,这当然是一个非常高的要求了，当代人可能很少能做到，对一个职业管理人员来说，真正遇到需要杀身成仁的机会也比较少。但是做到洁身自好、不在老板的威逼利诱下同流合污的机会却是经常可以遇到的。比如，某天，老板要求你做假，你会怎么办？ 作为标准答案，你肯定会说，坚决不干，正如孔子在《论语》中所说的那样，“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”『子罕9.26』，。如果我真不想干，老板又能把我怎么样？口 […]

我的理解：转型就是“变态”，是企业由一种形态转变成另外一种形态。这个转变一定是不顺利的，所以它会受到方方面面的制衡。 在这里跟大家分享金蝶转型的故事。 　　不止一次的转型 蝴蝶是怎么飞起来的？破蛹化蝶，美丽的蝴蝶经历了很多次转变和蜕变的挣扎。我想企业也是这样。 金蝶公司这几年来一直在转型。1991年，我们开始了财务软件的创业，“用金蝶软件打天下算盘”。2000年，我们开始了一次蜕变，提出“帮助顾客成功”，我们不仅为客户提供财务软件，还提供全方位的企业管理软件，比如：人力资源、生产制造、供应链管理等等。2008年，我们提出了“向服务转型”，建立管理专家形象。 这就是我们由一个产品性的公司，向全方位的管理解决方案提供商和服务商进行转变的 […]

大凡当领导的，无论是企业老板还是经理人，大抵都希望把事情做圆满。重大决策要正确，产品质量要优良，投资项目要精准，改革措施要见效，企业管理要科学等等，想法很好，但实践下来，却是心想事成者并不很多，个中原因，无疑错综复杂。研究一下成功者的经验，对我们认识这个问题，改进这项工作，或许会有所裨益。 为人处事，大约都有一个目标。正确的、清晰的目标，是事业成功的重要保证。错误的目标，或者掺杂个人因素的目标，常常会贻误事业。 我们有些公司的高管，虽然也有自己的奋斗目标，也想把企业办好，但是在这个目标中，掺杂着太多的个人打算，有的是把公司作为自己升迁的跳板，有的则是作为自己圈钱的平台，有的甚至还打着将公司据为己有的小九九等等。有这么多的私心混在其中 […]

　　价值中国：您在2003年创办雷珂国际之前，有着丰富的求学经历和工作经验，您的这些经历和经验对您之后的创业起到了这样的帮助？您创建雷珂的最初构想源于什么？发展的每个步骤是否都如您曾经构想的一样顺利？ 　　王雨豪：创业于我而言，不等同于别墅、名车、不等同于纳斯达克上市，甚至连董事长都不等同。创业对于我，是一种生活状态，一种我喜欢，欣赏，享受的生活状态，就今日而言，这种状态可以持续到生命的终结。之前的求学，工作都是在做准备，准备的越充分，创业也就会越顺利。磨刀不误砍柴工，是我愿意送给所有创业者的一句话。 雷珂的创建是源于“创建一个源源不断创新力的组织的梦想”，是一种简单的人生理解，可以如此形容“ 几时归去，做个闲人，一壶酒，一张琴，一 […]

“包办婚姻”的国企大家庭 ——国企现行领导选聘方式的弊端 30年国企改革波澜壮阔。在经历了简政放权、减税让利、建立现代企业制度、建立现代产权制度等改革后，企业成为市场的主体，活力得到初步释放，国有经济的布局和结构得以优化，但也留下无奈——深层次的问题和矛盾久拖未解，致使一些应有且必须有突破的问题面貌基本依旧，国企领导的选聘方式就是其中之一。越来越多的人痛切地理解了小平同志那一段意味深长的话：“现在每前进一步，都深深感到政治体制改革的必要性。不改革政治体制，就不能保障改革的成果”。 为什么多数国企管理层的配合不默契？为什么多数国企的“土特产”——匿名信盛行？为什么多数国企的执行力不强、凝聚力不够？为什么多数国企的副职不向正职负责、正职 […]

人类出于进化的需要，时常要做出有关生存安全的考量和决定。比如每次遇见陌生人，我们就会本能地思考这两个问题：此人对我有何意图？他是否有能力达其所图？由于我们没有能力迅速判定他人的真正本性，所以有时难免会得出错误答案，根据假想的标准来衡量他人“行为意图”的强弱和“能力水平”的高低——简单地说，就是揣摩对方的“亲和力”和“能力”。最近的一项心理研究调查了来自二十几个国家的数千人，结果显示，上述思维方式非常普遍。此外，大量研究表明，对他人亲和力和能力的评判结果决定了我们是否愿意与对方交往，以及如何交往：我们喜欢帮助我们认为“亲和”的人，而拒绝那些“冷漠”的人；我们希望与我们认为“有能力”的人合作，而忽略那些“无能”的人。然而，我们在评判他人 […]

1，11，哪种总经理容易相处 【原文】 子曰：“君子易事而难说也。说之不以道，不说也。及其使人也，器之。小人难事而易说也。说之虽不以道，说也。及其使人也，求备焉。”『子路13.25』 【译文】 孔子说：“为君子办事容易，但很难博得他的欢喜。不按正道去讨他的喜欢，他是不会喜欢的。但是，当他使用人的时候，总是量才而用人；为小人办事很难，但要博得他的欢喜则是很容易的。不按正道去讨他的喜欢，也会讨他的喜欢。但等到他使用人的时候，却是求全责备。” 【评析】 孔子在这里用精辟的语言形象地刻画了截然不同的君子和小人的形象，只要踏足社会，都不难从我们身边的管理者中很容易地区别出这两类人。许多在多种企业性质工作过的人都会发出这样的感慨：国营企业和民营 […]