现代企业管理重视执行力无疑是正确的；但是如果总认为执行力有欠缺，没有达到预期目标都是执行力惹的祸，那就大错特错了。如果说执行是与决策相对应的概念，管理者在决策中居高临下，那不仅是一种封建意识，甚至连封建统治阶层所曾经具有的管理境界都没有达到。比如在唐代的开拓君主李世民的心目中，“执行力”就很神圣，他生怕决策不适于执行，终将传统农业社会推向鼎盛时期。 　　对执行力常怀敬畏之心 强调执行力一类的书籍受到管理者热捧时，曾被有识之士称之为“奴书”；而唐玄宗时史臣吴兢编撰的历史文献《贞观政要》也可以称之为“奴书”。只不过前者试图对被管理者进行“没有任何借口”的奴化；而后者则着意于对管理者进行匡正，即“志在匡君”。该书对唐太宗李世民贞观之治时期 […]

　对话人■李礼 国际航空报总编辑 □胡泳（著名新经济学者，《北大商业评论》副主编，国际航空报《空中商学院》院长，曾任中央电视台《经济信息联播》主编，《对话》总策划等。被称为洞察数字社会的重要性并将其引入中国人生活的第一人。 海尔，这个中国的明星企业这几年似乎很低调，最近出版的《海尔的高度》（浙江人民出版社）为我们描述了一个成长中的一个中国跨国公司正在做的事：流程改革与创新，再造全新自己。作为财经作家的胡泳，曾成功地推出了《海尔中国造》、《张瑞敏如是说》、《张瑞敏谈管理》等书，客观地记录着该企业的历史，这次他想表达的是什么？ 问：你之前写海尔和张瑞敏的书都受到了业内的较大关注，这次的新书《海尔的高度》主要想表达什么？ 答：张瑞敏写过一 […]

转鞠强的:由原子价值观到“批评”的艺术 所谓原子价值观就是价值观当中最基础的、不可分割的价值观，又称为基本价值观，或尺度价值观。其他价值观常常是原子价值观的组合或衍化。所以，原子价值决定了个体的整体价值观的基本属性。在组织文化建设当中，应该重点建设和改造原子价值观。重点建设和改造原子价值观常常能够起到事半功倍的效果。 比如，在领导工作当中，常有一个迷惑：如何提高部下对批评的心理承受能力？有许多部下一受到领导批评，就感到非常难受。有的彻夜难眠，有的泪流满面，有的义愤填膺——那么为什么许多人受到批评后会感到很难受呢？应该分析一下这背后的原子价值观是什么：是由于受到冤枉才难受吗？事实上，许多人明知自己是错的，仍然难以接受批评，所以感到冤枉 […]

自知，是征服世界的开始 ——发现一流企业的本真（三） 缺乏自知，是一种统摄中国企业家的弱者思维。最突出的表现就是为着自己的面子而将公司置于危险之中。 否定自己是超越自己的开始，也是征服世界的开始。 王育琨/文 肖亚庆全球化的圆融智慧 全球资源和能源价格高涨，中国制造成本大幅度上升。被逼在墙角的中国公司，不得不“走出去”参与全球化过程。可是，中国公司正当的投资，时常遭受西方跨国公司的质疑和国际舆论的反弹，致使中海油、海尔、华为以及收购中西部矿业的中钢集团等走出去的步伐屡屡受阻。而有印度背景的公司米塔尔和塔塔集团，却能在近十年来接二连三地实现超大并购，成为一流的世界大公司。中铝肖亚庆的出现，才使我对这个一直困扰我的现象开朗起来。 震动全 […]

李嘉诚：在“卓越”与“自负”之间取得最佳平衡 李嘉诚6月26日出席汕头大学毕业典礼时的演讲。 首先让我代表校董会，祝贺各位毕业同学完成学业。在今天这个令人兴奋的早上，正好是思考未来的美好时刻。 在过去几年的校园生活中，你们投入了大量的时间和精力，取得学位。汕大的核心理念是培育你们成为慎思明辨、有原则、能独立思考的人。大学致力扩展你们的智慧领域，令你们领会人世间多元契机和其永恒的挑战，也重视建立你们的“自觉力”，因为认识自己的兴趣和能力是一件非常重要的事。 你们每一个都是果敢、与众不同、具思考和独立性的人，有能力做到一些别人只能梦想的事情；你们永远抱着好奇和追求真理的心，有坚定的信念敢于挑战你们不认同的所谓真理、阐述你们的观点，和在适 […]

