2007年初，博文视点的郭立总经理打电话给我，说有本书想请我评估。拿到DreaminginCode英文原版，读完第0章，我知道，这书无论如何是舍不得给别人做了。 软件乃是人类自以为最有把握，实则最难掌控的技术。本书作者罗森伯格对OSAF主持的Chandler项目进行田野调查，跟踪经年，试图借由Chandler的开发过程揭示软件开发中的一些根本性大问题。说起罗森伯格，也算奇人一个。他创办的Salon.com网站，是美国最著名的网上出版物之一。此人全才，编程写作两手都硬，最难得的，是他在高屋建瓴般的大眼光之外，收放自如的好手段。本书是讲一事，也是讲百千事；是写一软件，也是写百千软件；是写一群人，也是写百千万人。我相信，任何一个在软件领域 […]

盘点2007年中国人力资源TOP10发布 —-职场十大事件:弱势的白领喜忧参半 近日，中国人力资源公益联盟倡导100位人力资源管理学专家、企业家以及咨询专家盘点2007年中国人力资源管理十件案例，具体如下： （一）麦当劳积极回应“工资门”事件引发全国加薪 时间 2007年1月 关键词 麦当劳被斥少付薪 在广州某麦当劳餐厅兼职大学生小陈投诉，政府规定兼职工每小时有7.5元工资，麦当劳却明显违规，每小时只发4元工资。就此麦当劳积极回应这次被媒体称为“工资门”事件，17年以来在华第一次大规模加薪，底薪涨幅从12%-56%不等。 （二）南航飞行员跳槽天价索赔案 　时间 2007年1-3月 　关键词 特殊人才流动遇法律空白 从20 […]

临近07年末，人才市场进入淡季，据北京易才网资料统计，10月以来北京职位发布整体数量呈下降趋势，但不少职位却突出重围，呈现出旺盛的招聘需求。 10-11月北京人才需求统计 北京易才网 行 业 需求排名 需求走势 销售类 一 计算机 网络 技术 二 行政 后勤类 三 经营管理 四 客户服务 五 建筑 房地产类 六 财务类 七 市场 公关 媒介 八 金融类 九 保险类 十 如图所示，近两个月来，北京多数职位的人才需求数量与旺季相比都有了明显变化，不过需求量最高的职位依然集中在销售、计算机网络技术、行政后勤三大类职位上。其中计算机网络技术职位的人才需求略有上升，而行政后勤类职位人才需求则呈现出小幅下降。从这段时间到年末招聘旺季，人才市场上 […]

步入了一年一度的暑期，一批莘莘学子开始告别校园走向新的人生阶段。面试官成了最想见的人，offer成了最想得到的东西。从埋头苦读的学生到意气风发的社会新人，角色的转换不仅是心理上的，衣着谈吐也是一个新的开始。要迅速进入职业状态，塑造气质的重要性不可小看。倘若对职场着装礼仪不甚了解，过于隆重或过于随意，可能在面试初始就会出局。一位资深HR曾开玩笑地说，有时候我们录用一个主管可能只是因为他穿得像主管。同样，在浩荡的求职大军中，在各方面条件都相近的情况下，任何一个公司都更青睐衣着得体，谈吐大方的年轻人。 相比较女生在成堆的套裙、裤装、连衣裙里翻花头，男生步入职场的工作装无非就是传统几大件——西装、领带、衬衫、皮鞋。不要小看这几样“标配”，里 […]

能量决定着性别的比例变化 李玉海 20世纪末，有研究者经过研究指出，生物学家发现一些爬行动物的出生性别比例和卵的孵化温度有关。这种现象称为“环境性别决定”。 　1966年，现任教于美国新墨西哥大学的生物学家里克·查尔诺夫教授首次发现，普通鬣蜥(Agama agama)的性别竟是由孵化温度决定的。当鬣蜥的卵在26℃-27℃环境中，孵出的个体全为雄性；当卵处在29℃环境中，则孵出10%的个体为雌雄。 众所周知，哺乳动物和鸟类的性别由受精卵的基因类型决定。基因复制的过程会产生总数相当的雄性和雌性个体。 随着研究的进一步深入，科学家发现不是暂时出现的个别现象。，相当部分爬行动物：鳄类（美洲鳄和扬子鳄）、大部分蜥蜴、某些壁虎，例 […]

