看到不少关于采购考核必须量化的文章，其中关于如何确定产品底价后，按月或季度考核降低价格，感觉实在是误人。因为第一，如何确定这就是产品底价？往往根据的还是采购员的调查，管理者得到的是二手信息。这样考核，采购员就有动机提高初始底价。第二，产品的历史价格是否就是最好的参照？有很多产品的价格是不断变动的，如，化工品和随汇率变动的进口原料。在量化考核体系下，市场价格涨了，采购员有动机及时通知管理者。市场价格跌了，晚通知半个月，就有半个月的差额灰掉，晚通知一个月就有一个月的差额灰掉。这是不难做到的事。 至于更关键的采购员能力方面，更是难以量化，还会因为量化让能者受屈。请问，诚信的态度如何量化？而这种诚信的态度就可以让供应商破例。我本人在一次紧急 […]

如果你不能给我一个美好的未来，那就请给我一个满意的回报，如果两个都不能给我，那么让我拿什么爱你？ 工作就像婚姻一样，美满的婚姻需要情感与物质的维系，美满的职业生涯也是一样。每一个在企业中生活和工作的员工，都需要有自己的团队和团队的领袖，当一部《士兵突击》告诉了我们“不抛弃、不放弃”的理念，大家都在思索什么是真正的忠诚。 但是在我们的身边还是有人离开，离开就意味着背叛吗？其实离开的那一刻，内心深处还在眷恋曾经生活和工作的地方，那曾经是《我的团长我的团》，大多数人的内心深处这样的呼喊：我拿什么爱你？如果你不能为我设计一个光明的未来（愿景引领），那么也应该给我一个满意的回报（价值肯定），如果这一切都没有，那么你又让我拿什么去爱你（忠诚）呢 […]

目前国内中小美容机构面临两方面的挑战，一是遭遇大型美容企业竞相吸引中高层次人才的压力，二是遭遇其他行业吸引高层次人才的压力。在第一个方面，美容企业总是瞄准那些通晓国内政策和法律，熟悉美容业运营管理、具有客户资源的中高级管理人才，如机构部门经理、大店部门经理和门店经理、高级美容美发师等，很明显，他们都是美容企业不可或缺的中级或高级人才，而从收入状况来说，可能是相对大型美容企业，大部分美容机构能给予员工的合法收入普遍偏低，内部收入分配又过于平均，因而在吸引人才的竞争中，产生了很大的压力。 一般情况下，当企业吸引人才失败时，管理者常会单纯地把失败的原因与薪酬之间的落差联系起来，而事实上，吸引人才的关键点是提高组织给予的条件与个人需求间的匹 […]

1、相信你自己 不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才显得难以做到。 2、在行动前设定目标 如果你不知道你要去向何方，便不会取得什么惊世骇俗的成就。 3、比别人多做一点 没有一个人的才华是与生俱来的。在成功的道路上，除了勤奋，是没有任何捷径可走的，在每个成功者的身上，都可以看到勤劳的好习惯。 4、不给思维拴上辔头 妨碍我们成功的，不是我们未知的东西，而是我们已知的东西。 5、不浪费每一分钱 如果你养成了节剑的习惯，那么就意味着你具有控制自己欲望的能力，意味着你已开始主宰你自己，意味着你正培养一些最重要的个人品质，即自力更生、独立自主，以及聪明机智和创能力。换句话说，就意味着你有了追求，你将会是一 […]

原创：合易咨询 绩效考核对于那些管理理念比较先进的企业来讲，已经是运用得驾轻就熟，也是咨询顾问在帮助企业搭建人力资源管理平台时首选的管理工具。但是在企业中推行绩效考核这么多年，笔者发现对职能部门推行绩效考核是个难点，存在着难以量化、工作量难以体现、主观评价为主等等问题，因此笔者总结了以往帮助企业实施绩效考核的经验，提出职能部门考核激励实施宝典。 对于职能部门的考核激励目前很多企业采用的方式无非有以下三种： 一种就是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一个比较主观的评价。 另一种就是对日常工作任务完成情况进行逐一评分，并兼顾工作态度和工作能力。 第三种就是目标考核，通过设立核心的工作任务目标引导员工工 […]

