本文是我看到的关于职业生涯规划最详实最有指导意义的一篇文章，希望能对需要帮助的人有所启示。 作者简介：赵培勇，清华大学和麻省理工学院联合培养的MBA，资深职业经理人，清华大学经管学院MBA职业规划校友导师，曾担任加拿大上市公司首席运营官、锦程国际物流集团总裁，现担任锦联投资集团常务副总裁，其下属企业被评为大连百强民营企业，全国物流行业唯一的驰名商标。网上连载“职业生涯步步高”，受到网友广泛好评。 序言 在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多 […]

管理故事：“明星员工”迷人眼 当《纽约时报》披露了记者杰森·布莱尔一直抄袭文章，编造采访这一丑闻时，有关记者的正义感与职业道德这一行业内部危机使执行编辑豪厄尔·雷恩斯被迫辞职。雷恩斯是一位非常成功的执行编辑，在他的领导下，报纸一年内赢得的普利策奖比其他任何一位执行编辑的都要多。但他从不听取员工的意见，在员工眼里，他总是傲慢无礼、飞扬跋扈，偏爱自己喜欢的记者。他将手下员工分为“明星”与“非明星”员工，“非明星”员工几乎没有发言权，而“明星”员工们则很少受到质疑。他偏爱一小部分而忽视其他人的做法创造出一种团队文化，在这一文化下，大家很少有机会来坦诚交流、进行开放式对话和听取别人的观点。在这里，记者的正义感不过 […]

目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成考核的偏差和失误，甚至流于形式。笔者就现在一些不恰当的目标设计，与大家一起分析，探讨解决之路。 并不是所有的目标都需要量化 现在许多企业的目标设计，言必称量化，甚至要给每一个工作，特别是职能部门工作都要有明确的数字标准，认为这样好考核。事实上目标完全量化是不现实的，量化并不是目标设计的终极目标。设计目标最终要实现可以考核，可以评估，而实现可以评估的方法主要有两种，一种是量化，一种是可衡量。 目标能量化的要尽量量化，能量化的目标主要是结果可以直接用数字来衡量的工作。业务部门的工作是很容易实现量化的，如销售额、生产量、客户数量、完成时间等等。 […]

这段时期以来，生产系统无论从产值上、质量上都有了很大的进步，我们今天开这个会的宗旨就是要使这个进步更进一步。生产制造是产品线的一个重要环节，它与研发、设计、中试同样的重要。而我们在这方面是十分薄弱的。将来国家在国际竞争中的主体是企业，而企业的竞争本质是技术先进、服务优秀、质量可靠。而我们相对来讲还是比较弱的，尤其是后者。我们对工艺与制造还没有提到象德国、日本一样重要，它的标志是我们的能工巧匠太少。我们要培养一支精良的工人队伍。 一、要苦练基本功，强化量化管理 生产系统目前的管理还处在一个很不成熟、非常幼稚的状态。在这一点上我认为：生产系统下一阶段最重要的工作就是不断苦练基本功，从上到下每一个员工都要苦练基本功。我曾经讲过可以把那些插 […]

从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。 我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司，不仅是海峡两岸不同的公司，行业也不一样。总结在一起，我自己认为这么长时间的职业生涯，如果想成为一个全面的经理人，应该具备四种能力： 第一，运营能力。每个人都要数数字，每个人要看这个公司的哪个角落不干净，你要负责弄干净 […]

经济不景气 五招能升职 在经济危机影响下，经济将变得不景气，作为职场一族，怎样不受影响，转危为机，能够平安度过难关，并能升职，在这种大形势下争取更佳的前途，则必须面对现实，抛弃旧有的守则，明白新的游戏规则，以崭新的观念和方法去应付现代的工作环境。 金融风暴袭来，缩小公司规模、裁员、减少开支和提高工作效率将成为企业的一个主要趋势，也就是说各企业、公司机构为了提高竞争能力，将会采取以更少的员工应付同等工作及让员工学习新技术的营运策略。这一切都是基于竞争激烈的缘故。为了生存，白领一族必须以崭新的观念和方法应付现今的工作环境，具体不外如下五招。 一要掌握多方面技能。长期以来都是强调要使职场一族成为所处理业务范筹的专才，使公司不能失去。为了应 […]

任何一个行业在发展在发展到一定阶段都会新兴一些新的职业，并且有些职业在行业发展的某些阶段会非常的稀缺，台球行业也不例外。从台球行业的发展历程，我们可以看出来，随着行业的完善，陆续出现了很多新的职业。比如：配打员，就是最近两年才在国内出现的。下面笔者就拿出几个比较热门的职业或者稀缺的行业与大家共同探讨： 一、产品设计师成稀缺职位 可能说前几年大家还没有开始重视产品设计师这个职位，但是在今天我们却发现，一个设计师对一个企业的发展是有多重要。无论是球台设计师，还是球杆设计师，设计理念、设计思路，设计能力都显得非常重要。 我们可以观察一下国内的球杆、台球礼品、球台，有哪个厂家的不是仿照或照抄国外的。但是今后（包括现在）抄别人的东西越来越不安 […]

（我的奥运会淡淡思绪之一） 奥运会催生我的报效祖国情怀 文/汪华斌 如火如荼的奥运会，使我们中华民族的人全部都兴奋起来了；看我们那选定为奥运会的运动员们，个个如同上战场般的荣耀；而那些没有选拔上的运动员，就成为‘报国无门’的人；全社会都为他们惋惜。开始我还只认为这是一次体育比赛，参加与否没有什么大不了的；可当我见到各级领导到奥运会参加者家中慰问的时候，我这才知道参加与否真的是天地之差。参加者是‘为国争光’，没有参加的是‘报国无门’。 然而当我为这些没有参加奥运会的人惋惜过后，才知道自己早就是‘报国无门’的人；因为从我下岗的那一刻开始，我就 […]

原载于：《销售与市场》2008年01期，作者：白刚、李朝晖 企业有太多的欲望，考核便有了太多的变化：从销量为王，业绩论英雄，到总量考核，把营销中心定义为利润中心；从过程考核，控制前提，到管理指标导入，费尽心血地量化最终队伍无所适从，企业一副左右都不是的无奈！追求目标完美我们是否要考虑企业自身所处的阶段与需求，依据考核的作用和弊端有所为有所不为？ 管理出绩效，考核是管理利器，考核能够引导队伍围绕整体营销目标作贡献。这些观念已经成为营销总监们的共识，但如何更恰当地运用考核却并非易事。很多企业在设计考核方案的过程中，总会有一种左也不是、右也不是的感觉，反复调整，受尽折磨，弄得营销队伍无所适从，考核失效。导致错误的原因很多，其中最主要的一条 […]

今年八月应邀为北京金飞鸿做培训，在培训过程中觉得有很多经验值得以后借鉴参考，所以现在把它记录下来。 北京金飞鸿技术发展有限责任公司(金飞鸿电讯)成立于1998年3月，系一家专业从事通讯器材销售及高新技术开发与转让的股份制企业。 ※金飞鸿电讯被北京市工商局、北京市消费者协会、中国消费者报评为“百店节日迎宾客，满意消费载京城”活动中的“诚信单位”。 ※金飞鸿电讯连续几年被北京市工商局公示为“守信企业”。 ※金飞鸿电讯所属各连锁店被北京市消费者协会认证为“消费者满意单位”。 ※金飞鸿电讯通过 ISO9001 ： 2000 质量管理体系认证。 ※ 2005 年 7 月，金飞鸿电讯被授予国家手机防伪查询热线指定合作单位。 ※金飞鸿电讯是北京市 […]