相对于我们GDP的增长，产业工人的增长并没有与此相适应，一方面我们可以认为是从业人员对于职业选择的调整；一方面我们需要清醒的认识到，对于产业工人的关注和投入我们欠缺太多，以至于一个以制造为主的国家，没有能够发展出发达的产业工人队伍。如何解决这个问题，我们需要回到埃尔顿·梅奥《工业文明的社会问题》一书中寻求答案。 1920年代，随着工人的觉醒和工会能力的提升，经济发展与周期性经济危机的加剧以及科学技术的应用，使得单纯应用古典管理理论和方法已不能有效地控制工人来达到提高生产率和增加利润的目的。在这种情况下，一些学者开始从生理学、心理学等角度进行提高生产率的研究，其中管理史上最著名的也是最成功的研究实验就是“霍桑实验”。19 […]

“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”领导者善不善于集思广益接纳基层群众和领导人员建议，是决定一倍领导人是否会成功的不可缺少的因素，同时这也决定作为领导人会不会达到他一生领导事业的最峰。 有人把领导善于纳谏上升为一种艺术。莉芳就是一个寄予高度重视基层群众建议的人。她曾假设过，即使在熙熙攘攘的人群中，她和一倍陌生的人谈话，她也会专注于对方的眼睛和言语，而忘却身边还有自己的五岁儿子吵着要回家，更不会注意周围有什么意外或引人注目的事情发生。 莉芳拥有的是一家近万名职员、年经营利润4亿多无的跨国大公司。该公司培养出一种民众决策的优良作风，那些重大的决策、以及未来的目标、政策或方案，甚至都有最基层的员工来参与。莉芳认为，那天事实上是最有价值的讨 […]

洗牌，老营销人的出路在何方？ 文/郑锦辉 2008-09-12 １０年前，那是一个创牌的时代，我赶上了；今年是一个真正洗牌的年头，我也赶上了。 近几年来，职业经理人大多在这个圈子里无法再寻求到自己在职场的更高价值点，有转行的，或者在原来的行业产业链的其它环节思考生存的路子。 具体表现为：有的回乡从政去了，有的干脆自己创业，有办厂的，有办广告公司的，有搞咨询机构的，有办杂志的，有搞媒体的，有作培训师的，有经营鞋业生意的等等，阵容也多样化，其结果也是“几多欢喜几多愁”。我的一位朋友，也是资深鞋业营销人，他说：“钻研、聪明、上进的，敢闯能抓住机会，天性散漫没啥子上进心，也没有什么经济头脑，注定做谋士。”此话很有道理。 又有部分职业经理人为 […]

第13章、解雇,“诚实的残忍” 作为员工，被企业解雇，固然是残忍的，毕竟，被解雇之后，要另谋出路，要重新规划未来，无论对谁来讲，都不是一个开心的事情。 但是，当企业实施绩效考核，并且通过正常的渠道把考核结果告诉员工，让员工认识到自己在工作当中存在的不足，并提出改进要求，给员工一个改进的机会和时间，如果时间期限到了，员工还是不能达到企业的要求，那么，企业再把解雇的决策告诉员工的时候，员工将不会感到意外，而且在改进的期限内，员工也有机会寻找更适合自己的工作，等到企业决定解雇员工的时候，员工也许已经找到了新的工作，即便没有找到，对于企业的决策，员工也是有心理准备的，可以接受的。 那么，这个时候，被解雇将不再是一个残忍的人事决策，这就是“诚 […]

知识无价货有价，学海无涯勤是舟。在古希腊有一位哲学家叫泰勒斯，穷途潦倒。有一次，他穿得衣衫褴褛，在街上行走。迎面来的几个商人对他进行挖苦：“泰勒斯，听说你知识渊博，可是知识能给你带来什么呢？是黄金还面包？”哲学家回答：“咱们走着瞧吧，我会用实事来教训你们的。” 此后，泰勒欺技能逢珠知识，推断明年将是一个橄榄丰收年。于是，他在冬天用相当低廉的租金，把当地人所有的橄榄榨油器全租下来。果然不出所料，次年果然是个橄榄丰收年。这时，许多急于发财的人到处找榨油器，结果都一无所获。最后才知道榨油器都让泰勒斯垄断了。他们走投无路，跑到泰戈尔勒斯家门口苦苦相求，其中也有那些挖苦过泰勒斯的商人。这时，哲学家以嘲弄的口吻向众商人声明：“高贵的富翁们，看到 […]