问：林子大了，什么鸟都有。 答：我的一位老师对我们说，林子大了，什么鸟都有，只要你们是一只好鸟。 问：无知者无畏啊，你是说你已经达到这个高度？一个杯子，装满了水，还怎么再装东西？这么简单的哲学道理都不懂！还要年薪50万。我可以明确告诉你，你能找到3000块的工作已经不错了。有本事你从几千块，靠自己努力升到50万，否则别在这边哗众取宠。无知。 答：苏格拉底说，知识是一个圆，圆的边缘接触的都是无知的世界。知识越多，无知越多。 问：憋得慌，还是想说两句，个人认为一个行业最少要待一年半以上才能沉淀下来真正能让自己感触的体会，才能对这个行业有些比较透的认知，而且这还是要处于求知和思考以及行动力非常强的基础上，中年之前能有更多行业的经验对以后是 […]

人们非议过阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队。 毫无疑问，阿里巴巴的传奇应归功于一大群优秀的阿里巴巴人。而这群一度叱咤风云又特立独行的阿里巴巴人聚拢在一起，又自应归功于马云创建的独特价值观。 究竟马云施了什么魔咒，使那么多优秀的人能心甘情愿地甚至是降身份、降收入去跟他捕捉一个在当时还非常遥远的未来？ 一面“阿里发发”的红色旗帜悄悄挂在了阿里巴巴公司杭州总部内。尽管很多人都不知其何时出现。但是，这两个“发”字很难不让人联想到这里即将诞生的1000个百万富翁。 10月7日，当台风“罗莎”登陆杭州的时候，我赶到了杭州的阿里巴巴总部。此时，阿里巴巴B2B公司赴港上市的大局已定。尽管受访的各级别人士都不愿意谈到上市的任何细节， […]

最近天天加班，有的同事，不开心了。说了一句话，我印象深刻。 “我不反对加班，我也不怕加班，但加班一定要有意义。干的这活都没意义，还瞎加班！” 这句话多有道理。我一直也是这么认为。但是我深深地感悟，以后加班，说什么都行，这句话最没意义。为什么呢？ 一、你就想吧，你参加工作以来，你不管在哪个岗位，你的任何一个加班，单从对工作的实际效率上讲几乎都是没意义的。几乎所有加班要做的工作都是，不加也行或是加了白加的那种。简单的说，“加班对你眼前的这个工作来说没有意义”！因为不是领导决策失误而造成了加班，就是流程有问题导致了加班，要么就是客户出尔反尔让你无奈加班。所以，以后你要再想着“要加就加一定要对工作有意义的班”，那就干脆走人下班回家，或闭嘴忍 […]

清华紫光集团的前身是清华大学科技开发总公司，十几年前仅仅是一个30余人、资产150万元的校办公司，而今却已成为拥有21个事业部、9家子公司、3个合资企业并有2个子公司上市的高科技企业集团。这个从高校中走出来的企业，能在竞争激烈的商海中乘风破浪，成为高新技术产业中的佼佼者，这一高校神话是如何创造的，引起了世人的好奇。 清华紫光作为一个典型的知识型企业，他的发展有着丰富的企业文化作为底蕴，形成了坚实的企业核心竞争力，创造了独特的管理模式，走出了持续的发展之路，造就了强大的高新技术企业。作为清华大学高科技产业的集中代表之一，他与高校有着不解之缘，所以他的成功与企业文化为核心力有着深刻的背景。 一、从被推下海，到商海遨游 清华紫光的诞生与一 […]

身份差异背后的收入差异 合易咨询师 [编者按]由于身份不同带来收入上的差异是个比较普遍的现象，比如先来的与后到的、本土的与外来的、系统内的与系统外的、国内的与国外的等等，这种由于身份不同导致的内部薪酬不公平问题往往比缺乏外部市场竞争力对企业带来的负面影响更大。这也是许多企业引入外部咨询机构设计薪酬体系的一个很重要的原因。 A公司是某省电力集团公司投资组建一家房地产公司，正在运作一个总投资高达160亿元的超大型楼盘项目，共用员工100多人，其中20%来自电力系统正式编制员工，其余的80%通过外部人力资源市场招聘而来。 随着外部招聘员工的增多，外聘人员的不满情绪逐步蔓延，纷纷抱怨工资收入偏低，工作积极性、工作热情随之下降。 公司王总今天 […]