2010年的企业界热闹非凡，既有年初谷歌撤出中国大陆时李彦宏的貌似形单影只，又有年中随着力拓案的深入所牵出的杜双华，张祥青等多只大鱼，更有9月份国美控股权之争进入白热化后的黄陈对决；既有新首富李锂的一骑绝尘，又有宗庆后的宝刀不老；既有马化腾和周鸿袆的兵戎相见，又有蒙牛和伊利的暗箭频发；既有唐骏式寓言的贻笑大方，又有孙宏斌屡败屡战后的终成正果…… 如果用一个词来概括2010年中国民营富豪的状态，那便是──焦虑。不管是正襟危坐者，还是打酱油的，其先前的隐秘忧伤，逐渐变成台面上的公共话题。这一群体的焦虑，映射的是21世纪第一个10年就要逝去的这个特殊时点，原有的商业文明多病齐发而新商业文明的建立尚需时日的态，而 […]

退还是不退，是个问题；怎么退，更是个问题。 作为职业人，无论你是职业创业家还是职业经理人，你总要退休。然而，相对于自己创业那些年攻城掠地的雄心壮志，今日之退，却成了一种剪不断理还乱的情怀：退还不退？要退，怎么退？好难。 从王石到潘石屹，从鲁冠球到茅理翔，从柳传志到黄宏生，他们都处在退休过程中，都面临着退休的复杂问题和情感纠结。然而，企业家之退，时也势也，不可阻挡。我们甚至可以这样说，有多少家民营企业，就有多少桩交接班的仪式；有多少位企业家，就有多少个接班人的问题。 王石在退，他要去哈佛求法；潘石屹半退，他在慢慢成为SOHO中国的影子；鲁冠球和茅理翔全退，却又退而不休，从领航者变身护航者；而柳传志和黄宏生（黄是因犯罪而隐退）本已退而休 […]

说服不是雄辩，但它却胜于雄辩！ 说服是一门艺术，更是一门技术！ 说服是管理基本技能中最基本的一种。因此，不论是基层管理还是中高层管理，说服技巧都是管理者必不可少的。如何说服别人？看似深不可测，实际是很浅显的，也是可以很容易模仿的。我们在前面提到，说服不是雄辩，所以说服并不一定需要华丽的辞藻，那么，说服到底要具备哪些方面的基础呢？ 事实胜于雄辩！说服的前提是以大量的事实为依据，以双方共同认可的事实为依据，以组织共同认可的事实为依据，以社会共同认可的事实为依据。不管事实是以什么样的媒介存在，但它必须是事实，而且是经得起推敲的事实。当然，在事实确凿的基础上，我们必须具备写记叙文的能力和讲故事的技巧。写记叙文的能力是指，把一个事实的基本要素 […]

2，35，管理者怎样保持防止谗言 【原文】 子张问明。子曰：“浸润之谮，肤受之愬，不行焉，可谓明也已矣。”『颜渊12.6』 【译文】 子张问怎样才算明智。孔子说：“如果像水一样不经意间传来的谗言和让你有切肤之痛的诽谤，在你那里都不起作用，就说明你是一个明智的人了。” 【评析】 管理者与艺术家不同，艺术家偏重感性，管理者偏重理性，一个缺乏足够理性的人是不可能成为一个高水平的管理者的。当然这不是说管理者不需要感性，而是面临感性和理性的矛盾时，一个成熟的职业管理者必须以理性克制感性。培养职业管理者的理性处事能力固然有许多方面，但是能做到孔子在这里所说的明智，无疑是十分重要的一点。 孔子这里强调的两点，一是提醒我们要能随时注意区别各种无所不 […]

在继华远集团董事长任志强通过微博高调宣布退休之后，3月30日晚，万通地产第五届董事会公布决议，11名董事全票通过原万通地产总经理许立担任新一届董事会董事长，至此冯仑开始淡出万通管理层。而早在2011年春节前夕，王石宣布将赴美国哈佛大学游学计划成行，业内普遍将此举解读为年龄已经59岁王石的逐步退隐。在“腥风血雨”的地产江湖，有那么一批人构筑了一个时代，同时又在目送着这个“野蛮时代”步步远去…… 地产“大佬”相继隐退，谁将成为他们的继任CEO 王石是商界最早创业的一代人的代表，1990年代，万科第一轮扩张时期，王石的话语权几乎是业内无可替代的。那时候，任志强的华远还在以批发的方式卖房子，北京还是集团购房为主， […]