你是否想在30岁前成为富翁呢，学会下面的"人脉理财法"也许会给你带来奇迹般的效果。 内修工夫＋外营人脉 所谓，只能靠钱赚钱？尽管市面上理财书籍教的致富方法，大多是以投资工具为媒介，但积累资产的方法不只一种，有人懂得善用投资工具，大赚机会财；有人则专营人脉圈，年轻时愿意多付点交际费当学费，先蹲后跳，随之而来的是职位、薪水的提升以及见识的增广，已经不是可以用报酬率这类数字来衡量的了。 外营：深耕职场关系 上世纪九十年代初就开始投资的李雨，对于理财工具的知识比一般人还要强，却没有用于自己的资产规划，"我没有很刻意存钱或寻求投资，我认为投资自己最重要！"他说。 李雨对自我的投资，包含了进修与人脉两项。 […]

望着满天的、眨着漂亮小眼睛的星星，高总不但高兴不起来，反而是满腹的苦恼。为什么会这样呢？事情是这样的：高总是一家陶瓷公司的老板，因近年来公司的业绩不好，高总分析了一下，认为是公司的员工能力不足造成的，所以今年他重新组建了人才队伍。不过，即便这样，公司的销售业绩依旧瘦如黄瓜…… 为什么会这样呢？其实高总犯了一个错误，即高总很急于把事情做成功，迅速提高其销售业绩，故希望招聘进来的员工能够在两、三个月，甚至一个月内就做出巨大的成就——如果员工达不到这一要求，高总就觉得这个员工不行，会马上换掉。 于是，公司出现了反反复复地招聘人员与辞退人员的怪现象，并且一年下来居然招聘了一百多名员工，同时又先后辞退了八十多名员工 […]

万科很受伤吗？ 2011年1月29日，万科公告称：因选择个人创业道路，日前万科执行副总裁徐洪舸向董事会递交了辞职申请。与徐一起离开的，还有万科副总裁肖楠，以及二人的十来位老部下，其中包括万科酒店公司总经理闻平洋、万科西安公司副总经理章晓任等重要人物。 作为万科的4号人物，徐洪舸1994年加入万科，堪称万科老将，17年苦心经营，将企业带上千亿规模，缘何此时偏要辞别？高管团队离职，为什么偏偏发生在以规范著称的万科？这与王石与郁亮的交接班，有着怎样的内在联系？高管离职，该如何做出跳槽还是创业的选择？该独自离开还是团队出走？作为中层管理人员，又是否应该追随离职的上级呢？ 从万科组织建设的角度看，万科的企业管理在地产业最早建立了体系化，是行业 […]

构建和谐企业文化的H-H模型理论基础 一、企业文化 20世纪70年代末，日本企业迅速发展引起世界关注，西方学者发现企业文化是其成功的重要原因之一。学术界正式出现“企业文化”一词，要追溯到1979年Pettigrew在《管理科学季刊》上发表的《企业文化研究》。从那时起，实践界和学术界对企业文化一直保持着高度热情。 不同的学者从不同的角度解释企业文化，有的学者认为企业文化是企业的惯例、仪式和典礼（Deal and Kennedy，1982；Trice and Beyer，1984），有的学者认为是控制和交易机制（Jones，1983；Wilkings and Ouchi，1983），有的学者认为是分享的、想当然的、固有的假设（Schei […]

7月2日，价值中国“人脉招聘”上线了。确切地说，应该是“价值招聘”。它不同于以往社交网站和招聘网站联合推出的“人脉招聘”。价值招聘偏重于影响力、价值、实力，而人脉招聘偏重于“关系”。价值招聘通过个人媒体的长期自我展现、通过大规模社会化的人脉推荐方式，能够让招聘、求职更加高效、精准，非常适用于中高级职位的招聘或应聘。而人脉招聘采用的只是人脉推荐的方式，少有价值展现，只能增加人才获得面试的机会，而不大会增加面试成功的概率。人脉招聘跟传统招聘本质上是一回事，而价值招聘却跟它是两回事。它甚至可以颠覆传统招聘，尤其是猎头招聘。 改变信息不对称性，让找人变得容易 我们都知道猎头这块工作之所以有市场，主要是因为信息的不对称。即用人单位不知道合适人 […]

