在增长迅猛的中国市场上，优秀人才的供不应求已是不争的共识。无论是负重前行的国有企业、崭露头角的民营企业，还是财大气粗的跨国公司，都在如饥似渴地寻觅着良才。然而，良禽历来都是择木而栖，在目前中国人才供需失衡的情况下，优秀人才可以货比三家，选择最能满足他们需求的东家。人才战是一场持久战，吸引人才加入只是一个开始。如果公司不能持续满足人才的需求，他们就会另谋高就，或者极有可能被竞争对手挖走。 在人才短缺的挑战下，如何有效吸引、激励和保留人才，确保战略的有效实施?中国市场上最佳雇主的实践或许能给我们一些启示。为了了解卓越企业如何有效管理人才，我们在不同领域中选取了6家最佳雇主进行深入研究。这6家最佳雇主是阿里巴巴、博时基金、波特曼丽嘉酒店、 […]

第二节：黄硕， 孔明成功的幕后英雄 三国典故：半边疤脸的黄硕 据说黄硕很丑，半边脸上有疤，但没有具体的考证。有一个可以考证的，据说诸葛亮一辈子只有黄硕一个爱人。蜀汉公司的二老板诸葛亮，居然只有一个爱人，别说二奶，连情人都没有。诸葛亮是女性心目中的顶级偶像，这有点太不可思议了。但反过来可以验证一点，黄硕的半边疤脸的可能性不高。 对黄硕的半边疤脸的小道消息，很多人是不屑一顾的，非常感兴趣的倒是，黄硕是怎么把诸葛亮的心给栓住的。蜀汉公司的总部成都街头，很多女孩子都在打听黄硕的相夫秘诀。 俗话说得好，一个成功的男人身后，总站着一个伟大的女人。诸葛亮一生功成名就，和黄硕幕后的默默支持是分不开的。 不管哪个时代，一个人希望成功，没有人提携是不现 […]

频繁的员工流动率已经使得越来越多的企业管理者变得难堪，看似成功的企业与管理过高的员工流动率成为鲜明的对比。是现在员工缺乏吃苦耐劳的精神还是我们管理方法出了问题；是员工该反省自己还是管理者应该反省企业问题…… 尽管员工离职已经引起了企业领导人的重视，并开始着手对于员工离职原因进行调查，也采取一定的措施，但效果却更加令人难堪…….或发现的问题不对路，或采取的方式不恰当， ——-员工流动这个问题至今仍然困扰着我们的企业经理们。 员工的离职虽然存在一些冲动性离职，但是更多的是员工经过深思熟虑忍痛割爱所做出来的行为。一项针对14000多名在职员工进行的调查显示，员 […]

能力是衡量人才价值的重要标准，这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下，个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等，都给这一标准加上许多无形的羁绊，使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙皇帝被视为古今少有的明君之一，他的“明”体现在用人上就是果断剔除了许多附加在能力之上的糟粕意识，把真正能做事的人提拔到相应的位置。 越是地位低的人越有上进心 越是王公贵戚、勋爵子弟越有可能糜烂和无能，所以选拔人才不要在地位上设置条条框框。大凡励精图治的君主，多对地位较低者的进取心满怀期待。 秦王嬴政就是依靠这一明智的认识和实施策略建立不世之功的。 李斯是楚国人，年轻时曾任过掌乡文书的小吏。他身居统治阶级的下层，对高?厚禄怀有极强 […]

很多人在挑选笔记本的时候总是把内存，硬盘，cpu考虑的比重无限放大，总是追逐更高的内存和硬盘，最先进的cpu。其实这样是不理性也不合算的。如果把笔记本比作一辆车的话，笔记本的主板就是车子各部件的组合，优化程度和设计组合方式非常重要。笔记本的cpu就是车的发动机。笔记本的内存就是排气量(内存越大相当于车的排气量也愈大。笔记本的硬盘：车后备箱 …… 按照这样来比喻：一辆车，首先当然是外壳材质越牢固而且轻便就越好。相当于钛合金的笔记本外壳会比集成塑料的好。再者。主板其实在最大程度上决定了车子的性能，主板设计是最凝聚设计者知识和脑力的，优秀的主板就像车子优秀的零件搭配一样，让车运行的更加的快，当然必不可少的更加稳 […]

