4、管理人员培训。管理人员的工作重点是管理下属、执行上级的指示和决策，为他们设计培训内容应着重于管理工作的技能、技巧，如怎样组织他人工作，为组织内成员提供良好的工作环境等.对管理者来说，必须懂得如何去处理问题、履行职责，熟悉所管理的技术领域，诸如制度、营销、财务、研究开发等，同时培养管理方面的知识，如计划、组织和控制等。对管理人员在筹划和决断能力、创新能力、灵活应变能力、人际交往能力上进行培训，着重提高他们的洞察力，使他们看清企业发展的方向和远景，提高其管理经营能力。 结论 员工培训从某种意义上可以说是企业家的培训，因为是由领导进行管理的，员工培训在很大程度上取决于领导的决心和行动。要通过长远目光，个人魅力和管理艺术。感染和影响员工 […]

销售经理如何做到“仕途坦荡” 【文/泛海天风·吴勇】 人往高处走，这是大多销售经理的心路憧憬。依赖业绩的提升，是众多销售经理得以晋升的法宝——这几乎是黄金定律。但现实中，很多业绩优异，能力出众的销售经 理却得不到提升或重用，而更多的“平庸之辈”却能平步青云，倍受老板倚重。究其原因，当企业经由草创时期的发扬“个人英雄主义”以纯粹依靠销售回款得以生 存的状况，发展到必须由系统集成依靠团队的智慧完成企业使命时，个体综合素质的优化已经成为销售经理晋升的主要依据。换言之，仅有业绩不足以成为职级提升 的主要理由，但没有业绩也是万万不能的。 如此变异的市场形势，销售经理当如何作为呢？让销售业绩成为核心目标是不二选择，销售经理的职场使 […]

和平时期莫忘警惕 拉萨“3·14”事件的警示 3月14日，发生在拉萨的暴力犯罪事件，让人触目惊心！ 人们恼怒于极端分子的破坏行为时，更加痛恨达赖集团的分裂祖国的卑劣行径。事实上，他的这种伎俩，已不是第一次发作。来看一看他的真面目： “第十四世达赖喇嘛·丹增嘉措，1935年7月出生于青海湟中县祁家川(今青海省平安县红崖村)，乳名拉木登珠。1938年拉木登珠被原西藏地方政府遴选为第十三世达赖喇嘛的唯一转世灵童，后报请国民政府特准免予“金瓶掣签”，在中央政府特派大员吴忠信会同热振呼图克图的主持下，1940年在拉萨举行坐床典礼，继位为第十四世达赖喇嘛，1950年11月17日开始亲政，年仅16岁即成为藏传佛教的领袖 […]

对于“银行”的了解，从小时候直至我1988年大专毕业，头脑中似乎只有“工行”、“农行”、“中行”等的肤浅印象。毕竟那时根本没有去各家银行做过任何交易，哪怕是简单的存取款。就学山东建筑大学时，每月国家补助35斤粮票、鉴于我家属于贫困一类每月另外补助8元。其余生活费不足我就上门“索取”现金弥补（那时大哥、三哥在济南做建筑活、二哥在济南上班）。那时对“建行”更无印象，可曾想居然大专毕业四年后与建行结缘，甚至可能余生已与建行无法隔舍！回忆起曾经的人生历程，可谓“百味杂陈”。 1988年大专毕业后自省乡镇企业局被一溜烟地分配到最为基层的乡镇经济委员会。期间在实践中提升了专业知识、历练了工作经验。一年后被市建筑学校招聘为代课建筑专业教师（期间任 […]

每个人都是商品，了解其他商品的使用方法，是为了更好地使用自己。 商品有使用说明书，自己有自己的使用方法。 学对路，跟对人，才能快速踏上成功征程。 想一想父母制造出我们这些商品后，并给商品起上一个能够承载他们期望的名字。这是我们的品牌。 能否成为名牌就要全凭你如何打造这个品牌。 从刚出来的嗷嗷待哺，获得生命所需的食物、关爱，然后慢慢地学习成长，经历了商品的婴儿期、成长期，逐步获取商品的价值。 同时，这件商品在生命的整个过程中不断地进行着交易。更多的是交换情感、快乐、知识、朋友和体验。 每个人都在不知所然的情况下行销着自己： 幼时面对父母好好表现是为了让他们更加疼爱自己； 更好的学习成长是为了得到更多的认可，获得商品的知名度和美誉度，实 […]