我的确不知道，现在的老师每年都要有自己成长的计划。 雪儿和我一样，是学中文的。本来她教的语文，可几年前，因我工作调动，她一人在家照顾孩子，又要跟晚自习，太不方便，所以我给让换成教历史了。她觉得自己在学校很没面子，因为语文老师受关注的多。 其实在我看来，这没什么。传道授业解惑没有高低之分，作为教师的价值，不在于你是主课老师还是辅课老师。她一直不同意我的观点。她的担心是，别人总会认为她没有真才实学，是在我的树荫下乘凉。其实不然。 大学作同学时，她的汉语言学得很好的，我最佩服她知道外国文学方面的东西比我多好多。现在又多了一项对她刮目相看的地方，就是她在历史方面的丰富，又比我高了一筹。有天她笑：“现在我长进了吧，历史知识你不如我。”比试的结 […]

人生就像一条漫漫之路，会经历很多崎岖的路，途经许多驿站。每一个驿站都象征着一个新的旅程。加入健坤公司已经快两年时间了，公司一直很重视员工的培训。最近这两个月又接受到公司领导精心为我们设计的关于营销方面的培训课程。 第一堂课是代宪礼老师花了3个多小时为我们讲解各行各业的营销故事。通过这堂营销基础知识的课程，让知道原来世界上的每一个人都是销售员，其实我们每天都在营销自己。我作为营销者应明白营销的概念，它不简单的公关促销，应该是基于一种对企业战略对整体大环境下，将侧重点放在市场与产品之上。想要做好一名营销人就不能停学习更能停止思考。如代老师所说“想到了有可能做到，想不到一定做不到。” 连亮老师的营销心理学这堂课现在还让我记忆犹新，因为我做 […]

谁该对绩效管理的失败负责？许多人会“理所当然”地认为绩效管理既然是人力资源管理的核心部分，那它肯定属于人力资源部的工作。如果失败了，那肯定要人力资源部门负责。 在许多的企业里，绩效管理的任务全部划归人力资源部，他们几乎包办了除填写年终绩效考核表之外的所有工作，包括考评沟通。而其它管理者却根本不去关心绩效管理，在他们的观念中，绩效管理完全是人力资源部的事情，自己所必须做的工作，就是完成人力资源部“派发”的填表任务，其他与己无关。这种情况下，人力资源部也不得不因工作任务繁重，疲于应付，最后草草收场，考核表格收齐封存完事。他们再也没有精力去分析、比对，绩效管理在这里成了“认认真真”走形式。这样的形式主义一定程度上打击了员工的积极性，不但没 […]

把握利益链回答问题 面试当中，除了考察应聘者某些职业素质以外，其他的题目都是围绕利益链展开的，如一些职场中突发事件的处理；部门利益与公司利益有冲突，个人利益与公司利益有冲突这样的事情等，最主要的是一直把握好这样一个利益链来回答所有的问题。 公司利益最大原则 企业利益）部门利益〉个人利益； 这个原则是我们在回答所有职场问题，和在以后处理职场中的根本准则。虽然很多时候企业也是在尽最大的努力的让职员做到这个准则，但是在考察阶段，HR（面试官）是不会让违背这个原则的人进入公司的，这个方面的问题也是非常的多。 比如：（1）当你发现你的部门领导有违背公司利益的事情，你该如何处理？ 这个问题是典型的利益链问题，这个时候我们回答的原则就是利益链原则 […]

中国营销人的口碑正在恶化，形象也日渐模糊——很多时候，营销人甚至与骗子等同，这不是笔者危言耸听，而是当前营销中的诸多不规范行为和某些“伪营销”充斥下的现状使然。对真正的营销人来说，这种被认知的边缘化状态实在是一种悲哀，我们在检讨的同时也该清楚的认识到，其实营销人与骗子的距离并不远，当营销背离了为客户创造价值的根本时，就会离欺骗越来越近，营销人也就将逐渐沦为骗子。 一、营销人与骗子的距离并不远: 市场透明度低、信息不对称的现实情况为拉近营销人与骗子的距离提供了可能的市场前提，当我们不是在产品力的提升上下功夫，而是想方设法的通过编造概念和夸大宣传去欺骗消费者以达成销售的目的时，营销人就向骗子迈进了一步。但这似乎不应该把板子全部打在营销人 […]