书摘：关于“人才”的6个假设 当前人才资源管理中关于人才的6个假设。 这关系到今天中国企业人才资源管理与开发的成败。了解人才的本质，即了解关于人才的一些基本假设。如果对人才的基本假设无法达成共识，所有的人才资源管理与开发工作将无从谈起，即使茫然而行之，也必将进入更大的迷茫。 历来关于人的研究中，不可避免地要涉及对人的基本假设，如中国的“性本善”、“性本恶”已争执了几千年，西方的“机器人”、“经济人”、“社会人”等假设，也没有得出世界公认的结果，只是构成学术繁荣的一种象征而已。当前关于人才资源管理中的人才假设是： ◇ 每个人都是资源，都可能成为整合组织其他资源的关键枢纽； ◇ 每人都是不同的，有不同的需求、态度、志向，不同的知识、技 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在饮誉北美的绩效管理专家罗伯特•巴克沃（R·Bacal）看来，绩效管理“是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。”巴克沃先生认为真正的绩效管理“是两个人之间持续的沟通过程 […]

作者：郝志强 你注意过一群鸟，是怎样站在一棵大树上的吗？它们不是集中站在一根树枝上，而是分散地站在整个树的不同树杈上。你去饭馆吃饭，如果里面已经有些人了，你会和他们靠得很近吗？很少有人这样，我都是坐在尽可能舒服，可以看到风景，并远离别人的位置上。这些我们都习以为常，不这样反而很奇怪了。 20 世纪60 年代，心理学家沙姆却做了个有心人。他进行了大量实验，最早提出了个人空间的概念。在一个刚刚开门的大阅览室里, 当里面只有一位读者时, 沙姆就进去坐在他或她旁边，测试那个人的反应如何。实验进行了整整80 个人次。结果证明, 在只有两位读者的阅览室里, 没有一个被试者能够忍受，一个陌生人紧挨自己坐下。沙姆坐在他们身边后, 被试验者不知道这是 […]

一流的员工来自一流的职业素养。一个人职业素养的高低，直接关系到他一生的成就。能力和专业知识固然对每一个人都很重要，但要在职场中取得成功，最关键的还是在于职业素养！ 要成为一流的员工，就需要具有以下十大职业素养： （一）、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你。 在工作中，我们经常听到这样的抱怨：“不是我不愿意努力，是我所在的部门太差，工作岗位太平凡，太不起眼，要前途没前途，要发展没发展……”而在你挑剔和厌恶岗位的时候，岗位同样也会疏远和厌弃你，更谈不上给你新的空间和机会。其实，在职场中含着金钥匙出生的人只是极少数，大部分人即使是现在已取得辉煌成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。 曾经感动和激励了无数 […]

出版的管理书籍：《人力资源整体解决方案》（书＋光盘） 实务+工作模板+工具表单+工作流程，人力资源管理必备！ 活页书内容： 1员工招聘录用培训及岗位描述 1.1员工招聘过程管理 1.2招聘面试与甄选 1.3影响招聘工作的内外因素 1.4员工培训计划的编制、实施与评估 1.5职位描述与职位评估的关系 1.6职位说明与职责描述的编写技巧 1.7职位描述的作用与内容，等 …… 2劳动合同制定与实施 2.1劳动合同法下的劳动合同条款注意事项 2.2劳动合同的必备条款/约定条款/免责条款等 2.3非全日制用工合同/特殊劳动合同的内容 2.4签订劳动合同的细节应对 2.5合同撰写与有效运用的细节应对 2.6劳动合同订 […]

　 中国企业用人的十大误区 当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。 误区一：只用“名企”出来的人 目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是“好”的，用人只用“名企”出来的人。具体表现为：根本不去认真地评估分析一下自己企业所处的发展阶段、企业目前的现状，之后再据此，制定招聘战略，确定招聘目的，即应该招聘什么样的人能和企业所招聘的职位相匹配；另一方面，也不去认真地分析和考察一下“名企”出来的人，所拥有的业绩是在什么样的企业发展阶段、什么样的企业现状内取得的，这样 […]

据12月30日人民网-《人民日报》报道，2008年，全国通过审计查处，促进国家财政增收节支569亿多元（1——11月），追回或归还被挤占挪用的资金267.73亿元（截至10月底）。（http://politics.people.com.cn/GB/1027/8598426.html）此前，我还看到报道，２００７年１１月至２００８年１１月，各级纪检监察机关立案１４．３万件，结案１４．４万件，为国家挽回经济损失６０．９亿元。（http://fanfu.people.com.cn/GB/64379/8588335.html） ６０．９亿元、267.73亿元、569亿多元，这是个什么概念呢？2007年全国年财政收入才51321.78亿元，这 […]

问：对于建材行业趋势的判断？ 汪中求答： 第一、中国企业几乎所有的行业最后都会走向一个趋势，那就是少数品牌垄占天下，只有三到五个品牌统帅市场的大部分份额，这种趋势势不可档，这是必然的。先进的行业都已经做到了，看彩电，空调，冰箱，洗衣机，计算机，中央空调，你去看那些比较大型的行业，成熟一点的行业，都是这样的。建材行业之所以迟迟没有达到这个程度，是因为行业落后。 第二个趋势，消费者对产品的理解和对品牌的理解，绝对是不对称的，理解品牌并不理解产品，了解产品并不了解品牌，并不完全统一。我们消费者日常消费的单元，所谓单元就是品种规格型号品牌的总和，已经有2万个单元，这个社会消费者可以消费的单元已经有2万个了，但是事实上每个人能懂的东西非常少的 […]

关于“小步快跑薪酬激励模式”的博文发表后，引出了一些不同意见，非常感谢博友们的关注和支持。现就有关疑问回复如下： 1、“与过去基本工资+奖金的工资增长方式相比，工资支出成本有所降低”不能简单的理解为工资下降。这里指的是和增长方式相比，实际上工资每年都有增长。工资支出成本有所降低一是因为员工流动性减小降低的成本；二是由于因指标测算不合理造成的个别岗位奖金过高问题得到解决降低的成本。再说这个成本降低幅度非常小，各单位都控制在0.3%—0.8%之间。 2、“小步快跑薪酬激励模式”与“基本工资+奖金”模式相比有什么不同？很简单，奖金一般和效益挂钩来计算，大多采用系数法，随着企业经营的波动奖金的波动比较大，有的月份可能没有奖金。另外岗位之间的 […]

也许你正忙着制定部门发展规划或所在职位的工作计划。但你是否想过，为自己的职业生涯做一份计划呢？职业生涯（CAREER）即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯设计要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，可以最大限度地实现自我价值。一个职业目标与生活目标相一致的人是幸福的，职业生涯设计实质上是追求最佳职业生涯的过程。成功的人生需要正确规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈哪里却很重要。 步骤一：了解你自己一个有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。因为职业生涯设计的目的不只是协助你达 […]