管理学大师德鲁克有句名言：“人需要社会，并在社会中获得地位和归属感，从而在社会活动中创造价值。” 德鲁克的判断充分表明，在当今时代环境下，管理需要回归到自身的原点:关注人、关心人际关系，提高管理效率和经营业绩。 从任务管理到社会管理 梳理起来，商业管理经历了三个主要的时代：任务管理时代、知识管理时代和社会管理时代。不同的时代存在不同的管理要求，从对物的管理逐步转向对人的管理，再从对个体智力的管理逐步转向对群体关系的管理。 任务管理时代：管理的对象是工作器具，任务管理的重点是物。任务管理将员工定义为技术工具意义上的生产要素，要求详细为记录每个工作的步骤及所需时间,并对每个工作制定一定的工作标准量,归划为一个标准的工作流程; 将人的动作 […]

第二节：周瑜VS曹操， 充分发挥优势是守好家业的唯一选择 三国典故：周瑜赤壁败曹操 周瑜对孙权说自己已经想好对策了，能够打败曹操公司的收购行动。孙权放了心，于是让周瑜担任公司执行副总，全权指挥这次反收购，一定要击败曹操，保全东吴公司。 其实孙权手头没多少钱，给周瑜的活动资金不足三百万，用三百万资金去应对曹操公司八千万美钞的收购，用句不好听的话说，就是拿鸡蛋撞石头。活动经费不多，周瑜不以为然，周瑜最爱对部下说的一句话是“我们有我们的优势”，要充分发挥自己的长处寻找对方的漏洞，以长打短，或者下个套子让曹操钻，一把火把曹操的家当烧掉，这样就能彻底打垮曹操的收购行动。 几乎没有人相信周瑜下的套子，因为曹操不可能傻到把家当都烧掉，这也太不符合 […]

2007年8月20日全国总工会制定了企业工会主席权益保护暂行规定，规定对企业工会主席的权益进行了强制性的保护和经济支持。在昨天的上海东方电视台新闻中报道上海有关政府部门将拿出200万元作为企业工会权益保障金。假如你们企业还没有成立工会，尽快成立。因为从今年1月1日起辞退员工必须先通知工会，不通知就是程序违法。另外你可以申请担任兼职或者专职的工会主席。有什么好处呢？我们一一看文件。 一、暂行规定中第四条 企业工会主席因依法履行职责，被企业降职降级、停职停薪降薪、扣发工资以及其他福利待遇的，或因被诬陷受到错误处理、调动工作岗位的，或遭受打击报复不能恢复原工作、享受原职级待遇的，或未安排合适工作岗位的，上级工会要会同该企业党组织督促企业撤 […]

职场寓言：狗与猫 作者：曹操 一户农家养了一条狗与一只猫。狗是勤快的，每天，当主人家中无人时，狗便竖起两只耳朵，虎视眈眈地巡视在主人家的周围，哪怕有一点点的动静，狗也要狂吠着疾奔过去，兢兢业业地为主人做着看家护院的工作。 当主人家有人时，它的精神便稍稍放松了，有时还会伏地沉睡。于是，主人家每一个人的眼里，这只狗都是懒惰的，极不称职的，便经常不喂饱它，更别提奖赏它好吃的东西了。 猫是懒惰的，每当家中无人时，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家中肆虐,这只猫也不予理睬。它睡好了，就到处散散步，活动活动身子骨。等主人家中有人时，它的精神也养好了，这儿瞅瞅那儿望望，时不时地，它还要去给主人舔舔脚、逗逗趣。在主人的眼中，这无疑是一只极勤快极 […]

出于对价值中国网的“价值生活”的依恋，特斗胆给“她”提以下八条建议，以呵护其在这异常险恶的商业环境中进一步发展壮大! 希望大家多多指正！ 1.建立短期内向用户分红的商业模式。 由于纸媒对稿件的质量评定只能通过退稿，采用，采用后分配在不同版面来粗略地划分，借助于网络技术，价值中国可以依据转载量来精细地衡量文章的质量，参照股票赠送办法，从由于文章而增加的广告费转到文章作者的帐户中。由于当下国内知识产权保护不力，所以刚开始就让文章转载方付费是不现实的，但是，价值中国一定要在推出这种商业模式的同时，高举维护网络知识产权保护的大旗，以增强价值中国品牌的正义性和知名度！ 2. 设立价值中国论坛，版块一定要有前瞻性，比如设立国学与管理，中国化管理 […]