职称在企业的人力资源管理中是处于十分重要地位的。职称评定和聘用制度是企业管理的激励机制，对于企业培养人才、激励进步、提高科技创新和加强企业的可持续发展有着相当重要的作用。 但实际上，我国许多企业在工程技术人员的职称评聘和管理中，已经不再重视，有的企业多年以来，实际上是处于不管状态，很少人主动去为自己申请职称，企业里也没有部门来管理技术人员的职称岗位。导致了“职称无用论”的思想产生，给企业长期可持续发展产生了严重影响。 我国工程技术人员的职称制度大约经历了三个过程：第一阶段是从50年代的直接任命制，对符合条件的技术人员由国家人事部门进行考核并直接任命，并且实行工资挂钩；第二阶段是77年到83年的职称评定制度，文革刚结束，百废待兴，专业 […]

只重视组织机构设置的完整，只注重制度建设，只注重指标选取、考核方法、过程的科学性，而忽视人的因素，绩效考核势必事倍功半。 在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果， 原因就在于忽略了人的因素。绩效管理是人在管理，绩效管理体系需要人去运转。在此，我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为“硬因素”，与人有关的主观因素称为“软因素”，即人的各项基本技能和素质。绩效管理的有效性不仅取决于“硬因素”，更取决于“软因素”。 绩效计划——承诺 绩效计划的制定主要依据的是组织战略目标及阶段目标、各个部门目标、个人目标，方法是自上而下层层分 […]

在家的时候，母亲常常讲我小时候的故事。她说：我小的时候，看到自家的饭，就是不想吃，老是觉得婶婶家饭菜更好吃，吵着要吃婶婶家的东西。母亲拗不过我，就端着我的碗去室外转一圈回来，告诉我：“碗里都是从婶婶家盛来的”。其实，母亲知道，碗里连饭带菜没有不是自家的，但是，就因为据说是婶婶家的，我开心地吃起来，并且吃得有滋有味。这个故事，让我想到小孩时的幼稚和好笑。我们把这种幼稚的心理叫做“这山看着那山高”。 没想到，如今，小时候的幼稚心理在我们的职场上也有了表现，而且在有的企业中表现得令人担忧。 一方面，公司业主对在职的职员满意度不够，不能放手、放权、大胆提拔，而频繁高新聘请外面所谓的能人。可想而知，新招的所谓能人因工资高，业主寄予的期望大，所 […]

对于初涉社会的大学毕业生而言，面试关常使许多人被不明不白地拉下马来。面试有哪些技巧？一般企业会提出哪些最最常见的问题？面对这些问题又该如何作答？到大学作求职讲座的美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心助理研究员李正豪先生，对广大应届毕业生提出了以下忠告告： 三大纪律 恰当地赞美对方 这个世界上谁都喜欢听好话。但不能作明显偏离实际的赞美，否则会引起对方的反感。但有一些是绝对可用的赞美，例如：“我觉得您长得很像我在大学的一位老师。” 显示绝对自信 强调自己有信心胜任这项工作，从本质上说，面试的根本目的，对招聘单位而言就是判断应聘者是否胜任这份工作；对应聘者而言，就是要说明自己一定能胜任这份工作。因此，应聘者的中心论点就 […]

压力和孤寂，在营销道路上不埋没自己！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 时间悄无声息从身旁溜走了，四十多岁的年纪肩上又增添了一份压力。 十几年的职业营销人生涯，风雨兼程，汗泪行舟，自己努力总算没有白费。看这些称号：中国十大杰出营销人、中国保健行业十大杰出经理人、中国最具影响力的营销策划100人。。。。。。无庸讳言，自身的成绩是出色的，业绩也是过硬的。关键是，在繁忙的市场推广工作闲暇，自己还挤时间出来不断学习，著书立说，应该讲，自己的事业已算达到了一个高度。 2004年3月5日，我回到江苏无锡创办了蓝哥智洋营销咨询公司，开始了从一个营销人到策划人的改变，其实骨子里自始自终，我都以一个营销人自居。公司成立几年来，天南海北客户前来洽谈和寻求帮 […]

