大学之道的内涵 -大学四年如何度过 “大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”尽管它说的“大学”不是现代学制意义上的大学，但其表达的“大学之道”却是现代大学应该追求的精神内核与文化自觉。大学的宗旨在于弘扬正大光明的品德，在于使人弃旧图新，在于使人达到最完美的境界。具体而言，作为一名当代大学生，应该追求精神上的丰富，追求知识上的真理，追求道德上的善，并积极承担属于自己的社会责任。就大学生而言，大学四年，都在修身积蓄能量，都在尝试改变自己的精神世界，使其达到善的境界以及内在的人性完美。在高校里面利用大学的平台，向大师们学习，与圣人和完人们靠近，与身边的高人交流，在这个过程所体会到的心得是每个大学生一生的宝贵财富。 大学培养出来的人，大 […]

在干部用人问题上，大家都强调要以德为先。那么，什么才是“以德为先”，怎样才能做到“以德为先”？在１２月２７日召开的全国组织部长会议上，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平在会议的讲话中作出了明确而深刻的阐述，他说，要坚持德才兼备、以德为先用人标准，什么样的人该用，什么样的人重用，都要把德放在首位，在这个前提下注重选拔那些确有才干、实绩突出的干部。这就表明，在干部选拔使用的问题上，思想作风有病的干部首先不应在考虑范围之类，任何人都不得对问题干部实行带病提拔重用。（http://cpc.people.com.cn/GB/64093/64094/8589972.html） 习近平对干部的道德品质要求以及如何考察干部的德性还 […]

　职业生涯规划 最近因为在上《华人商业精英辅助计划初级阶段》中一堂名叫《毕业祭 突破就业的冰河》的课程，部分即将毕业的大学生问到有关职涯规划的问题，这里特整理一些相关知识，分享给那些即将毕业的大学生们，希望能有所帮助。 职业生涯规划，也可叫职业生涯设计，是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特 长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业发展方向，并为实现这一目标做出行之有效的安排。比如： 做出个人职业的近期和远景规划、职业定位、阶段目标、路径设计、评估与行动方案等一系列计划与行动。职业生涯设计的目的决不只是协助 […]

一直以来有“好公民”之称的万科董事长王石在中国地产界享有很高声誉，他领导的万科连续多年被评为“中国最佳企业公民”。然而，因为给地震灾区捐款的事件，王石和万科站在了舆论的风口浪尖，成为众矢之的。声声质疑，步步回应，王石和万科完全处在被动境地： 地震三天后的5月15日，王石在自己的博客中写道：“200万（指万科的捐款）是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要因慈善成为负担。”再举国哀恸的背景下，王石的表态很快为公司以及本人带来了铺天盖地的指责甚至谩骂，很多人表示：“万科在我们心中一落千丈 […]

汪中求话评武安主导产业 郭延昌 武安印象：产业集中度高·领导比较开明 近年来，武安经济社会呈现出持续快速发展的良好态势。对此，汪中求给予了充分肯定。他说，武安最大的优势在于主导产业集中度高，钢铁工业的飞速发展带动了“百业”共兴共荣。尤其在城市基础设施建设方面，目前，武安城区已经初步具备了中等城市的雏形，其规模大于、品位高于中部甚至东部地区县城。这固然得益于市场的强力拉动，得益于武安民营企业的贡献，但最根本的原因在于，武安有一个比较开明、务实的“首脑”机关。近年来，武安市委、市政府相继制定出台了一系列旨在“放水养鱼、蓄水保鱼”的优惠政策，无疑对主导产业的超常发展起到了积极的推动作用。 产业布局分散·管理粗放 […]

企业接班人是企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者。忠于企业，继承发展，立足当前，开拓创新是对接班人的基本要求。良好的个人品质，丰富的工作经验和经历，卓越的工作业绩，超人的工作能力是接班人的基本条件。 选用接班人是企业领导者的重要职责。选用合适的接班人，不仅是对企业负责，对企业的员工负责，而且更是对社会负责。 企业接班人的选用事关企业的生死存亡，是企业发展的关键一环。如何选用接班人？选用什么样的接班人？不仅反映出企业的发展战略，更是企业人才观的具体体现。接班人的选用过程就是企业人才战略的发展过程。 选人是培养接班人的前提。人才作为企业生存发展的决定性因素，是一个企业成功与否的关键。人才的选聘工作必须作为企业一项长期而重要的任务来抓 […]

杨总把手中的笔一扔，背靠在椅子上，头向上仰着，面朝着天花板，眼晴却闭着，心里什么都不愿意想，因为当前的工作让他感觉好累好伤心。事情是这样的：杨总是一位经销商，目前主要销售的产品是投影电视机——一种既可零售又可团购，既可看电视电影，又可当作投影仪进行投影的多功能便捷产品。这种产品的市场前景非常好，杨总看在眼里喜在心里，所以很快就与某投影电视机公司合作，在当地区域市场上销售其产品。 事实上，杨总所在的区域市场是蛮好销售这类产品的，尤其是团购销售。因为该区域市场是一个沿海城市，市内有多所大学，中学和小学更是多达数百所，再加上数个大型公司……这为杨总经销产品的优良团购打好了基础。 杨总自是信心百倍，满腔热情地展开 […]

　简评／推荐：民企“破棉袄式”薪酬体系 2006年4月份《经理人》刊载的周建华文章：《薪酬体系缺失之痛》，对中国目前民企、外企和国企存在的薪酬“怪象”进行了分析，其中尤以对民企的描述最为形象，摘录并简评如下： 中国民营企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，这已经成为中国民营企业的比较原始的老大难问题。民企求才若渴，但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合，也是民企薪酬体系的一大病状。 ——民营企业的这种现象，其实是一种工作方法（文化），并不仅仅反映在薪酬体系上。 ●破棉袄式薪酬体系。民企的薪酬构架，往往是哪 […]

作者：张一骋 一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。 企业文化的特点： 首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。 企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人 […]

强弱大比较：两种关于伊利“强与弱”的新广告的声音 一、多家媒体发表或转发关于伊利新广告的文章： 1、中央电视台：伊利诠释“有我中国强” http://ad.cctv.com/special/C19772/20071120/108284.shtml 2007年11月20日 20:51 潘刚携手刘翔，广告诠释“有我中国强” 在发布会中，关于“有我中国强”的奥运主题广告成为众多媒体的焦点。短短15秒钟的广告，却引得观众席发出了阵阵赞叹声。激越的旋律、生动的画面，更有伊利集团董事长兼总裁潘刚携手奥运冠军、世界110米栏纪录保持者刘翔的“联合出镜”。 值得一提的是，这是潘刚第一次出现在屏幕上，成为广告“代言人”。广告中，刘翔在跃过了重重“铁墙 […]