书摘：关于“人才”的6个假设

当前人才资源管理中关于人才的6个假设。

这关系到今天中国企业人才资源管理与开发的成败。了解人才的本质，即了解关于人才的一些基本假设。如果对人才的基本假设无法达成共识，所有的人才资源管理与开发工作将无从谈起，即使茫然而行之，也必将进入更大的迷茫。

历来关于人的研究中，不可避免地要涉及对人的基本假设，如中国的“性本善”、“性本恶”已争执了几千年，西方的“机器人”、“经济人”、“社会人”等假设，也没有得出世界公认的结果，只是构成学术繁荣的一种象征而已。当前关于人才资源管理中的人才假设是：

◇ 每个人都是资源，都可能成为整合组织其他资源的关键枢纽；

◇ 每人都是不同的，有不同的需求、态度、志向，不同的知识、技能和不同的潜能等；

◇ 每个人都是发展的人，人并非是固定不变的物体，而是变化发展的实体，人可以通过自身的努力和外在的干预措施改变自己；

◇ 每个人都是完整的人，如果我们不把人作为一个整体来看待，而是单独考虑不同的特征，如知识、态度、技能或个性品质，我们便无法认识人；

◇ 每个人都是有尊严的，实现目标的方式和方法必须不能侵犯人的尊严；

◇ 人都是有潜能的，绝大多数人能够运用更多的创造力、责任、自我指导和自我控制，超过了他们现在所任工作的要求；在现有的工作环境下，大多数人的潜能并没有得到充分发挥。

（管理e栈www.earm.cn/bbs曹×2008-11-18整理）

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《才企共赢》，由长延/著，机械工业出版社2008年7月出版。

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