故事：一次人事变故 A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业，公司老板李总是A企业的法人代表，一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理，老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管，老王统领销售部，小刘总管公司的行政事务。2008年初，赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜，在与李总的探讨中，他收到明确授意，对行政主管进行辞退，对销售部经理实行劝退。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。　爱占便宜的小刘　话说这位行政主管小刘，可是公司的员老级人物，在公司“人缘”极佳、嫡系甚多，甚至连赵经理也要让他三分。小刘主管公司的行政事务，其工作内容包括带车司机以及人员考勤等的管理。但是，赵经理发现，他在管理过程中根本就没有对 […]

某安徽籍女员工与2008年5月7日应聘进入某世界品牌代理商处工作，同时签订了劳动合同。合同约定上班时间为08年5月25日至09年5月24日，合同期限为一年。由于工作需要，单位在08年5月17日18日19日同时用工了三天。20日21日是员工的本休。22日员工由于感冒发烧去医院检查，一声开具了三天的病假单。并且员工通过短信告知了自己的主管。三天过后，员工又到另外一家医院检查，检查结果发现自己已经怀孕。于是医生开具了休假2周的休假证明。同时员工也通过快递将休假证明送到了公司人事部，然后一直请假到7月份都未去公司上班，而且假期仍未结束。在7月底，单位以该员工严重违反单位规章制度为由解除了该员工的劳动关系。该员工不服，向该企业所在地的劳动仲裁 […]

培训讲师如何走好? 大家好: 我的开场白: 有人认识我吗? 学员: 认识,我们听说过何老师 我:谢谢大家给面子,你们知道我今天为什么没扎领带吗? 学员: 老师的个性,风格. 我: 扎领带的是做保险的或是做传销的,我不是啊!呵呵 学员: (都乐起来了,气氛活跃了) 我: 谢谢大家2分钟让我不紧张了,呵呵 今天应战文老总的邀请来个大家交流.本打算讲的题目是:讲师的使命,我感觉冒子太大了,就在上台的前1分钟我想讲:培训讲师如何走好?你们看可以吗? 学员:可以,我们就想学习如何做讲师呢! 我:请问讲师是什么职业? 学员:光荣的 有面子的 为企业服务的. 我: 讲师谁来买单? 学员:企业! 我: 对! 你们太聪明了! 100%是企业买单. 我 […]

目前，随着我国市场经济的深入发展和市场机制的逐步完善，人们的择业观念和社会效应刺激着人才的频繁变更，这使得更多的中小型企业在择人、用人和留人问题上的矛盾日益激化。而往往是这些企业，在人力资源的开发和管理概念与知识上的淡薄和无知，造成了企业的人才危机。尤其是私营或家族式企业，经常有些企业主是“老板说了算”，然而，经常是说过了总是忘记或说过了没算的家长式作坊管理，这在现今的私营或家族式企业里，的确不乏其人。尤其是在用人的过程中，普遍存在着以下问题： 1. 没有相对长远的人力资源目标和计划，缺乏应有的人才储备，尤其是中高级管理人员与技术骨干人员的匮乏，使企业面临人才危机。 2. 由于企业的管理层素质、体制与制度不健全或不正常，造成人才流动 […]

企业文化的第二层是企业制度，是企业价值观和信念的反映，体现企业的行为准则。 企业精神首先通过企业制度反映，将抽象的意识转变成具体的条文。企业制度可以使价值观和信念更明确、更具体，使员工对企业文化有更清晰的认识，而认识是认同的必要条件。企业制度具有约束性，可以规范企业和员工的行为，保证企业正常经营，保证企业文化得到实践。 企业应该有能体现企业文化的企业制度，并能保证制度得到执行。一个要求政策统一、行政高效的企业，往往采取集权的组织结构，相应的制度比较严密，中下层的决策权小。一个要求灵活、开放的企业，往往采取分权的组织结构，相应的制度比较宽松，中下层的决策权大。注意，此处的制度宽松并非指制度执行不严、管理混乱，而是指制度留有很大的自由空 […]