飞黄腾达 坦白地讲，看完了《飞黄腾达》后，我先是震撼于商业本身的精彩与魅力，之后感叹这又是一个成功的商业案例。这部浓缩了商业竞争与办公室政治的真人秀节目几乎全方位地展示了商业竞争的残酷无情，团队合作与忠诚的重要性，个人利益至上的现实PK及权责对等结果导向的游戏规则。也正因为如此，它吸引了18-49岁的目光，取得了27.9%的收视率。在电视节目爱到追捧的同时，TRUMP成功地营销了他本人及公司的业务。他是天生商人和赌徒。 TRUMP是个很有意思的人。率直、强硬、张扬、决不妥协，极具攻击性，当然，还有一个最重要的特征：他是个成功的商人。在现代商业社会，资本决定话语权。（看看国内的王石、冯仑、任志强、潘石屹等一群地产大亨，时不时以教父的形 […]

管理大师彼得杜拉克(Peter Drucker)提出的问题：“我真正想做什么?我为什么要去做?我现在正在做些什么?我为什么这样做?”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。不知该选择什么工作?不知道自己适合什么工作? ‘从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因此更能胜任工作。’唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯选择的迷思， 展开工作生涯的第一项。关于如何择业，对参加华人商业精英辅助计划的同学们，我给出这样的建议。 你真正想做什么? 职业生涯大师荷兰(J.L.Holland)将人的性格分成六类： 1、调查型：喜欢观察、调 […]

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。 另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的 […]

职场中人若看今年的世界杯足球赛，一定会从美国队身上发现一种核心的精神，这个核心精神就是寻找和把握机会；可以说“寻找和把握机会”是美国队能够超常发挥、出奇制胜的精神法宝。 这半个月来一直沉浸在球迷、媒体对世界杯足球赛的呐喊与评论之中。我从来没有像今年这样关心世界杯足球赛，就是中国队参赛那年，我观看球赛的热情也没有今年这样高，这是因为美国队一直吸引了我。直到今天以前，人们对“美国队”的评论用得比较多的话语是——“整体技术不怎么样”、“传球质量差”、“碰了个好运气”、“对方射门没有发挥好”，等等。可是“美国队”过三关、斩一将进入前八强，赢了！ 读初中的儿子一直在问我：都说人家不行，可为什么人家会赢呢？我不懂足球，只会看输赢结果，而且也只对 […]

忙了一整天了，一大清早开始回复留言，询盘，9点多的时候，又接待了一个来面试仓管的人，下午又在贸易通上和一些老客户，谈业务。5点半下班了还要发货，再邮件给一个新客户发产品图片和一些尺寸参数，直到现在，我才有空来论坛逛逛，抒发一下今天的心情！ 今天下午的事，我到现在还是耿耿于怀，宁波奉化的一个客户，两年前在我们这边拿过货，这两年来，一直没联系过，更不要说拿货了。这段时间以来（差不多一个星期吧），我一直在跟这个公司联系，想重新开发这个客户。终于，前天，那个公司的一个采购部毛经理，跟我定了10套样品，前天打款，昨天申通快递发货。今天中午，客人就收到了我们的样品，下午的时候，毛经理又跟我联系，想要另外一个品种IEC50B34机壳一套，以及Y2 […]

钢结构 企业想要获得竞争优势？ ——人力资源管理“精益化”是必经之路 王总是一家国有建筑企业的老总。最近峰回路转，将近50之际，获得了一个职业发展的好机会，让他十分兴奋。 原来是近年钢结构行业发展迅速，总公司期望能够整合旗下钢结构企业和建筑安装公司的钢结构业务，指派王总担任钢构业务的负责人。为了从一开始就摆脱国有企业的弊端，总公司还特意将新钢构公司设法注册为中外合资企业。王总感觉到，摆脱国有企业的固有束缚，又能从事钢结构行业这样的新兴行业，机会来了。 可是，在筹办中，王总却犯愁了。 既然是新公司，就不希望形成原来国有企业那种人浮于事，也不期望四平八稳，王总期望能够形成一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍，更期望高级管理人员能够身先士卒， […]

3、从人力资源计划和工作分析来看。人力资源计划和工作分析是盘点企业人力资源并与完成企业目标工作的人员要求做出比较的，在一定的成本核算后，对招聘或者培训进行客观选择，以改善企业人力资源来如期完成企业目标。培训后，要及时做好考评工作，一方面检查培训的效果，以及时调整培训工作的不足;另一方面对经过培训后工作效率得到明显改善的员工及时给予肯定，必要时给予薪酬或职位的调整以激励员工努力工作，使员工和企业共同发展。 （二）建立完善培训体系 建立完善培训体系制度是培训工作的保障，制度规范对于企业培训的顺利开展有着十分重大的帮助。企业可以通过建立科学的培训管理体系制度，来规定培训计划、实施、评估等培训活动及培训经费的使用，通过培训体系制度确立培训的 […]

文/ 寇家伦 企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键的是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？企业为什么会成功？如果你还没有找到成功或失败的原因，说明领导者需要进行深刻地反思。 1、什么是企业的成功基因？ “基因”（gene）原本是从遗传学的概念，即生物体遗传基本单位。如果一个人性情温和或暴躁，一定是受遗传因素的作用，这种遗传是先天因素，是后天努力很难改变的。当然我们不是讨论生物遗传学理论，而是从“基因”的角度，探讨企业管理中的问题。企业的成功基因就是导致企业持续发展的，并体现在员工工作过程的行为上，造成员工绩效差异的因素。成功基因对企业具有重要的战略意义和实践意义，也是能看得见摸得着的。 众所周知，任何企业的生存与发展乃至 […]

剖析企业招聘过程中的歧视问题及"就业平等"对策 个人声明: 本文除本网站之外,其他任何网站/个人链接或使用,均须本人同意,非常谢谢。 下面正文: 在当今重民生和以人为本构建和谐社会的背景下，剖析企业在招聘过程中存在严重的歧视问题和对策，对企业的社会责任和人性化管理的推动具有积极意义，以及在当前经济危机和就业压力严重的背景下，更具有现实意义，在各大招聘网站和人才市场，以及企业的招聘广告宣传，我国企业招聘中存在的歧视现象屡见不鲜，甚至有些严重，但目前法律对招聘歧视的限制和处罚还是有限的，劳动者的“就业平等”权利很难得到保护，其保护的必要性在于社会和谐的最基本的基石之一就是“平等”，而“就业平等”是人生存最基本的权利。 […]

“听话，出活！”，“波罗的海明珠”项目董事长包季鸣先生说：“这是我对所有员工最简单的要求”。 那是2006年12月有一天，我在圣彼得堡和 “波罗的海明珠”项目董事长包季鸣先生（也是上实集团副总裁、上海海外联合投资公司总裁，管理科学博士，经济学博士后，复旦大学管理学院特聘教授）共进晚餐，当时在座的还有上实地产策划部领导樊总、邹总等。席间，我们曾谈起对于员工的期望时，包总这样说。 “听话，出活！” 这好像有点过于简单化，然而仔细一想，其中所蕴含的道理是非常有意思的。 “听话”就是听组织的话、听领导的话，听话一是要有良好的心态，二是要懂得守游戏规则。 “出活”就是要会办事，能够把组织或者领导交办的事情做好，出活一是要学会创造性地工作，二是 […]