“执行力”，顾名思义就是按指令办事的力度。执行力所指的范畴很广，如政府对国家的政策、法律法规等贯彻执行的力度，军队里军人对上级首长的命令执行的力度，学校里学生对校规执行的力度，企业干部员工对该企业的决策、决定、制度等执行的力度等等。简言之，只要有领导与被领导的关系存在，就有执行力问题的存在。 执行力的强与弱、好与差源自各个人的内界动力，而内界动力又能产生相应的结果。究竟执行力的内界动力来源于哪里呢？归结起来有六大因素：信仰的驱动力、忠诚度的驱动力、责任心的驱动力、人生价值取向的驱动力、团队精神的驱动力、比、学、赶、帮的驱动力。 所谓“信仰”，即信念、理念，或称崇尚。它象宗教类一样，有人信仰佛教，有人信仰道教，还有人信仰耶酥教等。共产 […]

2008年5月12日，四川汶川县发生7.8级强烈地震，地震波及到甘肃、陕西等多个地区，给人民群众的生产、生活造成了巨大损失。 地震发生后，国家领导人高度重视，温家宝总理亲赴灾区一线指挥抗灾工作。各地政府、军队迅速组织力量开展抗灾救援工作。企业界人士也纷纷伸出救助之手支援灾区。 集团董事长兼总裁黄远成先生得知地震消息后，立即指示公司管理层成立“救灾领导小组”，积极投身抗灾救援工作。公司在第一时间里向四川重灾区捐赠20万人民币用于援助灾民，成都公司统一安排车辆运输救灾物资，集团人力资源部成立“救灾联络小组”专人负责收集、汇总各公司四川籍员工家人受灾情况。截止5月15日下午17：30，公司四川籍员工家里受灾168起，其中23名员工还没有与 […]

《企业家的终极使命是什么》第三节 企业家的终极使命是什么 ——答彭晓曙先生 （王在安　2005年9月） ● 开封双汇“98.4罢工事件”给了我们什么启示 晓曙：1998年开封双汇发生了“98.4罢工”事件和“98.9工潮”暴力事件，你当年能够把开封双汇发生的“98.4罢工事件”和“98.9事件”记录下来，是一件有意义的事情。 在安：我当时能够把开封双汇“98.4罢工事件”记录下来，要感谢两个人，第一个人是双汇集团董事长万隆先生，是他为我提供了参与解决这次罢工事件的机会；第二个人是刘广超先生，他当时任双汇集团的宣传处长，是处理“98.4罢工事件”的工作组成员。当时没有录音机，我和马戈局长在与罢工职工代表沟通会议上的讲话都是他在现场用笔 […]

IBM全球服务公司的演进管理模型 IBM全球服务公司的实践团队 实践团队是由从事知识管理的专业人员组成的非正式组织。 迄今为止，共有60余个实践团队分布在IBM服务的国家之中。 到2000年底，有76000余名从事知识管理的专业人员在全球服务公司的智力资本管理网站进行了注册，有20000余人参加了实践团队组织的活动。专业人员的这种参与热情以及实践团队的长期存在，说明全球服务公司采取的这种方法取得了相当的成功。 　 　 实践团队具有如下共同的特点： 1、团队的成员来自世界各地，具有共同的团队意识。 2、成员负责某一领域的知识管理工作。如：管理智力资本、制定知识管理规则等。其中，智力资本管理包括：收集、评估、整理、传播团队共享的知识，观 […]

我是先用英文Management by leadership命名我的一些思考，再后来得到了两位台湾老师张修哲与胡海音的启发，我才最终将其译为领导式管理。 这里，我想先与大家分享的关键是，为什么我要命名为Management by Leadership，而不是Leadership by Management，或是From Management to Leadership呢？当时，我曾经评估过一门课叫做“管理式领导”，但发现课程的精神和我们是相反的。 顾名思义，“管理式领导”是以领导力为主题的一门课程，这套课程认为领导力如果没有落实到管理层面是一种空谈，所以培训者要学会计划、执行、控制等管理功能。简单的说，就是以后多做一些管理，少谈一些 […]

管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： l管理思想为何很难“落地”； l从企业文化的角度分析如何“落地”； l从执行力的角度分析如何“落地”； l从组织成长的角度分析如何“落地”； l管理思想“落地”原理。 其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节： l管理对象存在的三个客观原因； l管理者自身存在的两个主观原因； l管理的层次； l信息层次的管理手段。 本文属于第一部分，第二章节中的第二个主观原因。 1.“只要…就…”心理——怎么会是“东风”？ 在展开探讨之前，我想先和大家分享一个故事，也是大家都熟知的故事，《三国演义》中的赤壁之战。故事情节我不 […]

现代企业的竞争，已从过去的产品竞争、渠道竞争、品牌竞争而发展到今天的资源整合能力的竞争。一个企业要在市场竞争中生存、发展并取得非凡的业绩，必须具有非凡的资源整合意识和能力。 在这样一种背景下，我们看到越来越多的企业重组和并购案例，为了减少企业家和企业管理者在实施重组和并购过程中的疑惑，本人在此结合近期操作的案例，对一些问题进行解释。 （一） 情景 明泉集团公司是一家行业领军公司，旗下有黄河、长江两个子公司。黄河公司是一家中外合资的有限责任公司，注册资本300美元，折合人民币值2400万元，其中，明泉集团公司出资1800万元，占比75%，美籍自然人出资600万元，占比25%。至重组日，黄河公司所有者权益账面价值为7800万元，其中，实 […]

强烈的愿望使人施展全部的力量，尽力而为即是自我超越，那比做得好还重要。胜利与失败之间不如人们想象的那么大，仅仅一念而已。 欲望可以使一个人的力量发挥到极度，也可逼得一个人献出一切，排除所有障碍，欲望使人全速前进而无后顾之忧。凡是能排除所有障碍的个人或球队，常常屡建奇功或频频得分。依我个人的观察，我们所做的每一件事情，都应当充分发挥我们的能力。不论是参加考试，做工作报告或参加运动竞赛，都应当如此。 当我们尽力施展一切时，生活就很踏实。如果没有付出最大的努力，我们就会后悔未曾尽全力，那是很可悲的。 努特洛克尼指出，许多人认为自己不是有经验失败者就是无经验的胜利者。他还指出，不必体验失败的经验。我跟他的意见相同，由一个人胜利的方式可看出他 […]

价值中国：《学习时报》主要是面向全国各级党政领导干部、大中型企业相关人员及知识分子，请您谈一谈它的定位和发展现状。另外请您谈一下《学习时报》在推动学习型社会、政党、企业的建设中，发挥了怎样的作用。 钟国兴：《学习时报》主要面向处级以上领导干部，当然也是公开发行的。它的主要目标是通过开办“没有围墙的党校”来培养领导干部。在推动学习型社会方面学习时报确实起到了较大作用。当时开展“三讲”，其中一项是“讲学习”，需要引导社会学习风气，办了学习时报。那时我从光明日报调到中央党校参与办报，我对学习型社会、学习型政党、学习型企业一直感兴趣，所以就组织发表这方面的文章。2001年5月15日，江泽民主席在亚太经合组织(APEC)人力资源能力建设高峰会 […]

长虹手中的利剑就是她的核心竞争力。 核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。 1、企业文化 企业文化处于核心竞争力的基础层，是企业竞争力的深厚基础，是企业生存和发展的“元气”。在企业目标、决策、战略等大问题上，起到了指引作用；在企业的日常经营管理中，起到了规范作用，通过渗透，影响着企业的方方面面。长 […]