进入二月份,新华网连着发表了几篇有关血型的文章,都是与日本有关.新华网的文章说,在日本,血型对于找工作至关重要,因为许多企业依照血型录用员工,所以许多人的简历中都注明自己的血型.自然,新华网的文章对这种现象持批判态度,并担心会造成职场中的血型歧视 没有去过日本,也很少看日本有关血型分析的书,但自己是个坚定的血型论者,相信血型决定一个人的性格.星座和属相影响性格是瞎掰,但血型影响性格是真理.在生活中,血型搭配好的夫妻,关系和谐.在工作中,血型搭配好的团队,配合默契 在国内的时候,有过一个小公司,招聘员工很重要的一条"潜规则"就是看血型.除非人生遭遇过重大变故,否则是比较容易判断出一个人的血型的.公司小,经不起折腾, […]

（我们精细化管理研究中心开办的“精细化管理特训营”已经举办五期了，每一期学员都提出了很多问题，现场对一部分问题做出了回答，也有的没来得及答复，但都保存了下来，承诺抽空在网上书面答复。今日休假，便对学员提问一一作答，未必全面，仅供参考，或许错误，去粗存精吧。） 问： 关于“空降”的相关问题？ 答： 这个是我们每一个单位都会碰到的问题，是很多企业都头痛的一个问题。要系统解答就非常复杂了，我给你几条建议。 第一、从企业发展的角度来讲，我不主张过多的空降，不主张过多的从外面挖人。因为挖来的人如果能力不够，当然很好管，但是对你没有什么用；挖来的人如果能力比较强，他一定有自己的思路，有自己过去的习惯，想改造得跟你的企业一样是非常难的。当然正常招 […]

企业越来越重视品牌建设，而目前大家比较关心的都是产品品牌、企业品牌或者服务品牌，这些品牌对顾客或消费者而言，不仅代表优质产品、完善的服务与品质保障，也代表着消费者从品牌中获得的价值认同，同时还代表着产品可以获得较高的利润。为此，企业都在想着千方百计要维护品牌。但是，在企业的经营和品牌建设的过程中，有一个非常关键的因素在起作用，这就是企业的人力资源，企业都是靠人力资源累积起来的，机器、厂房、设备这些东西花钱都买得到，但是人力资源却需要慢慢培养、开发，有了优秀的人才，建设和维护品牌就有了坚实的基础。就如创办了卡耐基管理的安德鲁。卡耐基所说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还 […]

内容摘要：裁员幸存者的心理对裁员活动的效果产生重大影响。本文从工作心理维度分析了裁员幸存者常见的消极心理特征以及对裁员幸存者工作行为的影响，并提出了基于裁员幸存者消极心理的组织干预对策。 关键词：裁员幸存者工作心理组织干预 全球性的裁员潮成为金融危机扩大化、深化的又一种表现。受全球经济衰退影响，近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。事实上，世界知名企业的裁员高峰正在到来。如今，除金融界外，这股裁员风已经刮到互联网、汽车制造及饮食服务等行业，联想、中原地产、汇源果汁等企业纷纷举起裁员之刀，以应对这场危机。 在裁员事件中，被裁员者，执行者和幸存者是裁员事件涉及的三类人。过去，人们普遍认为幸存者因为保住了工作而欢欣庆幸，肯定 […]

并购是企业扩大规模、增强企业竞争实力的重要手段，通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应，即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。对于被并购的企业来说，并购发生法律效力后，该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业必然产生协同效应，企业只有在并购后加强资源整合，尤其是人力资源整合，才有可能创造1+1 〉2的增值效益。 整合什么资源才能更好地发挥其增值效益？市场资源、社会资源、供应链资源、人力资源等，无论是什么资源的整合，最终还是以赖于人力资源的作用发挥创造出整合的价值。因此，多数的企业都会从被并购企业人力资源系统整合做为切入口。 如何进行有效的整合？首先 […]