重视人才古来有之。春秋五霸之一的秦穆公为何能称霸？因为他重贤纳才；昔日范旭东，他重用侯德榜，才使永利碱厂采用了世界上先进的联合制碱技术，产品赢得了良好的国际声誉。今天联想为什么能成其大业，因为柳传志迎八方来客，惟才是举。所以，进入21世纪，企业的最大财富不是金钱、先进设备等有形有数的死家当，惟有人才是企业兴旺繁荣的真正源泉，只有人才资源才是惟一取之不竭、不断增值的资源。

现阶段中国的企业家，在创业初期很重视网罗与自己同甘共苦的人才，但是，企业做强了，做大了，自我价值也随之膨胀了，这个时候企业家在社会上举足轻重，还能像柳传志那样放下自我，牺牲自我，重贤纳才，进一步成就大业的人就比较少见。因为个人的名利、个人的情感都是拿得起来却不容易放得下的。

放下自我，唯才是举，成就更大的事业，就是柳传志的过人之处。

曾国藩曾说：做大事者，以寻找替手为第一要义。柳传志在发现杨元庆是一个优秀的替手时，把联想集团的掌门交给了他。这种激流勇退，把年轻人推到前台发展的行为，只有大智慧，大胸怀的人才能做得到。

在全球经济一体化的今天，人才问题被企业提到了生死攸关的地位。怎样识别人才、留住人才，是摆在企业家面前的一个非常严峻的问题。放走一个人才，事业受损，还有可能为自己增加一个竞争对手，这样的道理谁都懂，想要很好的解决却非常难。当今，发达国家在争夺人才的“战争”中，不惜一切代价。因为他们从自己国家经济腾飞的历史中得到了极为重要的经验——人才乃取胜之本。实践证明，谁获得了高级人才，谁就拥有了最大的实力，其潜力是不可估算的。柳传志因人设事，留下了郭为，不但使他没有成为联想的竞争对手，而且作为IT舞台上长袖善舞的高手，为联想开辟了又一片天地。

由这件事，可以联想到世界上的第一位亿万富翁洛克菲勒，这位让彼尔·盖茨顶礼模拜的赚钱英雄，给那些不适应标准石油公司发展的人安排很高的职位，发放巨额的薪水，却不安排他们什么重要的工作，目的只有一个，就是使他们不能成为自己的竞争对手。由此看来，柳传志“因人设事”这一招，让有才之士不成为自己的竞争对手，而且更好地发挥他的才能，比当年的洛克菲勒更高明。

很多时候，我们听到许多人都在高喊重视人才，求才若渴，而像柳传志这样，无论从感情上，还是从事业的发展上，能够拿出“千金求马骨”的豪气和决心是罕见的。我们现在之所以能看见有这样一个庞大的联想系，就是因为柳传志与一般的企业家不同，他是个有意志有胸怀有大气魄的企业家。

谁拥有人才，拥有技术，谁就是知识经济时代的强者。