寻找HR在企业中的定位 黄岳钧 业内流传过这么一句话：“企业里最适合做HR工作的是公司的总经理”。许多HR曾经为之感到激情昂扬，热情澎湃，因为你也可以天真地把这句话演绎为“HR是企业总经理的人选”。 然而事实并非如此简单。现实中，HR屡屡碰壁，或抱怨工作琐碎乏味，难做无趣，或感觉影响老板观念实在太难，痛而放手。 在这里，我们可以见证HR成功付出的风光，也可以看到HR失败时的茫然落寞。 战略伙伴、救火员、抑或“打杂专业户”？许多HR似乎都感觉到自己既忙碌、又盲目、更茫然。HR应该如何在企业中准确地定位，实现自己的专业价值？ 企业发展阶段与HR的定位 W先生曾是一家咨询机构的顾问师，在为客户S企业提供咨询服务时，架不住董事长Z先生的盛情 […]

首先要弄清楚什么是文化。说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。文化其实就是对生存而做的调整。现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。 文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。 现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。许多人说企业文化就是老员工文化。而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那 […]

心理疏导 要想准确理解心理疏导的概念，需要从两个方面来进行分析。一是从医学角度来理解，这是它的最初本源。就是利用心理学的知识改变人们的心理认知、情绪、行为和意志。来达到消除症状，治疗心理疾病和精神疾病的一种方法。二是从思想政治工作角度来理解，这应该是它的一种外延。就是通过解释、说明、同情、支持和相互之间的理解，运用语言和非语言的沟通方式，来影响对方的心理状态，改善或改变心理问题人群的认知、信念、情感、态度和行为等，达到降低、解除不良心理状态和清除思想障碍的目的。 心理疏导从医学角度来讲，它是一种治疗心理疾病和精神障碍的疗法。心理疏导疗法是医务人员在与患者诊疗交往过程中产生良好影响，对患者阻塞的病理心理状态进行疏通引导，使之畅通无阻， […]

中华文明是世界上最古老的文明之一，在底蕴深厚的文化典籍中，蕴藏着丰富的人事管理思想。唐太宗的“为政之要，惟在得人”与康熙的“政治之道，首重人才”，不约而同将人作为安邦治国的决定因素。汉王王符在选拔人才时，认为品德与能力必须与职位相配，发出“德不称其任，其祸必酷，能不称其位，其殃必大”的感慨。诸葛亮在用人时，更是因人而异，提出“古之善将者，养人如养己子，有难，则以身先之；有功，则以身后之；伤者，泣而抚之；死者，哀而丧之；饥者，舍食而食之；寒者，解衣而衣之；智者，礼而录之；勇者，赏而劝之。将能如此，所向必捷矣”。 在西方，有关管理思想的最早记载，来自于《圣经》，是叶忒罗建议摩西改变管人的方式。摩西是希伯莱（今以色列）人的领袖，带领希伯莱 […]

新T型人才豹变 文/穆胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后，资深人力资源实践者 毫无疑问，当前已经进入互联网商业的时代，互联网思维犹如一把机关枪，正在横扫每一个行业，跨界（crossover）几乎每天都在发生。产业融合的趋势并非第一天发生，但互联网思维却让这种趋势变得席卷一切，而环境的变化也在倒逼人才的标准。 互联>专业 过去几十年属于某些具有专业技能的人才，医生、律师、咨询师，专业技能只要精深，总能够在局部的人才市场上脱颖而出，其他生产要素围绕他们在进行布置，他们的专业是一个商业模式的中心。商业模式的逻辑是B2C，即从生产到用户。先找到一个牛逼的咨询师，然后围绕他去搭建咨询公司团队，然后向市场推广。市场的呼声？用户的诉求？ […]