家族制企业的发展历程与优劣势比较 家族制企业历史悠久，其优势和劣势都比较突出。总的来说，初创时期优势比较突出，发展到一定规模劣势比较明显。分析、把握、转化这些优势劣势，对于企业的发展具有重要意义。 1、家族制企业的发展历程 家族制企业的发展变化，可概括为四个阶段： 第一阶段是原始家族制企业阶段。家族制企业的原始起点，大都表现为个人创业，“夫妻店”，兄弟合伙等形式。初始期的家族制企业，实际上就是“家庭作坊”式企业。 第二阶段是纯家族制企业阶段。此时的家族制企业构成，集中表现为家属加亲属。企业发展后，需要扩大组织规模，于是以企业创始人为核心，沿着血缘，亲缘关系，由近及远，由亲及疏地组成一个同心“环状差序”组织结构。创业者掌管大权，次要职 […]

清算破产与重组破产 有限责任制和无限责任制争论的核心，是破产责任由谁来负。 一旦企业真的处于资不抵债的破产状态，还会出现一个问题，是立刻清算呢？还是等一等，再注入点资金，让企业恢复活力？这就是清算破产还是重组破产的争论。 看上去，这种争论只是技术性的，但实际上却涉及到私有制社会的一个基本信念：“欠债还钱，天经地义”，涉及到“杨白劳怕黄世仁”，还是“黄世仁怕杨白劳”的重大问题。西方社会近代以来的基本演化趋势是，“黄世仁怕杨白劳”，债权人越来越软弱，而债务人越来越强大。 在古罗马的《十二铜表法》规定：债权人，作为可采取的最后的手段，可以把债务人的身体砍为数段。中国的古代法律规定，父债子还，世世代代可以追溯下去。在这种规定下，一旦某人欠上 […]

解析“以顾客为中心”之真义—-在观念上转变，在组织上革新 　现代经理人大多承认"顾客导向"对于提升企业竞争力的重要性。然而他们争取顾客的举措往往花费不菲,却收效甚微。其原因就在于：对于顾客导向的真正含义，他们的理解太过肤浅。幸运的是，有一些企业的思路超越了开发新技术、新产品和新服务，通过全面的组织变革，正在实现几乎无法效仿的深度顾客导向。 深度顾客导向不是买来客户关系管理软件去跟踪顾客的购买行为，也不是设计一些尖端新产品，甚至也不是按照顾客要求定制汽车的生产流程。它是深深根植于企业中的，关于其何所系、何所为、何以为傲的一种认识。 具备深度顾客导向的公司不断地在思考用更好、更快、更便捷的方式满足顾客需要 […]

——我对激发组织源动力的思考 子曰：“君子坦荡荡，小人常戚戚。” 在企业管理中经常会遇到员工的状态好与不好而影响工作的状态，很多时候做了大量系统的工作，但见效甚微。人说半部《论语》治天下，我在企业管理中也有借鉴，比如《论语》中对“君子”和“小人”的论述，为我解开了对组织内人的管理的不惑。 《论语》中常出现“君子”、“小人”这样的称谓，通读全篇，我们不由得自问：“君子”是什么人？“小人”是什么人？“君子”和“小人”有什么区别？人们非左即右的思维很容易武断地将两类人分立开来——“君子”是君子“小人”是小人。君子无限的好，小人无限的坏。然而现实众多凡夫俗子中，难以找到十全十美的“君子”，也难以找到十恶不赦的“小人”。 我经常对周围的人说不 […]

皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总结发表，和大家共同分享皇明的企业文化。 戏班子理论 戏班子理论——生旦净末丑要默契配合，要不戏班子就没饭吃了。 一个企业就如同一个戏班子，董事会的股东们共同出资建戏院，戏院老板组建戏班子来演戏。那班头是总经理，台下的观众就是用户。台上生旦净末丑等角色要默契配合，台后编剧、导演、舞美、服装、灯光、道具等人员要协调一致，一台完整完美的戏离开谁都不行，演好了戏院就会经营好，经营得长远。如果大牌演员耍大牌走调或不用心，后勤服务不到位缺三少四——戏不出彩、一团糟，观众就会喝倒彩要冷场，最终没有了观众，这个 […]

新的《中华人民共和国企业所得税法》于2008年1月1日起正式实施了，对于两税合并后的新税法，全国各行各业的财务工作者都在认真的加以学习，理论工作者也从不同的角度进行分析和探讨新税法对企业税负的影响。笔者针对酒店行业的具体特点，结合国家对服务行业的产业政策，就新税法施行后酒店行业的税务筹划工作谈几点体会： 一、加强财务工作，规范财务核算体系。此次新税法实行后，内资企业的所得税税负平均水平有所降低，应该说这主要得益于我国经济规模的不断壮大，从而导致税源的不断增加所致。但另一方面，随着税务监管的不断加强，税务机关对纳税企业的财务工作要求也在不断提高，真实、规范的财务核算体系是企业进行税务筹划的基础。 首先，酒店行业由于行业特点，同时现金收 […]

企业文化不是一杯可以随时解渴的水 北京仁达方略管理咨询有限公司王吉鹏 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。 如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对称。事实上，很多企业正是通过某一局部的取巧来建设企业文化，忽略了企业文化无形的存在和作用。 不妨从企业文化 […]

在网络民主方兴未艾的情况下，写这样一个题目，似乎不是很合时宜。引发这篇文章的最直接动机，是看到一条新闻： 2009年7月9日晚，一位七旬老人站在兰州南滨河路金港城小区北门前斑马线上，手中拿着砖块，只要有车辆闯红灯经过，老人便会用砖块砸向违章车辆。老人称，一些司机在斑马线上无视行人，他此举就是为了教训这些违章司机。据不完全统计，当晚被老人砸中的车有30辆左右。当晚10时，敦煌路派出所接到群众报警后赶到了现场，制止了老人的行为。 从这条新闻的“春秋笔法”看，作者似乎对这一事件持欣赏的态度，起码看不出他的反感和反对。旁观者呢？每当老人砸一辆车，“群众就一片叫好声”。本文就想就着这个事情所说暴民文化的问题： 司机违章该不管管？当然应该！谁来 […]

西谚云：一千个学者抵不上一个战略家。可见，这个世界需要战略家，真正的战略家是很有价值的。 战略之于企业而言，自不必说其伟大意义。未来最成功的公司，将是那些应用使命管理的公司。备受《财富》500强“最受敬仰公司”推崇的全新管理理念。其实，所谓使命管理只是战略管理的一个有机组成部分而已。早在2000年，弗朗西斯·赫塞尔本就提出了“使命管理”的概念。她把战略管理的一个组成部分那出来特别加以强调，于是，就有了“使命管理”一说。知识经济和信息时代的发展，使21世纪的管理环境在世界范围内发生了巨大的变化，各种管理理论交相融合，却很难找出一个逻辑主线来揭示管理的本质。弗朗西斯·赫塞尔本通过自己多年的管理实践，提出了使命 […]

文摘／推荐：中国民营企业的8+10种死法 据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10-12年；世界500强企业平均寿命为40-42年，1000强企业平均寿命为30年。 中国的企业呢？ 在自我陶醉中封闭了上千年的中国人，越发显得急功近利起来，为了丁点的个人和眼前利益，甚至可以牺牲整个社会整体和长远利益和原则——这可能是东方式信仰破灭的报复性反弹，因为在相对发达的台湾、韩国，最近几这种情形年竟然也大量出现。在这样的心态下，老板们更多得考虑是如何“变现”、如何将社会的“生米”煮成自己的“熟饭”，哪有心思和耐心去做 […]