2009年全国各地的公务员报名考试正在火热进行中。千军万马在挤公务员这一条船，能登上这条船的人应该都是同龄人的佼佼者。但一旦登上了这条船后的发展来看，也许5年，也许10年，与未登上这条船的同龄人相比，发展的心态可能就有很大的差异，很多人由满腔热血，充满激情，沦为一个十足的官僚。 为什么会出现这种情况，认真思索起来，公务员的晋升体制应该有一个很大的弊端。 在商言商，在官言官。正常思考，公务员人生价值的体现的基础在于职位的晋升。 口号中喊：为人民服务！学习焦裕禄，孔繁森等先进公务员代表，这些先进人物很了不起，但是如果这些人没死，岗位晋升到更高的层次，他们就可以为更多的人民服务。 基层一个小办事员所喊的为人民服务，他只能为想很小的范围内的 […]

“以人为本”提升企业核心竞争力 ――日本松下电器公司核心竞争力探析 松下电器公司（Matsushita Electric Industrial）是日本电机行业的排头兵，也是世界上最大的家用电器企业。创建于1918年的松下飞速发展，成为盈利额居日本第一的制造业财团，称雄海外，人称“松下王国”、“松下联邦”、“电器帝国”等。日本松下与荷兰飞利浦、德国西门子，并称为世界三大电器公司。松下在世界市场上闻名遐迩的不仅是它的电器产品，公司创始人松下幸之助更是被企业界誉为“经营之神”，并因畅销书《松下的秘密》而名扬全球，倍受推崇。松下的秘密是公开的，这就是“以人为本”，不断提升企业的核心竞争力。松下在松下幸之助逝世之后仍然保持着旺盛的活力和强劲的 […]

2007年，天津人才市场哪些行业职位发布数量最多？哪些行业与职位在招聘市场上需求量最大？对于求职、跳槽一族来说，在新一年“才市”上“卖”出一个好价钱才是最重要的。根据天津易才网数据分析，2007年天津人才市场上关注度最大、需求量最高的前五位行业依次是房地产开发、原材料及加工、机械制造、互联网、贸易进出口五大行业，其中，人才需求量大的职位则以销售、行政、贸易、财务审计、计算机网络技术等五大类居多。 房地产行业独领人才风骚 尽管2007年末全国房地产市场屡现“拐点论”，广州、深圳、北京的房地产市场也“降”声一片，但搭着滨海新区开发建设与北京奥运的顺风车，天津房地产市场2007年仍然一路突飞猛进，不但没有价格滑落的态势，各企业的人才需求量 […]

作为女人，如果拥有天使的面容、魔鬼的身材，自然令人羡慕，事业和生活的成功天平上也就增加了一个筹码。在一般的职业场合，美貌也常常能为女性带来一些额外的好处。处职场，只有魅力而无魄力只能是好看不好用的“花瓶”。培养魄力，不妨从以下方面入手： 树立目标没有远大的目标就没有奋斗的雄心和方向。为自己制定出短期和长期的目标，然后为之不懈努力。 敢于挑战安于现状必将碌碌无为。任何一个大有作为的成功女性都有着敢想敢干的劲头。 作风果断优柔寡断是女人常见的毛病，不仅贻误时机，也是成为管理者的大忌。 永不放弃女性有比男性更强的耐受力，运用到职场上，就是永不言败的精神。无论境况有多么困难，也不应放弃心中的信念。 力戒“娇”、“骄”关键时刻不敢担当重任，外 […]

精细化管理的典范企业——德胜洋楼 “《细节决定成败》这本书，只要识字的人都能看得懂。但只有德胜的人会领悟到这里边的深刻道理。”德胜公司的创始人聂圣哲说。德胜公司的管理的确是我们精细化管理研究团队迄今为止在中国境内看到的最为符合精细化管理要求的民营企业。 精细化管理首先强调规则的系统化和细化。 《德胜员工守则》中的“试用员工条例”中开篇的“重要提示”就是：“您正从一个农民转变为一个产业工人，但转变的过程是痛苦的。”这个过程，其实就是从无拘无束到被严格束缚的过程。《员工守则》第三十五条规定：“凡接受公司价值观并准备进入公司的人员，在决定接受培训之前应阅读《德胜公司新员工再教育规则》，在对其各条款认同并发表声明后方可受训。”为了将农民改造 […]